建筑施工全过程管理实务基本信息

书    名 建筑施工全过程管理实务 [1]  作    者 冯建荣
出版社 中国建筑工业出版社 ISBN 9787112179732

第1章 培育现代化经营管理素质

1.1 建筑施工管理综述

1.1.1 建筑工程的特点

1.1.2 建筑施工特点

1.1.3 施工管理的特点

1.1.4 建筑施工对管理者的要求

1.1.5 施工管理的要义

1.1.6 施工管理评价

1.1.7 企业形象与个人发展

1.1.8 施工管理与企业责任

1.2 当前建筑施工经营管理状况

1.2.1 工程施工中尚存在的问题

1.2.2 工程施工问题分析

1.3 以科学化、现代化理念对施工管理进行分析

1.3.1 关于施工经营管理

1.3.2 施工管理工作解析

1.3.3 施工管理的依据

1.3.4 影响施工管理质量的因素分析

1.3.5 关于精细化管理问题

1.4 以经营思想现代化为企业管理奠基

1.4.1 企业经营思想建设

1.4.2 日常性经营管理

1.5 让现代化管理为企业插翅腾飞

1.5.1 管理理论综述

1.5.2 现代管理方法

1.5.3 施工管理与落实

1.5.4 管理人员的现代化

1.6 人的现代化建设

1.6.1 人的思想意识

1.6.2 人的道德素质

1.6.3 人的业务能力

1.6.4 人的身体体质

1.6.5 影响人的社会政治环境

1.6.6 影响人的市场经济环境

附录1.6 管理人员应知应会以及应具有的技术素养和工作能力

1.7 思想文化建设

1.7.1 企业经营管理对思想文化的期盼

1.7.2 将文化建设纳入企业管理之中

1.7.3 企业思想文化建设对现行文化的取舍

附录1.7 适应市场竞争需要、塑造强健的竞争素质

第2章 建立现代化经营管理机制

2.1 投标与合同管理

2.1.1 工程投标需要认真与坦诚

2.1.2 合同履约需要诚实与严格

2.1.3 工程开工管理

2.1.4 工程项目开工条件

2.2 组建工程项目部

2.2.1 项目部人员组建

2.2.2 项目部人员使用与管理

2.2.3 项目部管理工作内容

2.2.4 施工管理制度要点

2.3 施工经营策划和协调管理

2.3.1 经营策划工作内容

2.3.2 经营管理科学化与现代化

2.3.3 经营管理现代化的实践之路

2.3.4 建立企业经营管理的“头脑”

2.3.5 工程施工经营一例

2.4 施工组织部署

2.4.1 施工组织部署的目的和作用

2.4.2 编制组织部署的工作内容

附录2.4 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430一2007(节选)

2.5 施工技术管理

2.5.1 施工设计管理的内容

2.5.2 施工组织设计文件的执行

附录2.5-1 编制施工组织总设计

附录2.5-2 编制单位工程施工组织设计

2.6 施工准备与信息化管理

2.6.1 外部施工准备

2.6.2 内部施工准备

2.6.3 建筑施工条件调查

……

第3章 施工科技知识是经营管理的基础

……2100433B

建筑施工全过程管理实务造价信息

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全过程水处理器 CWS-QFXM-350|7台 1 查看价格 北京康科环保设备有限公司 北京  北京市 2015-03-29

《建筑施工全过程管理实务》内容包括培育现代化经营管理素质;建立现代化经营管理机制;施工科技知识是经营管理的基础等三部分内容。

《建筑施工全过程管理实务》从施工管理之初到工程结束期间的每一步,向读者展示所有管理内容,工作流程和管理方法,并且就管理结果提供总结、评判方法,使读者通过一个或几个工程实际管理操作,尽快地成为管理的行家里手。

建筑施工全过程管理实务常见问题

  • 房屋建筑施工全过程是怎样的?

    包括抹灰、刷浆、玻璃、裱糊、饰面、罩面板和花饰等工艺的工程,它是房屋建筑施工的最后一个施工过程,其具体内容包括内外墙面和顶棚的抹灰,内外墙饰面和镶面、楼地面的饰面、房屋立面花饰的安装、门窗等

  • 工程造价全过程管理控制要点

    所谓全过程建设工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,并在各个建设项目中能合理...

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建筑施工全过程管理实务文献

刍议建筑施工全过程管理运用 刍议建筑施工全过程管理运用

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笔者结合自身的实践工作经验,就建筑项目施工过程管进行了分析,阐述了建筑施工中存在的一些问题,并论述了在施工中具体的几个管理措施小议,以供参考。

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强化房屋建筑施工全过程管理的有益探索 强化房屋建筑施工全过程管理的有益探索

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在进行工程施工的过程中,房屋建筑施工全过程管理再也不是单一的管理工作,而是由工程中众多目标逐渐构成的一个系统工作,在施工中对不同的目标所关注的重心也就不同.一个成功、优秀的房屋建筑工程,不仅需要专业的技术、合格的材料以及成本等方面的控制,还需要对施工过程中每一阶段、每一个环节进行科学、合理的管理,以此来有效的提高房屋建筑工程的施工质量.本文将对房屋建筑施工全过程管理进行有益探索,以此提出强化房屋建筑施工全过程管理的措施.

