建筑施工企业办公自动化流程及应用（套装上中下册）

绪论

第一篇 管理流程

第1章 董事会管理网上审批流程

1.1 管理制度审批管理流程

1.2 收文传阅及发文审批管理流程

1.3 工作文稿审核管理流程

1.4 工作请示审批管理流程

1.5 工作计划审核管理流程

1.6 网站宣传稿件审核及发布信息审批管理流程

第2章 监事会管理网上审批流程

2.1 管理制度审批管理流程

2.2 收文传阅及发文审批管理流程

2.3 工作文稿审核管理流程

2.4 工作请示审批管理流程

2.5 工作计划审核管理流程

2.6 网站宣传稿件审核及发布信息审批管理流程

第3章 党务管理网上审批流程

3.1 管理制度审批管理流程

3.2 印章使用申请审批管理流程

3.3 收文传阅及发文审批管理流程

3.4 工作文稿审核管理流程

3.5 工作请示审批管理流程

3.6 工作计划审核管理流程

3.7 合理化建议评审管理流程

3.8 党员大会申请审批管理流程

3.9 党员活动申请审批管理流程

3.10 党员大会策划方案审批管理流程

3.11 党员活动策划方案审批管理流程

3.12 网站宣传稿件审核及发布信息审批管理流程

第4章 工会管理网上审批流程

4.1 管理制度审批管理流程

4.2 印章使用申请审批管理流程

4.3 收文传阅及发文审批管理流程

4.4 工作文稿审核管理流程

4.5 工作请示审批管理流程

4.6 工作计划审核管理流程

4.7 合理化建议评审管理流程

4.8 工会大会申请审批管理流程

4.9 工会活动申请审批管理流程

4.10 工会大会策划方案审批管理流程

4.11 工会活动策划方案审批管理流程¨

4.12 网站宣传稿件审核及发布信息审批管理流程

第5章 行政管理网上审批流程

5.1 管理制度审批管理流程

5.2 合同(协议)审批(核)管理流程

5.3 印章使用申请审批管理流程

5.4 内部发文审批管理流程

5.5 对外发文(函)审批管理流程

5.6 外来文件传阅管理流程

5.7 工作文稿审核管理流程

5.8 工作请示审批管理流程

5.9 工作计划审核管理流程

5.10 部门协作申请审批管理流程

5.11 跨部门工作协调申请审批管理流程

5.12 合理化建议评审管理流程

5.13 借用会议室申请审批管理流程

5.14 大型会议申请审批管理流程

5.15 大型活动申请审批管理流程

5.16 会议策划方案审批管理流程

5.17 活动策划方案审批管理流程

5.18 借车申请审批管理流程

5.19 车辆维修保养申请审批管理流程

5.20 办公及后勤设备设施维修保养申请审批管理流程

5.21 网络管理审批流程

5.22 网站宣传稿件审核及发布信息审批管理流程

5.23 文件档案审批(核)管理流程

5.24 会计档案审批(核)管理流程

第6章 人事管理网上审批流程

6.1 应聘笔试题审核管理流程

6.2 劳动合同审批(核)管理流程

6.3 工作协议审批(核)管理流程

6.4 人员需求申请审批管理流程

6.5 人员招聘申请审批管理流程

6.6 入职审批管理流程

6.7 人事异动申请审批管理流程

6.8 员工兼职审批管理流程

6.9 实习生(大学生)审批管理流程

6.10 员工继续教育申请审批管理流程

6.11 员工培训申请审批管理流程

6.12 员工职业资格申请审批管理流程

6.13 员工职称申请审批管理流程

6.14 员工证件借用／变更／归还申请审批管理流程

6.15 员工活动申请及策划方案审批管理流程

6.16 员工请假申请审批管理流程

6.17 员工续假申请审批管理流程

