建筑施工计划与进度控制图书目录

CHAPTER 1 INTkODUCTION

Bar Charts

Shortcomings of Bar Charts

The Sports Facility Project

Value of Bar Charts

Other Scheduling Approaches

Work Breakdown Structure

Reasons for Planning and Scheduling in Construction

Review Questions

CHAPTEr 2 DEVELOPING A NETWOkK MODEL

Steps in Building a Network Model

Defining Activities

Ordering Activities

Drawing the Network Diagram

Assigning Durations to Activities

Assigning Resources and Costs

Calculating Early and Late StaofFinish Times

Identify the Critical Path y the Critical Path

Scheduling Activit qtarVFinish Times

scheduling Activity StarVFinish Times

Final Comments

Review Questions

CHAPTER 3 PkECEDENCE DIAGRAMS

Precedence (Activity-on-Node) Networks

Activity Relationships

Basics about Precedence Diagrams

Calculations on a Precedence Network

Independent Float and interfering Float

Computations for Different Activity Relationships

Final Comments

Review Problems

CHAPTEr 4 DETERMINING ACTIVITY DURATIONS

Estimating

Types of Estimates

Conceptual Estimates

Detailed Estimates

Conducting a Detailed Estimate

Estimating Durations

Scheduling Issues

Factors influencing Choice of Activity Schedules

Weather and the Schedule

Uncertainty in Duration Estimates

Final Comments

Review Problems

CHAPTER 5 TIME IN CONTRACT PROVISIONS

Time is of the Essence

Requirements for Project Coordination

Cooperation

Progress Schedule

Ownership of Float

Notice to Proceed

Time of Completion

Units of Time: Working Days or Calendar Days

Liquidated Damages--Damages for Late Completion

Weather

Use of Completed Portions of the Work

Substantial Completion

Notice of Delays

AVoidable Delays

Unavoidable Delays

Extension of Time (AVoidable Delays)

Extension of Time (Unavoidable Delays)

Submittals

Progress Payments

Payment for Materials

Final Payment

Suspension

Termination by Contractor

Final Comments

Review Questions

CHAPTER 6 RESOURCE ALLOCATION AND RESOURCE LEVELING

CHAPTER 7 MONEY AND NETWORK SCHEDULES

CHAPTER 8 pROjECT MONITORING AND CONTROL

CHAPTER 9 COMPUTER SCHEDULING

CHAPTER 10 EARNED VALUE: A MEANS FOR

CHAPTER 11 THE IMPACT OF SCHEDULING

CHAPTEk 12 CPM IN DISPUTE kESOLUTION AND LITIGATION

CHAPTER 13 SHORT-INTERVAL SCHEDULES

CHAPTER 14 LINEAR SCHEDULING

CHAPTEr 15 PERT: PROGRAM EVALUATION

CHAPTEk 16 ARROW DIAGRAMS

REFERENCES

ADDITIONAL REFERENCES

INDEX2100433B

建设管理原是我国土木工程专业中重要的方向，许多土木类院系设有该专业，近年不少综合性大学也设置了该专业。随着我国加入WTO、中国企业角逐国际工程、国外建筑企业挤入中国市场，使得建设管理专业教育必须提供从内容到语言上能够与国际建筑业接轨的课程。

鉴于这种趋势，清华大学出版社凭借在引进国外原版教材方面的领先地位，与全球高等教育出版巨擘——美国培生教育出版集团——合作，经过清华大学建设管理系专家评审，率先推出这套“国外大学优秀教材——建设管理系列（影印版）”教材。

“国外大学优秀教材——建设管理系列（影印版）”适合作为建设管理专业、相关经济类专业和土木工程专业的英文版教材，也适合具有较好英文基础和专业背景、渴望了解国外相关领域知识的企业界人士作为参考书。

书 名: 建筑施工计划与进度控制）

作　者：（美）欣泽

出版社： 清华大学出版社

出版时间： 2009-5-1

ISBN: 9787302202172

开本： 16开

定价: 42.00元

基本信息

ISBN： 9787302095774

出版时间： 2004-10-01

版　次： 1

页　数： 321

装　帧： 平装

开　本：

所属分类： 图书>教材教辅>大学教材

内容简介

建设管理原是我国土木工程专业中重的方向，许多土木类院系设有该专业，近年不少综合性大学也设置了该专业。随着我国加入WTO、中国企业角逐国际工程、国外建筑企业挤入中国市场，使得建设管理专业教育必须提供从内容到语言上能够与国际建筑业接轨的课程。　鉴于这种趋势，清华大学出版社秉承在引进国外原版教材方面的领先地位，与全球高等教育出版巨擘——美国培生教育出版集团——合作，经过清华大学建设管理系专家评审，精选出这套　“国外大学优秀教材——建设管理系列（影印版）”教材。“国外大学优秀教材——建设管理系列（影印版）”适合作为建设管理专业、相关经济类专业和土木工程专业的原版教材，以及具有较好英文基础和专业背景、渴望了解国外相关领域知识的企业界人士学习使用。2100433B

