中文名 | 矩阵式项目管理组织 | 外文名 | matrix type organization of project management |
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类 型 | 组织 | 缺 点 | 在这个结构中的每个成员,同时会受到纵横两方面的指挥 |
缺点:在这个结构中的每个成员,同时会受到纵横两方面的指挥。
优点:矩阵结构在一定意义上弥补了单纯的职能结构所具有的弱点,强化了横向的协调,所以近年来它的应用也变得比较普遍。2100433B
matrix type organization of project management
矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点,加强了横向的协调。在专门从事横向协调的职位上,其责任和权力是不对等的,也就是说这些项目办或者项目经理的责任和权力是不对等的,在大多数情况下,这种项目负责人的责任要大于他的权力。因为在这种矩阵制的结构中,组织成员虽然从理论上来讲,受到纵横两方面的上司的指挥,但是直接决定组织成员薪酬增长的各种因素,实际上比较多的是集中在纵向方面。而横向的项目办或者项目经理,拥有的只是工作,只是任务,只是协调。
这意味着在选择这样的职位的时候,或者在为这样的职位配置人员的时候,要比较注重他的人际技能,要能够比较高明地处理各种各样的人际关系。在很多场合下需要项目经理,需要这种横向的机构能够运用人际技能来解决问题。
虽然矩阵结构受到越来越多的企业青睐,但组织结构的转变是一个痛苦而又危险的过程。俗话说:“有一利,必有一弊”。不仅矩阵结构本身存在一些缺点,而且这种复杂的组织结构在管理方面也非常具有挑战性。其中结构本身...
矩阵式项目组织结构矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构。优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;2、 由于这种...
项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一,与...
第五章 工程项目管理的组织 第一节 项目管理组织的作用与构成 一、项目管理组织的作用与影响因素 (一 )组织的含义 通常认为项目管理组织具有两个方面的含义: 一是作为名词概念的工程项目的组织 结构形式,即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体;二是 作为动词概念的组织管理过程, 即为达到一定目标, 运用组织所赋予的权力, 对所需的 资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程。 不论是哪一种含义,其核心都是处 理好组织内成员之间,成员与职责、任务,成员与资源之间的关系。 工程项目管理组织可以是一个公司, 也可以是一个专业项目部, 还可能是为完成某 一项目而成立起来的项目团队。 (二 )项目管理组织的作用 项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。 从组织与项目目标 关系的角度看, 项目管理组织的根本作用是通过组织活动,汇聚和放大项目组织内成员 的力量,保证项目
项目管理组织模型分析——项目是在限定范围内为实现一定目标的一次性活动。成功的项目管理依赖于合理的项目管理组织。项目管理组织工作不仅仅包括责任、结构和程序,还包括管理人员的心理和由此支配的行为,并受到微观和宏观环境的制约和影响。通过项目管理组织...
平衡矩阵式项目管理组织结构
这种组织结构形式是介于强矩阵式项目管理组织结构与弱矩阵式项目管理组织结构二者之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。此时的项目经理与上级沟通时不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。
弱矩阵式项目管理组织结构
一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务,相互协调进行工作。实际上在这种模式下,相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。
矩阵大灯简单理解就是:按照长方阵列排列布置的LED光源。矩阵式大灯与普通的LED灯相比较,对前方区域照亮的范围更直,更广,更亮。
矩阵式LED大灯可以实现对前方区域进行可变的、精确的照明。具体的区别主要体现在两个方面:
1、矩阵式大灯可以根据远处的灯光自动调整大灯。可以自动打开或关闭大灯;可以自动切换远近光灯;自动调节照射高度。举个例子:对向来车时,自动调整左侧灯珠的开关来调整远光。
2、转向灯的闪烁方式是不同的。矩阵式是动态的,俗话叫流水转向。而普通的LED则是一闪一闪的与普通的转向灯一样。