矿山企业物资处矿山企业物资管理与物资成本控制实务手册内容简介

在社会主义市场经济新体制下，‘追求经济效益是矿山企业永恒的主题。由于矿山企业的生产特性和其独有的经营管理模式，使得矿山企业物资配置和合理利用的程度就成为决定矿山企业经营成败的重要因素.矿山企业物资是矿山企业在激烈的市场竞争中赖以生存发展的物质基础和后勤保障，充分发挥物资供管效能，控制物资库存的储备量，提高物资的利用率，减少材料，备件的投入，从而能降低产品成本，防止设备事故，保证矿山企业以最优的状态安全和高效运行。

第一篇矿山企业物资管理概述第一章物资管理概念与含义第二章矿山企业物资管理内涵第三章矿山企业物资管理现代化

第二篇矿山企业物资计划管理第一章矿山企业物资计划管理基础工作第二章矿山企业物资计划业务流程第三章矿山企业物资计划供需计算与平衡第四章矿山企业物资计划与检查

第三篇矿山企业物资成本控制第一章矿山企业物资采购成本控制第二章矿山企业物资运输成本控制第三章矿山企业物资库存成本控制第四章矿山企业物资管理成本控制

第四篇矿山企业物资采购管理第一章矿山企业物资采购管理概述第二章矿山企业物资采购管理组织第三章矿山企业物资供应商选择与管理第四章矿山企业物资采购过程管理第五章矿山企业物资采购招标管理第六章矿山企业物资国际采购第七章矿山企业物资采购合同管理

第五篇矿山企业物资定额与统计管理第一章矿山企业物资定额管理第二章矿山企业物资统计管理第三章矿山企业物资信息管理

第六篇矿山企业物资储运管理第一章矿山企业物资仓库管理组织与机能第二章矿山企业物资储运业务流程第三章矿山企业物资储运出入库管理第四章矿山企业物资仓库使用与维护第五章矿山企业物资保管与养护第六章矿山企业物资仓库安全管理第七章矿山企业物资储运事故处理与保险索赔

第七篇矿山企业常用物资及其编码第一章矿山企业物资编码流程与技巧第二章矿山企业常用金属材料第三章矿山企业常用机械产品第四章矿山企业常用电器产品第五章矿山企业常用非金属产品

第八篇矿山企业物资存量、消耗与合理利用管理第一章矿山企业物资存量控制第二章矿山企业物资消耗管理第三章矿山企业确定型与随机型的物资资源配置第四章矿山企业线性规划在物资资源配置中的应用第五章矿山企业物料需求计划技术第六章矿山企业零库存资源配置技术第七章矿山企业流通领域中的资源优化配置技术第八章矿山企业跨生产、流通的资源化配置技术第九篇矿山企业物资管理绩效评估第一章矿山企业物资管理绩效评估概述第二章矿山企业物资业务绩效管理第三章矿山企业主要物资活动绩效评析

第十篇矿山企业物资管理制度第一章矿山企业物资采购管理制度第二章矿山企业物资存货管理制度第三章矿山企业物资库存管理制度第四章矿山企业物资运输管理制度第五章矿山企业物资质量管理制度

附录：矿山企业物资政策法规关于印发《煤炭物资行业管理办法》的通知关于提高重点石灰石矿矿山维持简单再生产费用标准的通知关于切实加强小矿山爆破器材安全管理的通知2100433B