6.18 员工销假申请审批管理流程

6.19 员工出差申请审批管理流程

6.20 员工考勤审批管理流程

6.21 员工薪酬待遇变动申请审批管理流程

6.22 员工基本工资调整审批管理流程

6.23 年终绩效考核工资审批管理流程

6.24 员工各项补贴申请审批管理流程

6.25 员工福利待遇审批管理流程

6.26 试用期人员转正考评管理流程

6.27 员工绩效考核与评定管理流程

第7章 工程管理网上审批流程

7.1 安全生产责任状(书)审核(批)管理流程

7.2 施工安全管理协议书审核(批)管理流程

7.3 安全交底审核管理流程

7.4 生产计划审核管理流程

7.5 工程项目开竣(完)工报告审批管理流程

7.6 施工现场签证审核管理流程

7.7 设备仪器维修保养申请审批管理流程

7.8 工程维修申请审批管理流程

7.9 工程技术计划审核管理流程

7.10 施工组织设计(方案)内部审查管理流程

7.11 项目策划方案审核管理流程

7.12 技术审核管理流程

7.13 工程签证审核管理流程

7.14 各类申请(报)审批(核)管理流程

纂8章 经营管理网上审批流程

8.1 商务谈判计划及方案审核管理流程

8.2 经营谈判文件审核管理流程

8.3 工程商务计划审核管理流程

8.4 招标文件评审管理流程

8.5 工程投标备案申请审批管理流程

8.6 投标项目主要施工管理人员申请审批管理流程

8.7 施工总承包项目备案押证申请审批管理流程

8.8 施工劳务分包备案申请审批管理流程

8.9 公司资质变更申请审批管理流程

8.10 公司员工证件变更申请审批管理流程

8.11 内部招标申请审批管理流程

8.12 内部定标评审管理流程

8.13 工程项目目标成本责任书审核(批)管理流程

8.14 合同(协议)模板审核管理流程

8.15 合同(协议)评审管理流程

8.16 合同(协议)交底审核管理流程

8.17 物资及设备仪器采购申请审批管理流程

8.18 物资及设备仪器租赁申请审批管理流程

8.19 物资及设备仪器报废与处置申请审批管理流程

8.20 请车申请审批管理流程

8.21 工程项目经营成本控制计划申报与调整审核管理流程

8.22 工程项目经营成本核算审核管理流程

8.23 工程签证审核管理流程

8.24 工程洽商审核管理流程

8.25 工程暂估项报价审核管理流程

8.26 施工产值审核管理流程

8.27 分包工程完成工程量审核管理流程

8.28 工程结算审核与核定管理流程

8.29 物资及设备仪器租赁结算核定管理流程

8.30 考察评价管理流程

8.31 年度考评管理流程

8.32 问题处理申请审批管理流程

喜9章 财务管理网上审批流程

9.1 月度资金需求计划与计划调整审核管理流程

9.2 资金申请审批管理流程

9.3 成本费用控制计划与计划调整审核管理流程

9.4 成本费用核算审核管理流程

9.5 物资及设备仪器月度结算审核管理流程

9.6 公司对外担保审批管理流程

9.7 公司对外投资合同(协议)评审管理流程

9.8 财务问题处理申请审批管理流程

第二篇 接转流程

第10章 接转流程

10.1 文件审定流程

(中册)

第三篇 管理流程应用表格

第ll章 公司总部用表

11.1 董事会管理应用表格

11.2 监事会管理应用表格

11.3 公司总部党务管理应用表格

11.4 公司总部工会管理应用表格

11.5 公司总部行政管理应用表格

11.6 公司总部人事管理应用表格

11.7 公司总部工程管理应用表格

11.8 公司总部经营管理应用表格

11.9 公司总部财务管理应用表格

(下册)