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第一韦 物业管理实务概论

第一节 物业管理实务的概念、性质与特点

一、物业管理实务的概念

二、物业管理实务的性质

三、物业管理实务的特点

第二节 物业管理实务的目标、宗旨与基本内容

一、物业管理实务的目标与宗旨

二、物业管理实务的基本内容

三、物业管理实务的基本环节

第三节 物业管理实务的运作程序和管理原则

一、物业管理实务的运作程序

二、物业管理实务的管理原则

第四节 我国物业管理实务的发展现状及趋势

一、我国物业管理实务发展的阶段回顾

二、我国物业管理实务发展现状

三、我国物业管理实务中存在的主要问题及原因分析

四、我国物业管理实务的发展趋势

思考题

第二章 物业服务企业

第一节 物业服务企业的设立

一、物业服务企业的概念和特征

二、物业服务企业的目标定位

三、物业服务企业的类别

四、物业服务企业的设立

五、物业服务企业的三个管理层次

第二节 物业服务企业的权利、义务和法律地位

一、物业服务企业的权利

二、物业服务企业的义务

三、物业服务企业的法律地位

第三节 物业服务企业的资质管理

一、资质概述

二、资质等级标准

三、资质等级的申报

四、资质等级的功能

五、日常资质管理

第四节 物业服务企业的机构设置

一、物业服务企业机构设置原则

二、物业服务企业的组织形式

三、物业服务企业常设岗位及其职责范围

第五节 物业服务企业制度与内部管理机制

一、物业服务企业制度的分类

二、物业服务企业制度建立的原则

三、物业服务企业制度制定应注意的事项

四、物业服务企业的内部管理机制

思考题

第三章物业服务企业人力资源管理40

第一节物业服务企业人力资源管理概述40

一、人力资源概念40

二、物业服务企业的人力资源管理41

三、人事管理规划42

第二节员工招聘43

一、物业服务企业的用工方式43

二、员工招聘计划44

三、员工招聘的主要形式45

四、员工的选拔46

五、员工的录用与签约48

第三节物业服务企业员工的培训49

一、培训工作的内容和任务49

二、培训的基本原则、方法和技巧50

第四节物业服务企业人力资源的日常管理与考核52

一、物业服务企业人力资源的日常管理52

二、物业服务企业员工的绩效考核55

思考题59

第四章前期物业管理60

第一节前期物业管理概述60

一、前期物业管理的界定60

二、前期物业管理的意义62

三、前期物业管理的内容与工作63

第二节物业的竣工验收与接管验收64

一、物业竣工验收64

二、物业接管验收65

第三节物业入住管理70

一、入住管理的准备70

二、入住管理的实施73

三、入住的有关手续文件74

第四节物业装修管理77

一、概述77

二、依据78

三、主要内容79

四、相关文件82

五、措施87

六、注意事项及相关责任界定89

思考题90

第五章物业服务企业的风险管理91

第一节物业风险概述91

一、物业风险的定义91

二、物业风险产生的条件92

三、物业风险的类别93

第二节物业服务企业的风险管理95

一、风险管理的内涵95

二、物业服务企业面临风险的原因分析95

三、物业服务企业的风险管理96

四、物业风险控制和防范的方法97

第三节物业服务企业日常管理中的风险规避98

一、物业服务企业规避风险的原则98

二、规避物业风险的主要措施98

三、完善管理,规避风险106

思考题107

第六章区分所有108

第一节建筑物区分所有108

一、建筑物区分所有的定义108

二、建筑物区分所有权的内容和特征109

三、区分所有的特例——居住区区分所有110

四、建筑物区分所有权的一般类型111

五、建筑物区分所有认定的特殊问题112

六、建筑物区分所有权理论的实践意义112

第二节共用部分与共有权113

一、建筑物区分所有权人的共用部分113

二、居住区区分所有共用部分114

三、业主共有权115

四、区分所有权人的权利和义务116

第三节区分所有权下的相邻关系118

一、物业相邻关系的概念和法律特征118

二、处理物业相邻关系的原则119

三、物业相邻关系纠纷的种类及处理方法120

思考题123

第七章业主大会与业主委员会124

第一节业主和非业主使用人124

一、业主与非业主使用人124

二、业主成员权126

三、业主的权利126

四、业主的义务127

五、业主与居民的区别128

第二节业主大会128

一、业主大会的概念及性质128

二、业主大会的成员组成128

三、业主大会的职能129

四、业主大会的召开129

五、业主大会召开应注意的事项131

第三节业主委员会131

一、业主委员会的概念、特征和性质131

二、业主委员会的组建133

三、业主委员会的职能133

四、业主委员会的运作134

五、业主、业主大会、业主委员会、物业服务企业之间的关系135

第四节业主自治管理规范137

一、管理规约及其作用137

二、管理规约的主要内容138

