书 名 | 裂变式转型:互联网+转型纲领(精装) | 作 者 | 杨龙 |
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出版社 | 机械工业出版社 | ISBN | 9787111514848 |
推荐序一 如何迈出“裂变”的第一步
推荐序二 裂变,从宇宙星辰到世间万物
前言
第1章 新商业时代 ∥ 1
1.1 走进新时代 ∥ 1
1.1.1 新常态 ∥ 1
1.1.2 新经济 ∥ 3
1.1.3 新商业文明 ∥ 3
1.2 向死而生的转型 ∥ 4
1.3 企业家的蜕变 ∥ 6
第2章 裂变式转型纲领 ∥ 7
2.1 企业裂变的本质 ∥ 7
2.2 企业裂变式转型模型 ∥ 10
第3章 “互联网 ”时代的领袖裂变 ∥ 12
3.1 领军人物的资质 ∥ 12
3.2 领军人物的基因 ∥ 13
3.2.1 信仰 ∥ 13
3.2.2 创新 ∥ 14
3.2.3 情怀 ∥ 15
3.3 领军人物的品格 ∥ 16
3.4 领军人物的新思维 ∥ 19
3.4.1 互联网思维 ∥ 19
3.4.2 产融思维 ∥ 21
3.4.3 聚变思维 ∥ 27
第4章 “互联网 ”时代的组织裂变 ∥ 29
4.1 “互联网 ”时代的人才思维 ∥ 29
4.1.1 核心思维 ∥ 29
4.1.2 杠杆思维 ∥ 30
4.1.3 股票思维 ∥ 31
4.2 “互联网 ”时代的组织与人力变革 ∥ 31
4.2.1 人力资本 ∥ 32
4.2.2 企业与客户价值创造无边界 ∥ 35
4.2.3 组织的扁平化、网络化和平台化 ∥ 36
4.2.4 员工自主经营 ∥ 37
4.3 “互联网 ”时代的组织分配机制改革 ∥ 43
第5章 “互联网 ”时代的企业生存形势 ∥ 49
5.1 电商时代 ∥ 49
5.2 微利时代 ∥ 51
5.3 客户时代 ∥ 54
第6章 “互联网 ”时代的企业发展趋势 ∥ 56
6.1 行业与行业融合 ∥ 57
6.1.1 行业融合下的跨界连接 ∥ 57
6.1.2 行业融合下的跨界“打劫” ∥ 61
6.1.3 行业融合下的终极演变 ∥ 62
6.2 线上与线下融合 ∥ 66
6.3 企业与客户融合 ∥ 68
第7章 “互联网 ”时代的新经济形态 ∥ 71
7.1 社群经济 ∥ 71
7.1.1 理解社群经济 ∥ 71
7.1.2 社群经济的三种类型 ∥ 72
7.1.3 社群经济的初级形态:粉丝经济 ∥ 75
7.2 生态经济 ∥ 90
7.3 共享经济 ∥ 93
7.3.1 理解共享经济 ∥ 93
7.3.2 从交换经济到共享经济 ∥ 95
7.3.3 共享经济的本质 ∥ 96
7.3.4 共享经济的影响 ∥ 97
第8章 “互联网 ”时代的战略布局 ∥ 101
8.1 “互联网 ”时代的战略布局 ∥ 101
8.2 企业战略布局的三大关键点 ∥ 102
第9章 “互联网 ”时代的产品转型 ∥ 110
9.1 产品的本质 ∥ 110
9.2 产品战略转型 ∥ 111
9.3 打造极致单品 ∥ 113
第10章 “互联网 ”时代的营销转型 ∥ 115
10.1 营销的变革 ∥ 115
10.1.1 营销思维的变革 ∥ 115
10.1.2 营销模式的变革 ∥ 117
10.2 未来营销模型 ∥ 119
10.2.1 产消合一 ∥ 119
10.2.2 产销分离 ∥ 122
10.2.3 连锁经营 ∥ 123
10.2.4 专业营销外包 ∥ 124
10.3 移动互联网时代的营销 ∥ 125
10.3.1 移动互联网时代的商业特征 ∥ 125
10.3.2 移动互联网对未来营销的改变 ∥ 125