第12章 项目部用表

12.1 项目部党务管理应用表格

12.2 项目部工会管理应用表格

12.3 项目部行政管理应用表格

12.4 项目部人事管理应用表格

12.5 项目部工程管理应用表格

12.6 项目部经营管理应用表格

12.7 项目部财务管理应用表格

第四篇 接转流程应用表格

第13章 公司文件审定申请表

13.1 董事会文件审定申请表

13.2 监事会文件审定申请表

13.3 党务文件审定申请表

13.4 工会文件审定申请表

13.5 行政文件审定申请表

13.6 人事文件审定申请表

13.7 工程文件审定申请表

13.8 经营文件审定申请表

13.9 财务文件审定申请表

第14章 项目部文件审定申请表

14.1 党务文件审定申请表

14.2 工会文件审定申请表

14.3 行政文件审定申请表

14.4 人事文件审定申请表

14.5 工程文件审定申请表

14.6 经营文件审定申请表

14.7 财务文件审定申请表

第五篇 附件

附件一 建筑公司组织结构及工作岗位一览表

附件二 建筑公司组织结构系统图

附件三 管理流程图号对照表

附件四 OA办公系统表格发起人索引

附件五 接转流程图号对照及发起人索引

附件六 流程关联人员表

附件七 应用表格中各类编号规则说明

附件八 试用期人员转正考核标准

附件九 试用期人员转正考评人及权重分配表

附件十 员工绩效考核标准

附件十一 员工绩效考核执行人员及权重分配表

附件十二 管理流程审批有关规定(范例)

附件十三 接转流程审批有关规定(范例） 2100433B

随着网络信息技术水平的不断提高和适应现代化 管理的需要，建立办公自动化系统，实现规范化管理 是建筑施工企业十分重要的一项工作内容。何耀辉编 写的《建筑施工企业办公自动化流程及应用(上中下) 》把管理的系统方法引入流程化管理，从组织系统架 构的角度，通过管理流程再造、自动化应用软件自主 开发等手段，建立了建筑施工企业流程化管理体系。

这一方法不仅有助于改善企业内部管理运行，而且为 有效整合企业内部存在的

《标准化绩效管理：理念与实践（上册）》：

本册是《标准化绩效管理》的上册，《理念与实践》。本册详细阐释了标准化缋效管理的理论基础、管理理念、框架体系、运行机制及实践经验。全册分为正文和附录两部分。其中，正文部分包含十个章节，用通俗易懂的语言分别介绍了探索实施标准化绩效管理的缘由、整体框架体系如何构建、各个核心环节的设计理念以及在实施的过程中容易出现的一些误区；附录部分包含两篇外部机构的研究报告，用第三方的视角从理论上和技术上对该体系进行了客观评价。

希望通过标准化绩效管理的理念和实践的介绍，帮助读者深入了解标准化绩效管理体系构建的来龙去脉以及核心设计理念，能对各级各部门深化行政管理体制机制改革，加快推进国家治理体系和治理能力现代化槔供一些经验和启示。

《标准化绩效管理：规程与案例（中册）》：

本册是《标准化绩效管理》的中册，《规程与案例》。本册从实际应用人手，用标准化管理的理念和方法系统总结实际工作中比较成熟的做法。既注重框架、逻辑、方法的阐述，又力求较强的可操作性。全册共分“标准化绩效管理规程、标准化绩效管理案例”两部分。其中，规程部分用图文并茂的方式全景展现标准化绩效管理各个环节的基本内容、职责分工、工作流程，详细说明每个步骤的工作要求和注意事项，并全面系统地梳理了各个角色的职责、权限以及管理中应把握好的一些重点问题；案例部分系统梳理了河北省财政厅标准化绩效管理制度体系，选取了部分绩效指标，并介绍了标准化绩效管理推进过程中重点研究的一些问题。

希望通过标准化绩效管理的规程和案例的介绍，带读者一起“走进绩效”，置身标准化绩效管理体系之中；带读者一起“体验绩效”，切身经历标准化绩效管理的全过程；让大家对标准化绩效管理这一现代管理模式有一个清晰、全面、客观的认识和理解，为“做好绩效”打下坚实基础。

《标准化绩效管理：软件操作手册（下册）》：

本册是《标准化绩效管理》的下册，《软件操作手册》。本册通过系统截图和文字描述相结合的形式，帮助用户在了解绩效管理理念和相关知识基础上，熟练掌握标准化绩效管理系统操作流程和方法。全册共分“引言、系统概述、操作使用、系统管理、系统部署、附录”六部分。其中，引言部分主要描述了项目背景、编写目的、适用范围以及参考资料，简要介绍了标准化绩效管理实施的背景环境；系统概述主要包括系统描述、业务流程、功能框架和业务角色，分别讲述了绩效管理的基本业务流程、绩效管理参与人员角色划分以及各角色职责：操作使用部分采用图文结合形式分模块、分角色对整个软件系统的操作进行详细描述：系统管理是对系统基本信息和登录信息设置的描述；系统部署是对如何部署标准化绩效管理系统的描述；附录主要是分别对不同角色所具有的功能进行描述，起到了一个快速指南的作用。