三、管理规约的订立与修改139

四、管理规约中的基本关系140

五、管理规约的生效与效力141

六、管理规约在实际操作中应注意的事项142

思考题142

第八章房屋维修管理143

第一节房屋维修管理概述143

一、房屋维修的概念143

二、房屋维修的特点和原则143

三、房屋维修管理的概念、职责与特点145

四、房屋维修管理的意义146

第二节房屋维修及维修管理内容146

一、房屋维修的内容146

二、房屋维修管理的内容150

第三节房屋维修工程的组织与管理153

一、计划阶段的工作内容153

二、实施阶段的工作内容154

三、整理阶段的工作内容155

第四节房屋维修标准和考核指标156

一、房屋维修标准156

二、房屋维修的考核指标157

第五节房屋维修与养护技能158

一、地基、基础维修养护158

二、砖砌体结构的维修160

三、钢筋混凝土结构的维修161

四、楼地面工程的维修163

五、屋面工程的维修165

六、门窗工程的维修168

七、装饰工程的养护维修169

思考题172

第九章物业设备设施管理173

第一节物业设备设施管理概述173

一、房屋设备的分类173

二、设备管理内容174

三、设备的保养与维修175

第二节给排水设备设施的维修与管理177

一、给排水设备系统简介177

二、给排水设备设施管理内容178

三、给排水设备设施管理机构构成及职责178

四、给排水设备设施日常操作管理179

五、给排水设备设施运行管理180

六、给排水设备设施的维修养护管理181

第三节空调设备设施的维修与管理185

一、空调系统的组成、分类及主要设备设施185

二、空调设备设施的管理内容186

三、中央空调系统设备设施日常操作管理187

四、中央空调设备设施运行管理187

五、中央空调设备设施维修养护管理189

第四节供暖设备设施的维修与管理190

一、供暖系统组成190

二、供暖系统的物业管理模式191

三、供暖设备设施的资料管理192

四、供暖设备设施的运行管理192

五、供暖设备设施维修养护管理195

第五节供电设备设施的维修与管理196

一、供电设备设施构成196

二、供电设备设施管理的内容197

三、供电设备设施的安全管理198

四、供电设备设施的运行管理199

五、供电设备设施的维修管理201

第六节电梯设备的维修与管理202

一、电梯设备的组成202

二、电梯安全管理204

三、电梯运行管理205

四、电梯维修管理206

思考题208

第十章物业公共秩序管理209

第一节物业公共秩序管理概述209

一、物业公共秩序管理概念及特点209

二、物业公共秩序管理的基本原则210

三、物业公共秩序管理的主要内容及规章制度211

第二节物业公共治安秩序管理212

一、物业公共治安秩序管理的概念212

二、物业公共治安秩序管理的方式212

三、公共治安秩序管理的机构设置与职责划分212

四、物业公共治安秩序管理的主要内容213

五、紧急事故处理216

第三节物业公共交通秩序管理218

一、车辆管理218

二、交通秩序管理221

三、停车场的租赁222

第四节物业公共消防秩序管理224

一、消防基本知识224

二、公共消防秩序管理制度226

三、公共消防设备设施管理228

思考题231第十一章物业环境管理232

第一节物业环境管理概述232

一、物业环境及其管理232

二、物业环境管理的原则233

三、物业环境管理的内容234

第二节物业环境的保洁管理237

一、保洁管理概述237

二、保洁管理的原则237

三、保洁管理的机构设置与职责划分238

四、保洁管理的工作内容239

五、保洁管理的工作标准240

六、保洁管理检查规程242

第三节物业环境的绿化管理242

一、物业绿化的概念与功能242

二、物业环境绿化系统的组成243

三、绿化管理的机构设置与职责划分243

四、绿化管理工作的主要内容244

五、绿化管理的质量要求和相关指标246

六、绿化管理应注意的事项247

七、绿化药品的使用和保管248

思考题248

参考文献249 2100433B

书名:现代仓储管理实务作者:江少文原价:20.0ISBN:711307456出版社:中国铁道出版社出版日期:2006-09包装:平装开本:小16开页数:220页印张:1次2100433B

《厨房管理实务》内容简介:厨房管理实务既是一门将管理学、烹饪营养学、烹饪卫生学、烹饪工艺技术、建筑设计、机械、美学、财会等多学科知识融于一体的边缘学科,也是一门专业性、实践性、操作性极强的课程。《厨房管理实务》以厨房一线各项具体工作的能力训练为重点,具体解决"怎样做"的问题,从而体现"在做中学"的教学理念。

《厨房管理实务》属高职高专层次的新编实用性教材,适合高等职业教育层次烹饪专业、餐饮管理专业和酒店管理专业的学生使用,还可作为饭店、娱乐、休闲、餐饮等行业的厨师培训教材,对于餐饮经营者也有一定的参考价值。

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