用经济增加值考核中央企业经营业绩比传统会计考核指标更具优势,但就我国中央企业的情况,经济增加值考核指标要全面推行,还有待于制度转轨的完成
经济增加值是近年来国外热门的会计考核指标,它有着传统会计指标不具备的优势。因此,在第二任期经营业绩考核中,中央企业也开始引入经济增加值。
从2007年1月1日起,中国开始施行新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,首次提出了经济增加值(EVA)的概念,凡企业使用经济增加值指标,且指标比上年有改善和提高的,国资委将给予奖励。
优质的会计考核指标
经济增加值能够更真实、全面地评价企业经营业绩
以经济增加值作为考核指标,是从股东的角度来定义企业利润,将股东投入企业的资本机会成本考虑进去,只有在企业盈利超过权益资本的机会成本时,股东财富才能真正增加。这也是经济增加值最突出的一个特点。
经济增加值有效地避免了企业的一些短期行为,鼓励经营者着眼长远利益。经济增加值指标主张对研发费用、商誉、广告支出等费用进行资本化,消除了会计利润当年计提的弊端,从而消除了经营者对这类投资的顾虑,鼓励了长期经营行为。
经济增加值将股东财富与企业绩效紧密联系起来,有利于管理层作出正确的公司决策
传统的会计利润忽视了权益资本成本,造成低估投资成本,高估项目盈利,从而导致企业资源安排不合理。经济增加值指标通过明确资金成本,对投资机会作出准确反馈,将各种经营决策归结到能否增加经济增加值上,从而优化了资源配置,提高了经营决策的有效性和正确性。
经济增加值指标给出了统一标准,不仅适合上市公司,同样也适用于非上市公司,结束了多目标引起的混乱,使企业业绩具有可比性,从而树立了公司对投资者负责任的形象,增强了投资者的投资信心,使公司获得市场认同。2100433B
你是造价专业的应该具有很好的造价理论基础,但是你缺乏的是实际工作经验,我认为你应该扬长避短,不要去忧虑什么大形式,俗话讲三百六十行,行行出状元,只要你能在这个专业上面踏踏实实从基础做起,做到一专多能,...
PMC的考核指标的具体考核项目,每个公司都不一样,但都大同小异,主要有以下指标会被大多数公司采用:计划达成率:1.生产计划可达成的百分比,某一时间段内用生产实际完成数/计划要求完成数*100%;走货按...
我女朋友是环境工程的,我们也大四了,前段时间一直帮她找工作,所以对环工就业比较了解,可以简单和你说下。 实话实说,你们这个专业好些的一般有两个方式,一是考环评师,听说这个首先要工作两三年,才具备...
2016 年建筑类专业就业形势如何? 在所有专业( 146 个专业)中,建筑类专业就业排名第 6。建筑类专业需求量最多的地 区是“北京”,占 23%。建筑类专业需求量最多的行业是“建筑 /建材 /工程”,占 33% 2016年建筑类专业就业形势如何?一览文库依据近 30 天 22715份样本进行如下统计: 就业行业分布 就业地区分布 企业用人要求统计 按建筑类专业的相关职位要求进行统计 薪酬统计 按建筑类专业的相关职位薪酬进行统计 就业趋势 近一年建筑类专业市场需求量变化趋势 可从事岗位 项目经理 土建工程师 施工员 资料员 工程监理 土木土建工程师 安全员 工程部经理 建筑设计师 工程经理 预算员 销售经理
土木工程专业就业形势调查报告 班级: 姓名 学号 : 摘要 :介绍了当前国内国际的基建市场形势, 对王木工程类专业学生的就业市场 进行了分析,对现在大学生自身存在的问题进行了分析,并且在工科类院校关于应 对市场需求、提高毕业生就业率的问题上提出了相应的对策。 关键词 :就业市场分析 就业对策 随着城市建设和公路建设的不断升温, 土木工程专业的就业形势近年持续走高。 找到一份工作,对大多数毕业生来讲并非是难事,然而土木工程专业的就业前景与 国家政策及经济发展方向密切相关,其行业薪酬水平近年来更是呈现出管理高于技 术的倾向,而从技术转向管理,也成为诸多土木工程专业毕业生职业生涯中不可避 免的瓶颈。如何在大学阶段就为将来的工作做好准备, 找到正确的职业发展方向呢 ? 针对这个问题,我们对学校周围建筑工地进行了社会调查。 1. 土木工程专业就业前景及对大学生自身的分析 土木工程是一个很大的概念,
运输质量考核指标是考核运输企业运输生产质量的指标。各种运输方式有不同的运输质量考核指标。对铁路有旅客和货物列车出发、运行正点率、行车事故件数、事故损失金额、中断行车时间、机车车辆的报废损坏数、事故人员伤亡数。对水运有海损事故数、沉没船舶数、伤亡人数、损失金额、海运船舶污染事故数。对货运质量有重大事故案数、货损率、货差率、实际赔偿金额等。对公路有机动车肇事事故次数、死亡及受伤人数、车辆损坏数、经济损失等。对民航有航班正常率、专业小型飞机一等事故件数、大中型飞机二等以上事故件数等 。
再版序V
前言Ⅶ
第一章 绩效管理指标体系的构建
第二章 绩效指标分解的工具和方法
第三章 建立目标卡和指标库
第四章 岗位绩效指标的提炼技术
第五章 服务质量的绩效指标设计
第六章 定性工作的量化指标设计
第七章 态度、能力的考核技巧
第八章 经营班子考核指标设计
第九章 营销类人员考核指标设计
第十章 绩效指标评估信息系统
第十一章 如何化外驱力为内驱力
跋
参考文献2100433B
衡量企业的成本情况,我国采用了三类成本考核指标,一是全部商品产品总成本计划指标;二是单位产品成本计划指标;三是可比产品成本降低计划指标,即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率,这是成本的主要考核指标,