希望通过这本标准化绩效管理软件操作手册，使读者了解标准化绩效管理系统的操作流程、业务框架以及每个角色在管理中起到的作用，并且能够熟练操作使用，从而更好地开展标准化绩效管理工作。

内容介绍

《景观元素:2800例建筑园林细节榜样(套装全3册)》主要内容包括：植物是园林中有生命的构成元素，植物元素包括乔木、灌木、攀援植物、花卉、草坪等。植物的四季景观，植物本身的形态、色彩、气味等都是园林造景的题材，园林植物与地形、水体、建筑、山石等的有机搭配，可以形成优美的环境。

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《房地产从入门到精通（套装3册）》是化学工业出版社出版图书。

房地产从入门到精通（套装3册）

• 出版社： 化学工业出版社

• ISBN：7122170144520

• 版次：1

• 商品编码：13198508

• 品牌：化学工业出版社

• 包装：平装

• 丛书名： 房地产项目策划与实施从入门到精通系列

• 开本：16开

• 出版时间：2021-02-01

• 用纸：胶版纸

• 套装数量：3

• 正文语种：中文

内容简介

《房地产从入门到精通（营销策划·整合推广·销售管理）》：

该书主要涵盖三部分内容。第一部分：营销策划，由项目导入期营销策划、项目预热期营销策划、项目开盘期营销策划、项目强销期营销策划、项目持续期营销策划、项目尾盘期营销策划组成。第二部分：整合推广，由广告营销推广、品牌营销推广、微信营销推广、微博营销推广、直播营销推广、短视频营销推广组成。第三部分：销售管理，由组建销售团队、制定销售制度、销售成本管控、售楼处形象设计、案场客户接待、案场销售控制组成。

该书实用性强，着重突出可操作性，尤其是提供的国内知名房地产企业在管理过程中的经典范本，可帮助企业管理者在房地产企业的全过程中提升工作能力，使之为企业的管理创造价值、发挥更大作用。

《房地产从入门到精通（市场调研·项目策划·投资分析）》：

该书主要涵盖三部分内容。第一部分：市场调研，由市场调研概述、宏观环境调查、市场需求调查、市场状况调查、营销环境调查、竞争对手调查组成。第二部分：项目策划，由项目市场定位、项目总体规划、项目主题策划、项目产品策划、项目定价策划、项目广告策划组成。第三部分：投资分析，由项目地块分析、项目价值评估、项目可行性研究、项目投资成本估算、项目资金筹措分析、项目投资风险分析组成。

该书实用性强，着重突出可操作性，尤其是提供的国内知名房地产企业在管理过程中的经典范本，可帮助企业管理者在房地产企业的全过程中提升工作能力，使之为企业的管理创造价值、发挥更大作用。

《房地产从入门到精通（项目报建·施工管理·竣工验收）》：

该书主要涵盖三部分内容。第一部分：分项目报建，由工程报建概述、土地使用权获取、项目立项管理、地产“五证”申办、其他手续审批、市政配套报批组成。第二部分：施工管理，由施工技术准备、施工现场准备、施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理、施工成本控制组成。第三部分：竣工验收，由工程竣工验收、工程专项验收、项目档案验收、工程规划验收、工程竣工验收备案、工程竣工移交组成。

该书实用性强，着重突出可操作性，尤其是提供的国内知名房地产企业在管理过程中的经典范本，可帮助企业管理者在房地产企业的全过程中提升工作能力，使之为企业的管理创造价值、发挥更大作用。

