krait架构

质量部 一、质量部组织架构： 二、质量部岗位工作职责： 1 、质量部经理岗位工作职责： 第一条 质量部经理对总经理、副总经理（管理者代表）直接负责，协助副总经理（管理者 代表）做好内部审核的计划、组织、实施工作； 第二条 负责公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行； 第三条 本部门工作之领导、推动。所属职能人员工作的监督与评价； 第四条 负责组织质量手册、 程序文件、 工作文件的编写与审核， 保证质量制度的推动执行； 第五条 负责组织品质检验体系的设计，窗体、规程的拟定； 第六条 负责质量策划、质量仲裁、质量执行效果的签定，公司各部门质量业绩的考核； 第七条 负责质量异常的研究、改善；质量信息的收集、传导与回复； 第八条 负责质量培训计划的制定与执行； 第九条 负责组织不合格品的评审； 第十条 负责对质量事故、 质量缺陷进行追踪分析， 并对质量事故、 质量缺陷提出处理意见。

北京鼎盛咨询企业管理咨询有限公司 www.d99999.cn email:bjdsqq@163.com 企业架构框架 IBM企业总体架构框架有一个隐含的假设：企业已经具备成熟的组织架构。而对国内企业 来说，特别是中小企业， 问题就在组织架构方面。 为此，我们对 IBM企业总体架构框架进行 了一些调整，将组织架构作为基础，将业务架构作为核心，将 IT 架构作为支持，由此推出 了 IBM-DSAF框架： 一）企业战略与企业能力匹配性诊断 中国高速发展的经济创造了巨大的市场， 这使得大多数企业在制定战略时都集中于外部的 方向性选择，对企业内部的能力考虑不仔细。例如，“广告王现象”：注重市场，忽视内部 的管理和生产能力。 企业的战略需要相应的企业能力的支撑才能有效执行。 而企业的能力通常包括资源、 知识、 经验和技能等。 北京鼎盛咨询企业管理咨询有限公司 www.d99999.cn email:b