第1章 物资管理概述

1.1 物资的分类和物资管理的意义

1.1.1 物资的范围

1.1.2 物资的分类

1.1.3 物资管理的涵义

1.1.4 物资管理的意义

1.2 物资管理的任务和内容

1.2.1 物资管理的原则

1.2.2 物资管理的任务

1.2.3 物资管理的内容

1.3 物资管理的组织机构设置和程序

1.3.1 物资管理组织机构设置

1.3.2 物资管理的程序

本章小结

案例分析

学习资料

思考题

第2章 物资消耗定额

2.1 物资消耗定额概念和作用

2.1.1 物资消耗定额的定义

2.1.2 物资消耗定额的计量单位

2.1.3 影响物资消耗定额的主要因素

2.1.4 物资消耗定额的作用

2.2 物资消耗定额的制定原则和方法

2.2.1 物资消耗定额制定的原则

2.2.2 制定物资消耗定额的主要依据

2.2.3 物资品种、规格和材质的选定

2.2.4 制定物资消耗定额的基本方法

2.3 主要原材料消耗定额的制定

2.3.1 物资消耗的构成

2.3.2 主要原材料消耗定额的制定

2.4 辅助材料和其他物资消耗定额的制定

2.4.1 辅助材料消耗定额的制定

2.4.2 燃料消耗定额的制定

2.4.3 动力消耗定额的制定

2.4.4 工具消耗定额的制定

2.4.5 配套物资定额的制定

2.5 物资消耗定额的执行与管理

2.5.1 建立和健全管理责任制

2.5.2 物资消耗定额的审批

2.5.3 物资消耗定额基本文件的编制

2.5.4 物资消耗定额的执行

2.5.5 物资消耗定额的执行情况的检查与考核

2.5.6 物资消耗定额的修订

2.5.7 降低物资消耗的途径

本章小结

学习资料

思考题

自测题

第3章 物资储备定额

3.1 物资储备定额的概念和作用

3.1.1 物资储备的概念

3.1.2 物资储备的必要性

3.1.3 物资储备定额的概念

3.1.4 物资储备定额作用

3.2 物资储备定额的分类和构成

3.2.1 物资储备定额的分类

3.2.2 物资储备定额的构成

3.3 物资储备定额的制定方法

3.3.1 经常储备定额的制定方法

3.3.2 保险储备定额的制定方法

3.3.3 季节性储备定额的制定方法

3.3.4 类别(综合)物资储备定额的制定方法

3.3.5 物资储备资金定额的制定

3.4 物资储备的管理

3.4.1 明确归口管理和责任制

3.4.2 加强材料采购工作的计划性

3.4.3 实行重点管理

3.4.4 清仓利库、综合利用

3.4.5 改善企业外部供应条件

3.4.6 建立物资储备的考核指标

本章小结

学习资料

思考题

自测题

第4章 企业物资供应计划

4.1 物资供应计划的编制

4.1.1 物资供应计划

4.1.2 物资供应计划的作用

4.1.3 物资供应计划的任务

4.1.4 物资供应计划的种类

4.1.5 物资供应计划编制的主要工作内容

4.2 年度物资需用量的确定

4.3 年度物资采购量的确定

4.3.1 计划期初物资库存量的确定

4.3.2 计划期末物资储备量的确定

4.3.3 编制年度物资平衡表

4.3.4 常备与专用物资计划的编制

4.4 物资供应计划的执行与检查分析

4.4.1 编制季度物资供应计划

4.4.2 编制月度物资供应计划

4.4.3 物资供应计划的检查

本章小结

学习资料

思考题

第5章 物料需求计划(MRP)

5.1 物料需求计划概述

5.1.1 物料需求计划的产生与发展

5.1.2 MRP的原理

5.1.3 MRP的输入信息

5.1.4 MRP系统的运行步骤

5.2 物料需求计划的编制

5.2.1 MRP决策参数的确定

5.2.2 库存量的确定

5.2.3 零部件需求量的计算方法

5.2.4 MRP订货确定方法

5.2.5 物料需求计划的编制方法

本章小结

学习资料

思考题

自测题

第6章 供货单位选择

6.1 供需关系

6.1.1 传统的采购和现代采购

6.1.2 供需关系的策略

6.1.3 供需关系的典型方式

6.2 供货单位的选择

6.2.1 合格的供货单位的主要条件

6.2.2 对供货单位的选择方法

6.2.3 调查活动计划

6.2.4 对供货单位的审核与评价

6.3 与供货单位的联合计划

6.3.1 制定联合计划的指导思想

6.3.2 联合计划的主要内容

6.4 进货质量管理

6.4.1 首件(批)样品的检验

6.4.2 进货验收

6.4.3 供货单位的货品质量认证

6.4.4 货品质量合格证明与合格货品的管理

……

第7章 物资采购

第8章 企业物资运输管理

第9章 供料管理

第10章 库存管理

第11章 物资供应统计

第12章 物资供应核算

第13章 供应链管理环境下采购和库存管理策略

参考文献

后记

《物资管理理论与实务》比较全面地阐述企业物资管理理论和实务，共分13章：物资管理概述、物资消耗定额、物资储备定额、企业物资供应计划、物料需求计划（MRP）、供货单位选择、物资采购、企业物资运输管理、供料管理、库存管理、物资供应统计、物资供应核算、供应链管理环境下采购和库存管理策略。各章内容简明扼要，并附有学习目标、本章小结和思考题，有助于学生对本章各知识点的掌握；多数章节附有学习资料、案例分析、自测题，便于理解、掌握和拓展所学知识在实际中的应用。

《物资管理理论与实务》注重基础知识，讲究实用，是财经管理类专业课程教材，也可作为从事企业物资管理工作人员的工作参考书。

以物资管理及其有关事项为对象而制定的标准，称为物资管理标准。物资管理标准主要包括：物资分类、采购、储存和消耗等4方面的内容。