建筑装饰工程施工项目管理（重印）

本书围绕设计的本质、含义和特征，力求设计与艺术、设计与技术、设计与美术有机融合，试图克服长期以来设计教育忽视新材料、新技术，游移于美术范畴之外的弊端。坚持理论的指导性，注重设计理论的总结、提炼和升华，避免设计专业教材只是介绍技法表现的情况。在体现设计发展进程中技法传承性的同时，将重点置于对技法本体内容的阐释和技法创新的探索。因为设计的创造性不能停留在对设计技法表现掌握的层面上，极富创造力的设计，本身就包含了技法的创新，往往也预示着新技法的出现。

本书适用于高等院校室内设计专业学生为教材，也可供从事室内设计工作的人员学习和参考。

1 建筑装饰工程施工项目管理概述

1.1 建筑装饰工程施工项目管理的概念

1.2 建筑装饰工程施工项目管理的产生与发展

1.3 建筑装饰工程施工项目管理的内容与方法

1.4 建筑装饰工程施工项目管理组织

复习思考题

2 建筑装饰工程招投标与合同管理

2.1 建筑装饰工程招投标管理

2.2 建筑装饰工程施工合同概述

2.3 建筑装饰工程施工合同签订

2.4 建筑装饰工程施工合同风险防范

2.5 建筑装饰工程施工合同的管理

复习思考题

3 建筑装饰工程施工项目组织管理

3.1 建筑装饰工程施工项目组织设计概论

3.2 建筑装饰工程流水施工

3.3 建筑装饰工程施工网络计划

3.4 建筑装饰工程施工组织设计编制

复习思考题

4 建筑装饰工程施工项目进度控制

4.1 建筑装饰工程施工项目进度计划控制概述

4.2 建筑装饰工程施工项目进度计划的编制

4.3 建筑装饰工程施工项目进度计划的实施与检查

4.4 建筑装饰工程施工项目进度比较分析

4.5 建筑装饰工程施工项目进度计划的调整和评价

复习思考题

5 建筑装饰工程施工项目质量管理

5.1 工程质量管理概述

5.2 建筑装饰工程施工项目质量控制

5.3 质量控制的数理统计方法

5.4 建筑装饰工程施工项目质量问题和质量事故的处理

5.5 建筑装饰工程施工质量验收

复习思考题

6 建筑装饰工程施工项目成本管理

6.1 建筑装饰工程施工项目成本管理概述

6.2 建筑装饰工程施工项目成本计划

6.3 建筑装饰工程施工项目成本控制运行

6.4 建筑装饰工程施工项目成本核算

6.5 建筑装饰工程施工项目成本分析

6.6 建筑装饰工程施工项目成本考核

复习思考题

7 建筑装饰工程施工项目安全与环境管理

7.1 建筑装饰工程施工项目安全与环境管理概述

7.2 建筑装饰工程施工安全控制的理论与方法

7.3 建筑装饰工程施工安全技术措施

7.4 建筑装饰工程施工项目安全事故的预防与处理

7.5 建筑装饰工程施工项目环境管理

复习思考题

8 建筑装饰工程施工项目信息管理

8.1 建筑装饰工程施工项目信息管理概述

8.2 建筑装饰工程施工项目信息的内容

8.3 建筑装饰工程施工项目信息管理系统设计

8.4 建筑装饰工程施工档案管理

8.5 计算机辅助建筑装饰工程施工项目管理

复习思考题

参考文献

后记 2100433B

建筑装饰工程施工项目管理（重印）

作者：陈杰 李光耀

ISBN（书号）：978-7-81113-107-9

出版年月：2009年12月

版次：2版1次

开本：16开

丛书名： 设计艺术专业课教材

价格： ￥ 38.00

第1章

建筑装饰工程施工项目管理基本知识

教堂导航

任务1：掌握施工项目管理规划的编制原则

1.1 施工项目管理的目标和内容

1.1.1 施工项目管理

1.1.2 施工项目管理的目标

1.1.3 施工项目管理的内容

1.2 施工项目管理规划

1.2.1 施工项目管理规划的概念

1.2.2 管理规划大纲及管理实施规划的特点

1.2.3 施工项目管理规划大纲

1.2.4 施工项目管理实施规划（以下简称“实施规划”）

1.3 建筑装饰工程施工项目管理组织形式

思考题1

第2章

建筑装饰工程施工项目目标管理

教学导航

任务2：设立项目的安全管理总目标和分目标

2.1 施工项目的安全管理与现场管理

2.1.1 施工项目安全管理的工作过程