目录

《房地产从入门到精通（营销策划·整合推广·销售管理）》

第一部分 营销策划

第一章 项目导入期营销策划

一、销售模式确定

二、展厅选址

三、营销策略总纲编制

四、销售物料筹备

相关链接 对宣传物料设计与印刷的监控

五、品牌导入执行

六、营销起势活动策划

第二章 项目预热期营销策划

一、预热期的作用

二、预热期蓄客

三、预热期的推广策略

【行业参考】××房地产项目预热期营销推广策略

第三章 项目开盘期营销策划

一、项目成功开盘的条件

二、项目成功开盘的作用

三、项目成功开盘的关键点

四、项目开盘把控要点

五、开盘活动策划

【行业参考】××广场开盘盛典策划＆执行方案

第四章 项目强销期营销策划

一、强销期的工作重点

二、强销期的策划要点

三、强销期的销售策略

四、强销期的促销策略

【行业参考】××房地产项目强销期推广计划

五、强销期的注意事项

第五章 项目持续期营销策划

一、持续期的推广策略

【行业参考】××房地产公司精装修房源强销持续期推广计划

二、持续期的促销策略

三、持续期的销售策略

四、持续期的价格调整

第六章 项目尾盘期营销策划

一、避免尾盘发生的方法

二、编制尾盘销售计划

三、尾盘期的宣传策略

四、尾盘期的促销手段

相关链接 尾盘促销注意事项

五、尾盘期的销售策略

【行业参考】××房地产公司尾盘促销方案

第二部分 整合推广

第七章 广告营销推广

一、广告营销的概念

二、房地产广告的形式

三、广告的基调策略

四、广告的诉求策略

五、广告的媒体投放策略

相关链接 房地产广告营销运用

第八章 品牌营销推广

一、品牌营销的概念

二、品牌营销的关键

三、品牌经营策略

四、品牌营销策略

五、品牌营销实施要点

第九章 微信营销推广

一、微信营销的概念

二、微信营销的战略意识

三、微信营销的战略观念

四、微信营销的推广步骤

相关链接 如何让置业顾问具有微信营销能力

五、微信营销活动策划

【行业参考】华润国际微信营销活动方案

第十章 微博营销推广

一、微博营销的概念

相关链接 微博与房地产业的关系

二、微博运营策略

三、微博内容规划

四、在微博中植入广告

五、微博营销活动策划

【行业参考】××广场情人节微博营销活动

第十一章 直播营销推广

一、直播营销的概念

二、直播卖房的好处

相关链接 直播卖房的效果

三、常见的直播方式

相关链接 碧桂园创新直播形式

四、打造一场完美直播

五、直播后的二次传播

相关链接 现阶段地产直播痛点及解决方案

第十二章 短视频营销推广

一、短视频是营销风口

二、短视频营销账号定位

三、短视频营销内容策划

四、短视频内容输出

相关链接 地产短视频翻红指南

五、短视频运营策略

相关链接 短视频营销该如何做

第三部分 销售管理

第十三章 组建销售团队

一、找准团队组建理念

二、设计组织架构

三、严谨细致选拔成员

相关链接 销售人员招聘要点

四、明确各岗位工作职责

五、加强员工培训管理

第十四章 制定销售制度

一、行为规范管理

【行业参考】××房地产公司销售人员行为规范

二、考勤管理

【行业参考】××房地产公司销售人员考勤制度

三、人事管理

【行业参考】××房地产公司销售部人事管理制度

四、会议管理

【行业参考】××房地产公司销售部项目例会制度

五、样板房管理

【行业参考】××房地产公司销售部样板房管理制度

第十五章 销售成本管控

一、销售环节成本控制

二、销售费用管理

【行业参考】××房地产公司营销费用的管理制度

三、销售资金回款

相关链接 创设回款需实现良好的条件

第十六章 售楼处形象设计

一、售楼处的选址原则

二、售楼处的功能设计

三、售楼处的布置要求

相关链接 应注重的售楼处装修细节

四、样板房的位置选择

五、样板房的设计要求

第十七章 案场客户接待

一、热情接待

二、做好介绍

三、参观样板房

四、客户登记

五、跟进服务

相关链接 客户跟踪技巧

第十八章 案场销售控制

一、销控的作用

二、销控的策略

三、销控实施的条件

四、销控实施的方法