10.3.3 移动营销的四大原理 ∥ 129
第11章 “互联网 ”时代的商业模式转型 ∥ 131
11.1 商业模式创新的六大路径 ∥ 132
11.2 “互联网 ”时代的商业创新法则 ∥ 133
11.3 “互联网 ”时代三大主流商业模式 ∥ 134
11.3.1 平台模式 ∥ 134
11.3.2 O2O模式 ∥ 137
11.3.3 C2B模式 ∥ 152
第12章 “互联网 ”转型的关键 ∥ 162
12.1 “互联网 ”转型的两大层面 ∥ 162
12.2 “互联网 ”转型的三大障碍 ∥ 164
12.3 “互联网 ”转型的四大阶段 ∥ 167
后记 新商业文明的思想纲领—善本、归元、循法 ∥ 1792100433B
这是一部详解传统企业“互联网 ”转型纲领的著作,它从新思维、新动力、新趋势、新模式等视角深度解构了“互联网 ”时代传统企业转型的系统方法论——裂变式转型。
宏观层面,它不仅介绍了“互联网 ”时代的新经济、新常态,还介绍了企业面临的新的生存形势和发展趋势,以及传统企业“互联网 ”转型的2个层面、3大障碍和4个阶段;微观上则不仅深刻阐述了“互联网 ”时代企业领袖的裂变、组织的裂变,还系统讲解了企业的战略布局转型、商业模式转型、产品服务转型,以及营销模式转型,构建了一套系统的大局观和方法论。
书中涉及众多的新经济形态和新商业模式, 如社群经济、共享经济、生态经济、O2O模式、C2B模式、平台模式、跨界模式、众筹等,对读者一定会有所启发。 本书亦有众多作者的原创性研究成果,如企业裂变模型、未来营销模型、商业布局模型、O2O完全营销模型、门店互联网化模式等,这些原创性的思想与模型,也会对企业的裂变式转型起到一定的指导作用。
做土建的合适做路桥方面的工程,这个没有什么问题,主要是个人能力,只要肯用功,土建路桥都可以。
眼下,银行业务转型成为改革的必然,结构调整成为银行家们的口头禅。发展零售业务,打造零售银行是各家的共识。 随着企业直接融资和金融脱媒趋势日渐明显,导致银行批发业务逐渐萎缩;而在从紧货币政策下,传统的...
2019年为什么很多企业房地产互联网转型了改名字了,很多老板隐退了,他们怕的是什么?
由于国家,调控房价政策,让那些想买房的人觉得,调控力度这么大,房价肯定会大跌,达到他们的期望值。就一直在观望。导致地产公司效益不好,趁早抽身还能赚一笔,我想隐退的是小老板吧,其中之一的原因吧。
在当今全球新一轮科技变革和产业创新当中,互联网与各领域融合所形成的趋势,成为了各产业相互竞争不可缺少的一大利器。而作为国民经济十三门之一的建筑业,其科技含量较低,若要提高自身的竞争力实力,建筑业就势必将\"互联网+\"与建筑产业跨界整合,形成建筑信息技术的科技创新。在建筑产业中,如何利用\"互联网+\"理念来推进建筑产业转型升级,是建筑行业普遍思考并积极探索的问题。本文介绍了\"互联网+\"分别在建筑产业实验研发、结构设计、科学施工、智能维护4个阶段的应用情况,及其带来的突破与广阔前景。
目前,建筑装饰行业发展到了重要关口,转变行业发展方式,实施产业转型升级,推动装饰行业进入创新驱动的发展轨道已经刻不容缓,但要实现真正的转型升级,也面临诸多挑战,任务艰巨。而“互联网+”和“智装”升级成为转型的两个方向。
近年来,建筑装饰行业随着中国城市化的快速发展也逐渐发展起来。特别是公装从一个小行业逐渐发展成为以万亿元为计量单位的庞大产业。公开数据显示,2015年,建筑装饰行业总产值达到3.4万亿元,其中公装占比52.3%,达到1.74万亿元。
公装市场增速明显放缓
自2012年以来,整个公装市场增速明显放缓,到2015年,增速首次跌落到个位数。