2.1.2 概念

2.1.3 施工项目合理的安全施工总目标设定

2.1.4 项目施工安全保证计划

2.1.5 项目施工安全保证计划的具体实施

2.1.6 持续改进

2.1.7 建筑装饰工程文明施工管理的内容、组织及实施

任务3：设立项目的质量管理总目标和分目标

任务4：抹灰工程及饰面砖工程（分项工程）质量检查及验收

2.2 施工项目的质量管理

2.2.1 建筑装饰工程施工项目质量管理的工作过程

2.2.2 施工项目质量和质量管理概述

2.2.3 施工项目质量总目标设定

2.2.4 项目施工质量保证计划

2.2.5 项目施工质量保证计划的具体实施

2.2.6 持续改进

2.2.7 项目质量的政府监督

2.2.8 施工项目技术档案资料的管理

任务5：工程网络图的绘制和时间参数计算

2.3 施工项目进度管理

2.3.1 施工项目进度管理的工作过程

2.3.2 施工项目进度管理概述

2.3.3 施工项目合理的进度总目标设定

2.3.4 编制合理的项目施工进度保证计划

2.3.5 流水施工

2.3.6 网络计划技术

2.3.7 项目施工进度保证计划的具体实施

2.3.8 持续改进

任务6：设立项目的成本管理总目标和分目标

2.4 施工项目成本管理

2.4.1 施工项目成本管理的工作过程

2.4.2 成本管理的概念及主要形式

2.4.3 成本管理责任体系的建立

2.4.4 项目成本计划

2.4.5 项目成本控制

2.4.6 项目成本核算

2.4.7 项目成本分析与考核

思考题2

第3章

建筑装饰工程施工项目合同管理

教学导航

任务7：合同评审

3.1 施工合同的主要内容

3.1.1 施工合同

3.1.2 《建筑装饰工程施工合同》示范文本

3.1.3 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”主要内容和使用方法

3.1.4 《建筑装饰工程施工合同》“乙种本”主要内容和使用方法

3.1.5 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”示范文本

3.2 担保的类型

3.2.1 投标担保

3.2.2 履约担保

3.2.3 预付款担保

3.2.4 支付担保

3.3 施工合同实施的管理

3.3.1 施工合同分析

3.3.2 施工合同交底

3.3.3 施工合同实施的控制

3.3.4 施工合同文件资料的档案管理

3.3.5 施工合同实施保证体系

3.4 施工项目索赔的主要内容

3.4.1 施工项目索赔的起因和分类

3.4.2 施工项目索赔成立的条件

3.4.3 常见的施工项目索赔

3.4.4 施工项目索赔的依据

3.4.5 施工项目索赔的程序和方法

3.4.6 反索赔的概念和特点

思考题3

第4章

建筑装饰工程施工项目资源管理

教学导航

任务8：编制施工项目资源配置计划和供应计划

4.1 施工项目资源管理内容及工作过程

4.2 施工项目的资源管理概述

4.2.1 施工项目资源

4.2.2 施工项目的资源管理

4.2.3 施工项目资源管理的基本工作

4.3 施工项目人力资源管理

4.3.1 人力资源的管理计划

4.3.2 人力资源的供应管理

4.3.3 人力资源的管理控制

4.3.4 人力资源的管理考核

4.4 施工项目材料管理

4.4.1 材料的管理计划

4.4.2 材料的供应管理

4.4.3 材料的管理控制

4.4.4 材料的管理考核

4.5 施工项目机械设备管理

4.5.1 机械设备的管理计划

4.5.2 机械设备的供应管理

4.5.3 机械设备的管理控制

4.5.4 机械设备的管理考核

4.6 施工项目技术管理

4.6.1 技术的管理计划

4.6.2 技术的管理内容及管理责任

4.6.3 技术的管理控制

4.6.4 技术的管理考核

4.7 施工项目资金管理

4.7.1 施工项目资金管理的目的

4.7.2 资金的管理计划

4.7.3 资金的供应管理

4.7.4 资金的管理控制