《房地产从入门到精通（市场调研·项目策划·投资分析）》

第一部分 市场调研

第一章 市场调研概述

一、市场调研的概念

二、市场调研的特点

三、市场调研的功能

四、市场调研的原则

五、市场调研的程序

第二章 宏观环境调查

一、政治环境调查

相关链接 房地产调控坚持“三稳”目标，落实长效机制

二、经济环境调查

三、文化环境调查

【行业参考】消费者背景资料

相关链接 文化影响成为房地产业发展方向

四、自然环境调查

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第三章 市场需求调查

一、市场需求容量调查

二、消费者购买行为调查

三、消费者购买动机调查

四、消费者产品需求调查

【行业参考】房地产开发消费者需求调查

第四章 市场状况调查

一、市场供给调查

【行业参考】××市物业类型调查分析

二、现有楼盘调查

三、市场土地出让调查

【行业参考】2019年××市土地市场分析报告

四、市场价格走势调查

【行业参考】房地产价格统计调查方案

五、三级市场交易情况调查

第五章 营销环境调查

一、营销产品调查

二、营销价格调查

三、营销渠道调查

四、促销活动调查

相关链接 市场营销环境的特点

第六章 竞争对手调查

一、了解竞争对手的类型

二、竞争对手产品开发调查

三、竞争对手营销水平调查

【行业参考】竞争对手营销水平调研表

四、竞争对手楼盘信息调查

【行业参考】××项目竞争对手楼盘分析报告

第二部分 项目策划

第七章 项目市场定位

一、项目市场细分

二、确定目标市场

三、目标市场定位

【行业参考】××地产××项目市场定位建议书

第八章 项目总体策划

一、项目平面布局策划

二、项目竖向设计策划

三、项目道路交通策划

四、项目管线策划

第九章 项目主题策划

一、主题策划的意义

二、主题策划的作用

三、主题策划的步骤

相关链接 如何提炼房地产项目主题

四、主题策划的类型

五、项目案名的策划

第十章 项目产品策划

一、房地产产品的概念

二、项目产品定位

相关链接 哪些条件能限制房地产产品定位

三、产品组合策略

四、产品建筑选型

五、住宅户型设计

相关链接 北京市发布地方标准《住宅设计规范》

第十一章 项目定价策划

一、影响房地产价格的因素

二、房地产定价目标

三、房地产定价方法

四、房地产定价策略

五、房地产调价策略

第十二章 项目广告策划

一、广告策划的主题

二、广告策划的诉求

三、广告策划的内容

四、广告发布的媒体

五、广告发布的节奏

【行业参考】××房地产广告策划方案

第三部分 投资分析

第十三章 项目地块分析

一、地块基本状况分析

二、地块基础设施分析

三、地块生活配套分析

四、地块气候调查分析

【行业参考】××新区项目地块分析报告

第十四章 项目价值评估

一、项目的基础研究

二、土地信息收集、甄别

相关链接 如何识别有增值潜力的地块

三、发展项目的确定

第十五章 项目可行性研究

一、可行性研究的步骤

二、可行性研究的事项

三、可行性研究的重点

四、可行性研究的管理

五、可行性研究的报告

【行业参考】××楼盘项目可行性研究报告

第十六章 项目投资成本估算

一、房地产开发项目成本组成

二、投资决策环节成本分析

三、规划设计阶段成本分析

四、招投标环节成本分析

五、工程管理环节成本分析

第十七章 项目资金筹措分析

一、房地产企业融资的特点

二、房地产融资的主要途径

三、项目开发各环节的融资方式

四、不同项目的融资方式选择

五、不同规模房地产企业的融资方式选择

第十八章 项目投资风险分析

一、企业发展过程的风险分析

二、项目合作开发的风险分析

相关链接 房地产项目合作开发的风险防范措施

三、项目不同阶段的风险分析

相关链接 提升房地产开发风险管理的有效措施

四、项目收购与转让的风险分析

相关链接 房地产收购项目应符合的条件

相关链接 提升房地产项目收购与转让法律风险管理的有效措施

《房地产从入门到精通（项目报建·施工管理·竣工验收）》 2100433B