科技项目管理师认证介绍

科技项目管理师(STPMP:Science and Technology Project Management Professional )

1. 《科技项目管理师》是国家对于科技领域项目管理的专业人才具有科技项目管理能力和资源整合能力的综合测评认证。

2. 《科技项目管理师》是经人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心批准立项，由易建安盛（北京）教育科技有限公司作为技术支持单位和项目推广单位。易建安盛（北京）教育科技有限公司（科技项目管理师考试中心）将招生与培训的会务工作全权委托巧生智慧（北京）教育科技研究院协办。

3. 《科技项目管理师》在立项的过程中得到科技部领导和中国就业培训技术指导中心领导的大力支持。《科技项目管理师》培训认证的推进将大力推进企事业单位的科技项目管理水平；有效的提高企业的经济效益和市场竞争力。

1. 主办单位： 科技项目管理师考试中心（易建安盛（北京）教育科技有限公司）

2. 承办单位：巧生智慧（北京）教育科技研究院

3. 认证机关：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心

1、系统地提高学员科技项目管理水平；

2、让学员掌握国内外技术创新政策和实践的最新动态；

3、提高企业申报科技计划资金扶持的成功率；

4、增强学员所在企事业单位的效益；规避企事业单位创新项目的实施风险，提升科技项目管理过程中各种问题的分析和解决的能力。

1. 国家经济形势及十二五经济发展的各项方针政策；

2. 科技项目获取投融资的基本方式方法；

3. 国家扶持和资助科技项目的各项政策；

4. 科技项目资助政策中的专项扶持、基金扶持、科技计划扶持基金的申报技巧等；

5. 科技项目管理（含研发管理）过程管控的方法；

6. 科技项目过程出现的问题的诊断与处理方案；

7. 科研成果转化及产业化的各种方式，合理运用。

8. 科技创新项目管理的技术工具。

1. 科技型企业的总经理、副总、技术副总、技术总监、技术经理、项目主管、科技项目管理人员及科技项目申报负责人；

2. 各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员；科技项目管理、成果转化负责人；

3. 科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员；

4. 大型企业的科研项目负责人、研发项目负责人、项目申报负责人。

1、具有大学专科以上学历，从事科技项目申报和管理5年以上。

2、具有大学本科以上学历，从事科技项目申报和管理3年以上。

3、取得硕士学位，从事科技项目申报和管理2年以上。

4、取得博士学位，从事科技项目申报和管理1年以上。

5、取得国外同等学历的请比照1-4条。

培训班采取面授方式系统讲解培训内容，培训结束后经考试，成绩及格者，由中华人民共和国人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《科技项目管理师》证书，本证书是国家对于科技领域项目管理的专业人才具有科技项目管理能力及资源整合的能力的权威认证，可作为人力资源管理部门或用人单位对持证人任用、考核、聘用和能力评价的重要依据。

1. 证书查询

2. 科技项目管理师考试中心

1. 身份证复印件3份；

2. 学历证复印件3份；

3. 鉴定表一份；

4. 二寸免冠蓝底彩色照片6张；

5. 职称、荣誉证书或其它相关证书复印件3份

分类

不同的科技项目，根据其性质、实施范围、运作特点有不同的分类。

按成果

按照项目研究所产生的成果来分类，可以把科技项目分为：

1. 基础研究项目：指为获得关于现象和可观察事实的基本原理及新知识而进行实验性和理论性工作的项目，这类项目一般不以任何专门或特定的应用或使用为目的。

2. 应用研究项目：指为获得新知识而进行的创造性研究的项目，这类项目主要是针对某一特定的实际目的或目标。

3. 实验发展类项目：指利用从基础研究、应用研究和实际经验中所获得的现有知识，为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务，以及对已产生和建立的上述各项做实质性的改进而实施的项目。