4.7.5 资金管理考核

思考题4

第5章

建筑装饰工程施工项目竣工管理

教学导航

任务9：编制施工项目竣工计划

5.1 项目竣工管理工作过程

5.2 项目竣工收尾

5.3 项目竣工验收

5.4 项目竣工结算

5.5 项目竣工决算

5.6 项目回访保修

5.6.1 回访保修工作计划

5.6.2 签发保修书、回访保修

5.7 项目管理考核评价

思考题5

第6章

建筑装饰工程施工项目管理规划的编制

教学导航

任务10：编写施工项目管理规划大纲

6.1 施工项目管理规划概述

6.1.1 施工项目管理规划的类型和工作过程

6.1.2 施工项目管理规划的概念和特点

6.1.3 施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求

6.1.4 施工项目管理实施规划的编制

6.2 实施规划编制实例

思考题6

附录

附录A 建设工程项目信息管理、风险管理、沟通管理简介

附录B 建设工程监理相关的法律、法规简介

参考文献2100433B

第1章 建筑装饰工程施工项目管理基础 1

教学导航 1

任务1 掌握施工项目管理规划的编制原则 2

1.1 建筑产业政策及工程项目管理新要求 3

1.1.1 新时期建筑业发展环境和产业政策 3

1.1.2 工程项目管理新的价值体系要求 5

1.2 施工项目管理的目标和内容 5

1.2.1 施工项目管理的定义与职能 5

1.2.2 施工项目管理的目标 6

1.2.3 施工项目管理的内容 7

1.3 施工项目管理规划 9

1.3.1 管理规划大纲及管理实施规划的特点 9

1.3.2 施工项目管理规划大纲的内容与编制要求 11

1.3.3 施工项目管理实施规划的内容与编制程序 12

1.4 建筑装饰工程施工项目管理组织形式 13

思考题1 16

第2章 建筑装饰工程施工项目目标管理 17

教学导航 17

任务2 设立项目的安全管理总目标和分目标 18

2.1 施工项目的安全管理与现场管理 18

2.1.1 安全管理基础 18

2.1.2 施工项目安全管理的工作过程 19

2.1.3 施工项目安全施工总目标设定 20

2.1.4 项目施工安全保证计划 21

2.1.5 项目施工安全保证计划的具体实施 27

2.1.6 持续改进 31

2.1.7 施工项目现场管理的内容、组织及实施 31

实训指导 安全目标的设定 34

任务3 设立项目的质量管理总目标和分目标 35

实训指导 质量目标的设定 36

任务4 抹灰工程及饰面砖工程质量检查及验收 36

2.2 施工项目的质量管理 39

2.2.1 工程施工项目质量管理的工作过程 39

2.2.2 施工项目质量管理的概念与内容 40

2.2.3 施工项目质量总目标设定 41

2.2.4 项目施工质量保证计划 42

2.2.5 项目施工质量保证计划的具体实施 55

2.2.6 持续改进 78

2.2.7 项目质量的政府监督 88

2.2.8 施工项目技术档案资料的管理 91

实训指导 各分项工程检验批和检查数量确定及结果判定 99

任务5 工程网络图的绘制和时间参数计算 100

2.3 施工项目进度管理 101

2.3.1 施工项目进度管理的工作过程 101

2.3.2 施工项目进度管理的概念与影响 101

2.3.3 施工项目合理的进度总目标设定 102

2.3.4 编制合理的项目施工进度保证计划 103

2.3.5 流水施工 107

2.3.6 网络计划技术 111

2.3.7 项目施工进度保证计划的具体实施 119

2.3.8 持续改进 120

实训指导 项目工期的确定 122

任务6 设立项目的成本管理总目标和分目标 123

2.4 施工项目成本管理 124

2.4.1 施工项目成本管理的工作过程 124

2.4.2 成本管理的主要形式 124

2.4.3 成本管理责任体系的建立 127

2.4.4 项目成本计划 130

2.4.5 项目成本控制 131

2.4.6 项目成本核算 135

2.4.7 项目成本分析与考核 139