比例控制比例控制与积分控制结合（PI控制）

具有比例-积分控制规律的控制器，称PI控制器，其输出信号m(t)同时成比例地反应输入信号e(t)及其积分，即

式中，Kp为可调比例系数；Ti为可调积分时间常数。

在串联校正时，PI控制器相当于在系统中增加了一个位于原点的开环极点，同时也增加了一个位于s左半平面的开环零点。位于原点的极点可以提高系统的型别，以消除或减小系统的稳态误差，改善系统的稳态性能；而增加的负实零点则用来减小系统的阻尼程度，缓和PI控制器极点对系统稳定性及动态过程产生的不利影响。只要积分时间常数Ti足够大，PI控制器对系统稳定性的不利影响可大为减弱。在控制工程实践中，PI控制器主要用来改善控制系统的稳态性能。

比例控制比例控制与微分控制结合（PD控制）

具有比例——微分控制规律的控制器，称为PD控制器，其输出m (t)与输入e(t)的关系如下式所示：

式中，Kp为比例系数；

PD控制器中的微分控制规律，能反应输入信号的变化趋势，产生有效的早期修正信号，以增加系统的阻尼程度，从而改善系统的稳定性。在串联校正时，可使系统增加一个

比例控制比例、积分、微分控制结合（PID控制）

具有比例-积分-微分控制规律的控制器，称PID控制器。这种组合具有三种基本规律各自的特点，其运动方程为

与PI控制器相比，PID控制器除了同样具有提高系统的稳态性能的优点外，还多提供一个负实零点，从而在提高系统动态性能方面，具有更大的优越性。因此，在工业过程控制系统中，广泛使用PID控制器。PID控制器各部分参数的选择，在系统现场调试中最后确定。通常，应使I部分发生在系统频率特性的低频段，以提高系统的稳态性能；而使D部分发生在系统频率特性的中频段，以改善系统的动态性能。

财务控制特征

它是指按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。特征有：以价值形式为控制手段；以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象；以控制日常现金流量为主要内容。

它是内部控制的一个重要组成部分，是内部控制的核心，是内部控制在资金和价值方面的体现。从工业化国家发展的经验来看，企业的控制存在着宏观和微观两种不同模式。其中财务的宏观控制主要借助于金融、证券或资本市场对被投资企业直接实施影响来完成，或者通过委托注册会计师对企业实施审计来进行，前者主要反映公司治理制度、资本结构以及市场竞争等对企业的影响，后者实际是外部审计控制。

必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。它的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

财务控制原则

基本原则包括：（1）目的性原则；（2）充分性原则；（3）及时性原则；（4）认同性原则；（5）经济性原则；（6）客观性原则；（7）灵活性原则；（8）适应性原则；（9）协调性原则；（10）简明性原则。

财务控制种类

1、按照内容，可分为一般控制和应用控制两类。

2、按照功能，可分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。

3、按照时序，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类。

财务控制局限性

良好的控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限；二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致它失灵；三是管理人员的行政干预，致使建立的控制制度形同虚设。由于财务管理存在于企业的经济活动的方方面面，因此其对企业生产经营的影响非常大。它有一套完整的体系，它由环境、会计系统和控制程序三部分组成。它环境指建立或实施控制的各种因素。主要因素为管理单位和相关人员对它的态度、认识和行为。

具体包括：单位组织结构、管理者的经营思想和经营作风、管理者的职能和对这些职能的制约、确定职权和责任的方法、管理者监控和检查工作时所采用的控制措施、人事工作方针及其实施、影响单位业务的各种外部关系等。会计系统指单位建立的会计核算和会计监督的方法和程序。有效的会计系统应当做到：确认并记录所有真实的经济业务，及时并充分详细地描述经济业务，在财务会计报告中对经济业务做出适当的分类；计量经济业务的价值，在财务会计报告中记录其适当的货币价值；确定经济业务发生的时间，将经济业务记录在适当的会计期间；在财务会计报告中反映经济业务、披露会计信息。控制程序指管理者所制定的方法和程序。具体包括：经济业务和经济活动批准权；明确人员的职责分工，有效防止舞弊；凭证和帐单的设置和使用，准确通过会计帐簿反映经济业务；管好用好财产物资；对已登记的业务及其计价要进行复核等。