昆明富达发展实业（集团）有限公司

美国富达投资集团（Fidelity Investment Group）目前全球最大的专业基金公司。

富达投资集团的分支机构遍布全球15个国家和地区。目前为全球1200多万位投资者管理的资产高达1万亿美元，占美国共同基金总额的1/8，倍受投资者和基金市场的关注。

富达投资集团注重"自下而上"的选股策略，善于发掘股价被低估或者股价落后于市场涨幅、具有长期投资潜力的公司的股票，因此其基金经理的作用非常重要，而且富达集团也拥有许多世界知名的基金经理，彼得·林奇(Peter Lynch)就是其中最为出名的一个，他管理麦哲伦基金的十三年里，年平均收益率为29%，而同期标准普尔500指数的涨幅平均只为14%。此后富达集团也出现了许多杰出的基金管理经理，1998年，它有4名基金经理人的表现列于最佳基金经理的前20名。

1994年3月—中外合资公司——柳州富达机械有限公司创立

1995年—开始批量生产螺杆式空气压缩机及压缩空气后处理设备，年轻且富有活力的柳州富达成为中国市场上压缩空气成套设备的主要供应商之一

1996年—在国内各大中城市设立办事处，形成强大的销售和服务网络

1997年—凭借先进的技术和优质服务，柳州富达跻身压缩机销售前列

2001年6月—通过ISO9001国际质量体系认证

2002年5月—柳州富达成为全球最大空气压缩机供应商瑞典阿特拉斯·科普柯集团旗下的独资子公司

2002年9月—荣获《广西外商投资企业50强》称号

2002年10月—欧洲增强版90-250kW螺杆式空气压缩机投放市场

2002年11月—凭借生产规模、技术的优势，柳州富达成为中国同行业首家获得生产许可证的企业

2003年3月—欧洲增强版5-90kW螺杆式空气压缩机投放市场

2004年11月—通过英国劳氏ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：2000环境管理体系认证

2005年10月—国内最大、功率560kW 、排气量达100m3/min的螺杆式空气压缩机顺利下线，使LU315-560系列螺杆机产品系列得到扩展

2006年5月—柳州富达在阳和工业新区的新型现代化生产基地顺利建成，其生产能力至提升至原有基础的二倍

2006年10月28日—温家宝总理视察柳州富达

2007年9月—柳州富达荣获“2006年柳州市强优工业企业“称号

星耀集团现已改制成为云南地区规模最大的国有股份制企业，在集团发展过程中，逐步形成了以地产开发为龙头、综合性城市化运营为导向的企业核心竞争力，拥有一支专业、高效和灵活应对瞬息万变市场能力的管理团队，专心致力于塑造品质生活榜样、创造和谐宜居人文环境的城市化运营热潮中。经过十余年的探索与实践，实现了从单一地产开发商向多元化产业营运的成功转变，具备了项目运营、项目规划、产品设计和综合能力。

十五年来，星耀集团始终以“政府放心、百姓满意、企业发展、员工成长”为企业宗旨，相继开发了星耀大厦、挪威森林、新亚洲体育城等大型地产项目，前瞻性地将人与自然、现代与传统、文化环境与居住理念完美融合，因此获得多项设计、建筑、装饰、开发模式等大奖，其中，集团早期设计建设的所获山东省“泰山奖”、山东省青岛大厦获国家建设部“鲁班奖”，在沈阳设计施工的时代广场，获当地优良工程奖，还得到李嘉充分肯定。前面提到的本地开发项目“加州风景景”别墅、挪威森林生态住宅小区等均荣获国家级、省级组评的“建筑开发模式奖”，园林住宅荣获国家知识产权局的“外观设计专利”。

特别是从2005年开发建设的省、市重点工程项目、2007年第七届全国残运会举办地--新亚洲·体育城，在中国住交会上荣获“中国公益地产”称号，在“06亚洲房地产峰会”上获“06年度亚洲国际花园社区典范”、“06年度亚洲最佳花园式写字楼”及“06年度亚洲金街”等多项大奖。

星耀集团经过十几年的艰苦奋斗，公司资本逐步积累和扩大，上缴国家税利逐年增加，成为昆明市、盘龙区纳税光荣户 全国的诚信企业。

从成立至今，星耀集团实现了超常规发展，年产值从2002年的10亿元提高到2006年的30亿元，五年时间产值增长了40倍，该业绩占昆明市房地产2006年全年份额的8%，成为了本土楼市响当当的“排头兵”，也成为本年度全国房地产企业销售额第一名，真正走向全国地产的最前列。同时，星耀集团在产值得到迅速提升的同时，也为国家提供了大量的税收，从2002年缴税收3000万元，到2006年已上升到1亿元，上升了整整40倍。

