书 名 | 建筑施工项目材料管理 | 作 者 | 卜一德 |
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出版社 | 中国建筑工业出版社 [1] | 出版时间 | 2007年7月1日 |
页 数 | 227 页 | 装 帧 | 平装 |
ISBN | 9787112092574 | 字 数 | 356000 |
纸 张 | 胶版纸 |
第一章 项目采购管理
第一节 一般管理
第二节 采购工作程序
第三节 采购计划
第四节 项目材料计划编制实务
第五节 采买
第六节 催交与检验
第七节 运输与交付
第八节 采购变更管理
第二章 项目材料质量控制
第一节 项目材料质量控制的依据
第二节 材料进场前的质量控制
第三节 材料进场时的质量控制
第四节 材料进场后的质量控制
第五节 常用建筑材料技术要求2100433B
根据《建设项目总承包管理规范》(GB/T50358—2005)和《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)等规范规定编写了本书,全书包括:项目材料采购管理、项目材料质量控制、项目材料管理、施工项目材料计算机管理技术和项目材料计算机管理应用实例等五章。另在第三章之后还附有两个相关附录,第四章之后附有施工项目材料管理软件光盘。
全书以项目材料管理为主线,内容丰富、翔实,结构严谨,突出实用性。
本书可供建筑施工企业有关管理人员学习应用,也可供大专院校相关专业师生学习参考。
应该与施工合同一致。。。。
一、职位描述材料员 :在建筑工程施工现场,协助项目经理,从事施工材料管理、采购、检验、统计、核算等工作的专业人员。 二、材料员的工作职责1、材料管理计划 (1)协助编制施工材料、设备配臵计划。 (2...
一次性缴费的标准是:按税前工程造价的0.06%计取。以工程项目一次性缴费形式参保的农民工,在工程项目的工伤保险期限内发生工伤的,享受工伤保险待遇,按本市上年度在岗职工月平均工资为缴费工资核发工伤保险待...
1 施工项目现场材料管理 凡项目所需的各类材料,自材料采购进入施工现场 至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理, 均属施工现场材料管理的范围 。 1.1 现场材料管理责任 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者, 施 工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的直接 责任人,班组料具员在主管材料员业务指导下, 协助班组 长组织和监督本班组合理领 、用、退料。现场材料人员应 建立材料管理岗位责任制 。 1.2 现场材料管理的内容 ①材料计划管理 。项目开工前,向企业材料部门提出 一次性计划, 作为供应备料依据; 在施工中,根据工程变 更及调整的施工预算,及时向企业材料部门提出调整供 料月计划,作为动态供料的依据, 根据施工图纸 、施工进 度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划, 作为供应 部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对 现场的设计,按使用期提出施工设施用料计划,
建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施,是影响建设工程施工的核心环节,要提高项目的管理质量,就必须要做好这些关键工作。
2021年,建设项目材料管理列入《职业教育专业目录(2021年)》。 2100433B
《建筑施工》:高等学校教材
打造时代经典、引领行业辉煌是《建筑施工》的宗旨 。
《建筑施工》秉承海派特色,求真务实,兼容并蓄,面向中国工程建设领域,以及时总结交流建筑施工经验、推广先进科学技术、促进经济管理现代化为已任,推动中国建设的技术进步和发展 。