按投资部门

按照项目的投资部门不同，可以把科技项目分为：

1. 政府投资项目：如我国科技支撑（攻关）计划项目、国家863计划项目等；

2. 行业部门投资项目：如中央地质勘查基金项目、国家环境保护工程技术中心建设项目等；

3. 企业技术开发立项项目；

4. 科研群体（机构）自筹项目；

5. 有关国际组织或国内外知名人士资助项目。

按性质

根据项目的性质不同，可以将科技项目划分为：

1. 计划项目 计划项目既包括政府计划项目，也包括企事业单位、科研单位以及高等院校等组织机构的计划项目。其中，由各种类型、各个层次的政府科技计划而形成的项目就称为政府计划项目。此外，各企事业单位或科研单位、高等院校根据本单位科技发展的需要也会编制各类科研和开发计划；凡是被列入某一组织机构科研计划的项目，也可以称为计划项目。

2. 合同项目 这里所说的合同项目，是指科研单位和企业接受政府或企事业单位的委托，承担某一方面的研究或开发课题，通过合同约束双方权利与义务的科学技术项目。

3. 合作项目 由两个或两个以上的科研单位或地区共同承担，协作配合承担的科学技术项目就称为合作项目。合作项目又可进一步划分为国际合作项目、省际合作项目、行业合作项目和基层合作项目等几种类型。

1、科技项目管理具有创新性

上文中已经提到,科技项目与其它类型的项目相区别的本质属性就是其具有创新性。创新性是一种具有探索性、独创性、新颖性、实践性的人类活动。这里的创新性不仅仅指项目的阶段或可交付成果具有创新性,还包括对科技项目管理的创新。任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法可供参考,必须寻求一种新的项目管理思路,通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

2、科技项目管理具有风险性和不确定性

科技项目管理的另一个显着的特点是科技项目具有高风险性。科技项目的风险是客观存在的,贯穿于科技项目的各个阶段。主要表现在以下几个方面:

①科技项目管理项目的可变性:科技活动是一种创造和创新活动,在实际的研发过程中,有些项目由于研发方向的失误,或研究条件的限制,不但没有实现预设的科技目标,反而进展缓慢,甚至于失败;有些项目管理thldl.org.cn由于研究过程中遇到新的问题而需要重新变更研究内容等也是时有发生。因此,科技活动无论时间进度、成本预算以及质量都是很难把握的,执行中有许多未知因素,到底会出什么结果往往难以预料和不可预见。

②科技项目管理技术的不确定性:技术的不确定性指的是技术本身的因素,如技术不成熟作为科研的不利因素,已被国外众多学者的实证研究所验证。当一项技术还不是很成熟时, —是会加大科研的工作量和难度,二是会增加失败的比例。另一方面,当我们拥有先进技术的同时,不一定会对所运行的科研项目产生良好的效果,因为有些先进的技术并不具有运作的可行性。

③科技项目管理评估标准的不确定性:评估一般项目基本的标准,就是看项目是否在预定时间和预算成本内达到合同所要求的质量要求,大部分产品可根据其所具有的特性直接定量评估;但科技活动所涉及的指标和成果多为定性的不易量化,也正是由于它相对于其他项目有更多的不确定性及其评价指标不易量化造成评估体系不易规范,使得我们不能直接把对—般产品的评估标准和方法套用到科技项目成果中去。

3、科技项目管理的明确指向性

科技项目的一个显着特点就是其内容是具体的,具有明确的针对性,而不是宽泛的。科技项目的明确指向性贯串于论证、立项及实施的整个过程中,旨在解决某个具体的技术问题或是解决某个行业的共性技术关键技术问题,从而有效实现科技项目预设的经济、社会效益。

从上述科技项目管理内容可以看出，科技项目管理的任务是：按照科技计划要求，采用行政管理手段和管理技巧，组织和协调科技力量去完成科技计划项目的研究和开发任务。

在科技项目管理过程中，要求管理者掌握国家对科技工作的方针政策，并在项目实施中贯彻执行；要求了解有关的技术和经济法律法规，使科技管理工作规范化；要求了解有关的专业知识和专业发展动态，提出具有先进水平的研究目标，引导项目(或课题)的研究方向；要求具有较强的行政组织协调能力，充分发挥研究人员的积极性和创造性；要求懂得科技研究的自身规律和特点，使科技项目管理符合科技发展的自身规律；要求了解与项目有关的产业结构和产业发展政策，以利于科技成果的实施和转化。