星耀集团发展历程

第一阶段，从1993年-1997年，为公司领导人创业时期，完成了集团的原始资本积累；

第二阶段，从2000年起为集团向国有股份制大型企业迈进靠拢转型时期，进入房地产开发领域，并成功开发省内楼盘；

第三阶段，从2008年-至今，为城市化运营时期，相继开发新亚洲体育城、天津星耀五洲等国家级大盘，进入品牌塑造的快车道。

2004年，机遇和挑战摆到了星耀董事长颜语的面前，云南省接受了2007年在昆明举办第七届全国残运会的光荣任务由于昆明原有体育设施陈旧落后，要新建一个能保证残运会顺利举办并在以后能承担国内外大型体育比赛的万人体育场馆。这是一项投资巨大的建设项目，昆明市政府采用以往大型体育场馆均由政府投资兴建的传统方式，并且特别采取“政企合作”由企业和政府共同投资建设，这种运行方式能为国家减轻财政负担，又给企业带来一个极好的发展机遇。 机遇摆在星耀集团面前经过反复调研，毅然决定参与工程招标，并以优良的信誉和出色的方案，从政府手中接过了建设第七届残运会比赛场馆的接力棒。。从此星耀集团带进了背水一战。此时工期只有短短1年，要在一片沟渠纵横的荒地上立起一个城市的大型运动中心，资金、技术等等都有着种种难以想象的困难，只有靠企业的创新来解决，创新思路一旦形成，接着提出发展理念。从政企合作的建设方式到场馆合一的建筑形式；从文体合一的功能体现到运动设施与居住环境的空间融合；从竞技体育与大众体育的效能融合到公益性质的结合等等，在中国首创了由地产转向城市化推进、由体育场馆建设转向了构建城市营运模式，正是这些独辟蹊径的创新举措，新亚洲这个以体育场馆为中心，集居住、教育、医疗保健、休闲、运动为一体的复合型地产项目便脱颖而出。完全改变了过去大型体育场馆与居住民的孤立状态，随着建设步伐的日益加快，短短1年，从一片荒地上崛起的新亚洲体育城，成为了今后昆明城市建设的新心。

星耀集团经营项目

正是这些不凡的举措和体现，新亚洲体育城的建设得到了省市各级领导的肯定和表彰，得到了社会各界的广泛赞许，企业营销的一个突出典范。同时，在这一阶段，集团规模迅速扩大，经营项目迅猛增加：

投资2亿元与云大附中合作创办了“云南大学附属中学星耀学校”；

投资6000万元与昆明市第一人民医院合作创办了“昆明市第一人民医院星耀医院”；

投资10亿元建设五星级“悦城国际大饭店”和“快捷酒店”；

投资10亿元建设“星耀体育中心”；

投资1亿元建设“悦城国际商业购物广场”；

投资1亿元建设位于昆明市中心的“星天地购物广场”。

投资260亿元成立天津星耀投资有限公司，跨步省外，打造集超五星酒店、大型室内滑雪场、体育休闲运动场馆、水上游乐中心、国际会展中心、游艇俱乐部等为一体的天嘉湖“星耀五洲”项目。

星耀集团从成立的那一天起，一直将企业的发展目标和价值取向同国家和人民群众的利益联系在一起，秉承“厚企修德，诚信发展，来源于社会，回馈于社会”的企业责任，先后向社会各界捐款、捐物总计4000万余万元，集团在自身发展的各个阶段，始终抱有强烈的社会责任感和使命感，先后获得国际级、国家级、省级、市级、区级各级政府和主管部门项荣誉，得到了社会及政府的充分认可与肯定。

进入二十一世纪，星耀集团在多行业、多领域的发展过程中，正面临着前所未有的机遇和挑战。

面对日趋激烈的国际、国内市场变局和竞争，星耀集团将加大力度全面提升队伍素质，整合资源优势和品牌优势，坚持“政府放心、百姓满意、企业发展”的经营宗旨，用诚信维护企业，用人才发展企业”，恪守“责任、诚信、创新、公益、发展”的企业核心价值观，致力于发展新公益事业。在追求企业经济效益的同时，更要努力成为具有高度社会责任感的现代化企业集团，为社会发展做出贡献。