实训指导 成本目标的设定 143

思考题2 143

第3章 建筑装饰工程施工项目合同管理 144

教学导航 144

任务7 施工项目合同评审 145

3.1 施工合同的主要内容 145

3.1.1 《建筑装饰工程施工合同》示范文本 145

3.1.2 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”主要内容和使用方法 146

3.1.3 《建筑装饰工程施工合同》“乙种本”主要内容和使用方法 146

3.1.4 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”示范文本 147

3.2 担保的类型 163

3.2.1 投标担保 163

3.2.2 履约担保 164

3.2.3 预付款担保 164

3.2.4 支付担保 165

3.3 施工合同实施的管理 165

3.3.1 施工合同分析 165

3.3.2 施工合同交底 167

3.3.3 施工合同实施的控制 168

3.3.4 施工合同文件资料的档案管理 169

3.3.5 施工合同实施保证体系 169

3.4 施工项目索赔的内容与程序 173

3.4.1 施工项目索赔的起因和分类 173

3.4.2 施工项目索赔成立的条件 175

3.4.3 常见的施工项目索赔 176

3.4.4 施工项目索赔的依据 177

3.4.5 施工项目索赔的程序和方法 179

3.4.6 反索赔的特点和内容 180

实训指导 合同评审与风险评估 187

思考题3 188

第4章 建筑装饰工程施工项目资源管理 189

教学导航 189

任务8 编制施工项目资源配置计划和供应计划 190

4.1 施工项目资源管理的工作过程 190

4.2 施工项目资源管理的内容和基本工作 191

4.2.1 施工项目资源管理的内容 191

4.2.2 施工项目资源管理的基本工作 192

4.3 施工项目人力资源管理 193

4.3.1 人力资源的管理计划 193

4.3.2 人力资源的供应管理 194

4.3.3 人力资源的管理控制 195

4.3.4 人力资源的管理考核 196

4.4 施工项目材料管理 197

4.4.1 材料的管理制度与计划 197

4.4.2 材料的供应管理 198

4.4.3 材料的管理控制 198

4.4.4 材料的管理考核 200

4.5 施工项目机械设备管理 200

4.5.1 机械设备的管理制度与计划 201

4.5.2 机械设备的供应管理 202

4.5.3 机械设备的管理控制 202

4.5.4 机械设备的管理考核 204

4.6 施工项目技术管理 206

4.6.1 技术的管理制度与计划 206

4.6.2 技术的管理内容及管理责任 207

4.6.3 技术的管理控制 208

4.6.4 技术的管理考核 210

4.7 施工项目资金管理 212

4.7.1 施工项目资金管理的目的 212

4.7.2 资金的管理制度与计划 213

4.7.3 资金的供应管理 215

4.7.4 资金的管理控制 215

4.7.5 资金管理考核 216

实训指导 资源配置计划和供应计划的编制 218

思考题4 219

第5章 建筑装饰工程施工项目竣工管理 220

教学导航 220

任务9 编制施工项目竣工计划 221

5.1 项目竣工管理的工作过程 221

5.2 项目竣工收尾 222

5.3 项目竣工验收 222

5.4 项目竣工结算 225

5.5 项目竣工决算 226

5.6 项目回访保修 230

5.6.1 回访保修工作计划 230

5.6.2 签发保修书、回访保修 230

5.7 项目管理考核评价 231

实训指导 竣工计划应包括的内容 233

思考题5 233

附录A 建设工程项目的信息管理、风险管理、沟通管理 234

附录B 建设工程监理相关的法律、法规 242

附录C 综合实例——某酒店装饰工程施工项目管理实施规划 250

参考文献 272 2100433B