公开数据显示,2015年建筑业新开工项目环比下降了16.7%,是近30年首次出现大幅下降的局面,对建筑装饰行业的影响极大。
根据上业2015年运行状态分析,预计2016年新建建筑工程的装修装饰工程数量会有较大幅度的下降,工程造价也会大幅度压低,将会给以大型建筑装饰工程为主要经营目标的企业造成强烈的冲击。
业内人士表示,随着人力成本、原材料成本、销售成本的增加,装饰企业净利润普遍减少,大型公装企业的利润出现明显下滑,中小企业甚至面临能否继续生存的问题。
目前,我国经济转向新常态,或将面临一段调整期,建筑装饰行业发展也到了重要关口,转变行业发展方式,实施产业转型升级,推动装饰行业进入创新驱动的发展轨道已经刻不容缓,但要实现真正的转型升级,也面临诸多挑战,任务艰巨。
不过,也有业内人士指出,2016年虽然行业发展的困难较大,但由于我国既有建筑的基数大,装修改造比例很高,市场仍处于整体扩张的态势之中,全年预计仍有所增长。
向“互联网+”和“智装”升级
建筑装饰产业转型升级遵循两个规律:一方面来自自身发展的需求,另一方面也来自客户需求的不断提升。目前来看,“互联网+”和“智装”升级成为转型的两个方向。
从2015年起,以土巴兔、齐家网、爱空间等为代表的互联网家装平台的涌入,为整个家装市场带来了一针强心剂。不仅吸引了众多资本对家装行业的关注,还有效地推动了整个家装行业的发展。
与此同时,区别于家装行业,公装行业两极分化现象严重,中小规模企业众多,行业混乱,靠假货赚钱现象严重。因此,由上而下的逆袭式创新,在公装行业很难推进,如何利用互联网逐步改变行业现有问题成为亟待解决的问题。
公装建材集采平台多采多宜商城的CEO赵磊表示,“公装行业的‘互联网+’虽是大势所趋,但进程远比家装行业要困难、缓慢得多,唯有深入行业,整合产业链资源,从服务与流程入手,方能推动整个行业的‘互联网+’进程。”
此外,从2013年国务院颁布《绿色建筑》行动方案,到绿色建筑标准,再到《中国制造2025》等一系列的文件出台,可以清楚地看到智装领域的政策利好。
虽然过去智装由于理念、技术等方面的不成熟,并没有受到设计师和装饰企业的广泛关注,但随着技术的升级、产品的升级以及行业的推动作用,尤其是资本市场的高度关注,使整个行业及从业者、创业者都将目光投向了智装领域。
业内人士表示,2016年是智装发展的重要分水岭,已经有不少传统装修公司与智能化企业从扭扭捏捏的状态到握手合作。
日前,智能照明解决方案提供商调调科技将多采多宜商城作为其智能照明系列产品的线上首发平台,就是希望为公装企业提供Zigbee智能照明解决方案,这也体现了智装融合不仅是大势所趋,更是市场发展的新阶段,也将成为装饰企业迈向转型升级的必经之路。
互联网,特别是新一代移动互联网,已成为房地产经纪行业转型升级的强大引擎,正促使该行业发生一些重大变革。
6月5日,由中国房地产估价师与房地产经纪人学会(以下简称中房学)主办,以“传统与创新——互联网+时代的房地产经纪行业发展”为主题的2015年房地产经纪年会在北京举行。中房学会长杜鹃在致辞中指出,信息化带来的产业革命特别是互联网浪潮的冲击,催发了房地产经纪行业的转型升级和调整变革。2015年是房地产经纪行业传统与创新的碰撞之年、变革之年、融合之年,房地产经纪行业面临挑战。“在这样的形势下,举办这次年会,就是希望探寻房地产经纪行业在互联网时代的发展规律,在行业变革中发现新机遇。”
业内人士表示,这种变革体现在三个方面:首先,行业竞争对手发生了重大变化。以往的竞争主要发生在房地产经纪公司之间,但是现在互联网公司也加入到这个竞争之中。其次,竞争者可调动的资源发生了重大变化。由于二手房交易及其金融等服务的广阔发展前景,大量的风险投资进入房地产经纪行业。最后,经营业态和模式发生了重大变化。在互联网及大数据的推动下,经纪、金融、保险、装修、家具、资产管理等众多与房地产交易相关服务将有效整合和连接。
