控制关键点原理

1 质量关键点控制记录 检查日期： 年 月 日~ 年 月 日 产品名称 批号 编制依据 生产指令、生产卫生管理规程 监控要点 名称 控制要点 控制内容、 地 点 结 果 频次 检查人签 名 原料库 人员卫生 内外环境卫生 物品定置要求 温湿度 状态标志 记录 干净整洁 帐卡物相符 □一致 □不一致 □一致 □不一致 □一致 □不一致 □一致 □不一致 □一致 □不一致 □一致 □不一致 开工前 准备 生产指令与 配料单 是否一致 □一致 □不一致 每批 人员卫生 内外环境卫生 设施卫生 工艺卫生 物品用具定置要求 干净整洁 帐卡物相符 □一致 □不一致 □一致 □不一致 □一致 □不一致 □一致 □不一致 □一致 □不一致 每批 物料 外观检查 标签 重量 称量 □符合规定 □不符合规定 □符合规定 □不符合规定 □符合规定 □不符合规定 □符合规定 □不符合规定 每批 批 号 批号使用

电梯招标的关键点 电梯成本总结 电梯工程，是建筑物的垂直运输工具，是建安工程中比较特殊的一个专业工程，既具有 专业性强、安全要求高的特点，又是我们进行全寿命周期成本管理的一个典型案例。 我近期刚经历了一次住宅电梯工程的招标工作， 并且在领导的悉心指导下进行了学习和 总结，而有所收获和成长。下面，我从项目管理的视角，按时间管理、技术管理、成本 管理这三大模块对电梯招标进行总结和分享。 1 时间管理 有效的时间管理，可使设计与生产、采购、安装相互衔接、彼此协同。做好电梯招标的 时间管理就需要注意这三项：招标时间、供货时间、安装时间。 1.1 招标时间 关于电梯招标时间的确定，到底是工程开工前，还是结构封顶后？ 由于电梯设备是整机定制 、排产周期长的特点， 确定电梯招标时间的基本原则是宜早不 宜晚，尽量前置，一般建议在方案、扩初报批完成后，进行施工图设计前完成招标。 因 为电梯品牌、类型不同，电