建筑业施工现场管理课程

第一课 施工现场管理总论

第一讲 施工现场管理概述

第二讲 施工现场管理的内容

第二课 施工现场组织管理

第一讲 现场施工组织

第二讲 管理人员的职责

第三讲现场业务关系

第四讲 现场施工准备工作

第五讲 现场施工管理

第三课 施工现场计划管理

第一讲 施工现场计划的编制

第二讲 施工作业计划

第三讲 施工任务单

第四讲 现场施工计划的管理

第五讲 流水作业与网络计划技术2100433B

建筑业施工现场管理是一项科学性、实用性、综合性非常强的管理工作。本书在详细阐述了相关理论知识的基础上，有针对性地介绍了建筑业施工现场管理的实用方法，并系统地论述了现场管理过程中所涉及的各种基本操作规程。本书注重理论联系实际、定性分析与定量分析结合、现代与传统方法结合，具有较强的实用性和可操作性。

《施工现场管理》密切结合我国水利及其他土木建筑工程施工的特点，力求贴近施工现场管理的实际需要，并注重现场管理的可操作性。《施工现场管理》既可作为中等职业学校水利水电工程技术专业的教材，也可作为其他土木工程相关专业的教材，同时可供建筑企业各级管理人员参考使用。

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1、房屋和土木工程以及桥梁工程建筑业

2、建筑安装业

3、建筑装饰业

4 、其他建筑业

安全管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

材料管理

项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。

质量管理

工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

认真做好施工现场的安全、材料、质量三大管理，才能保证工程安全进行，保证施工人员的生命安全，才能更好完成更多更大工程。