来自中房学的数据显示,近年来,我国每年有超过10亿平方米的一手房转化为二手房,房地产交易中二手房占比越来越大。另据不完全统计,二手房买卖中有60%以上是通过房地产经纪促成的,其中北京、上海、广州、深圳等经济发达城市这一比例超过80%。房地产经纪在活跃二手房市场、帮助居民改善居住条件等方面发挥着重要作用。
因此,在这场变革中,广大房地产经纪机构和经纪人员同样面临着一些困惑和问题。“房地产经纪行业的变化是深刻的,影响也是深远的。房地产经纪特征及其积极作用正在不断显现:一是中国存量住房市场前景更加广阔,二是房地产经纪行业焕发着生机和活力,三是房地产经纪行业的服务水准和管理水平不断提高,四是房地产经纪人员作用更加突出,五是房地产经纪服务领域更加多元化。”杜鹃强调。
另据透露,新修订的《房地产经纪专业人员职业资格暂行规定》和《房地产经纪专业人员职业考试实施办法》即将下发,中房学将按照政府部门要求,团结全行业,共同做好行业水平评价工作,继续开展房地产经纪人员职业资格考试,启动职业资格登记工作,建立全国统一的房地产经纪人员信用平台,加强行业自律管理,为行业健康发展发挥好组织服务的作用。
在互联网时代,伴随新兴电子商务模式对传统家居建材企业发展模式不断造成冲击,企业转型升级也逐渐成为这个时代最为显著的趋势之一。在市场竞争环境日趋复杂的当下,地板企业也开始纷纷走向转型升级的道路,在互联网时代,地板企业想要实现最高效的转型,借助互联网信息化来实现或许是不错的方向。
地板企业需注重转型升级的重要性
近年来,在传统的建材领域,更不断传出工厂倒闭的消息,为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩,似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。重新找准定位、用全新的思维改革企业,还要兼顾传统渠道的利益。对于市场占有率高、体量庞大的传统企业而言,转型更是一件难度颇高的技术活。但是只要企业坚持,终能成功。
某品牌地板领导指出,老外很重视企业文化和社会责任感,这就需要企业严格遵守森林资源来源合法性,保障“种植与砍伐成正比”,同时打造合理、合法、可持续发展的木业经营模式。另外,还要经常做环保、公益等活动,提升企业文化,积极向社会传播环保健康的生活理念。不仅如此,积极创新技术,引进先机技术,在产品工艺上加强设计,让国际市场认可中国制造。
地板企业转型需充分发挥大数据的作用
自去年下半年以来,整个大地板市场的竞争愈演愈烈,不仅传统的地板建材企业在努力转型,房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。互联网+时代的变革今非昔比,非传统思维可以适应。因此,传统企业要转型,从生产制造、企业管理到思维的转变,信息化都是核心关键。
在劳动成本、材料成本日益提升的今年,信息化是中国制造的必经之路。企业所有的规划设想都很美好,但要顺畅地实现,还得依靠信息化。通过信息化技术打造数控系统,满足个性化、多样化的生产需求;利用更多的机器代替人工,节约劳动成本,提高效率、降低人为出错因素。同时,通过大数据了解市场需求,利用信息化打通生产与店面,实现设计链、供应链的同步,更快、更好地服务消费者,才能创造出新的符合市场规律的模式,牢牢抓住市场需求。
因此,地板企业想要在当下的市场环境中实现转型,就必须要积极建设信息化管理,加强产品在原创上的设计和投入,同时,利用大数据的优势来探寻市场需求的变化方向,唯有如此,地板企业才能真正赢得市场商机。