书 名 | 建筑施工计划与进度 | 作 者 | (美)Hinze |
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译 者 | 欣泽 | 出版社 | 清华大学出版社 |
基本信息
ISBN: 9787302095774
出版时间: 2004-10-01
版 次: 1
页 数: 321
装 帧: 平装
开 本:
所属分类: 图书>教材教辅>大学教材
内容简介
建设管理原是我国土木工程专业中重的方向,许多土木类院系设有该专业,近年不少综合性大学也设置了该专业。随着我国加入WTO、中国企业角逐国际工程、国外建筑企业挤入中国市场,使得建设管理专业教育必须提供从内容到语言上能够与国际建筑业接轨的课程。 鉴于这种趋势,清华大学出版社秉承在引进国外原版教材方面的领先地位,与全球高等教育出版巨擘——美国培生教育出版集团——合作,经过清华大学建设管理系专家评审,精选出这套 “国外大学优秀教材——建设管理系列(影印版)”教材。“国外大学优秀教材——建设管理系列(影印版)”适合作为建设管理专业、相关经济类专业和土木工程专业的原版教材,以及具有较好英文基础和专业背景、渴望了解国外相关领域知识的企业界人士学习使用。2100433B
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一、首先你得将施工项目从空间上分成若干个工作量大致相等的区域,组织施工流水;假如工程规模较小,则没有必要考虑流水作业。 二、其次,你要熟悉施工方案和设计图纸,将各交叉工种所应做的工作按先后工艺的先后顺...
1 / 33 第一章 总述 工程概述 项目名称 某某· 某某一期弱电智能化工程 施工单位 成都某某网络服务股份有限公司( CHENGDU SIMPLE NETWORK SERVICE CO.,LTD) 项目内容及目标 项目内容:数字式彩色可视对讲系统、智能视频系统、停车场管理系统、电梯五 方对讲系统、电子巡更子系统、人行通道管理系统、公共广播及背景音乐子系统、机 房安装、某某智慧某某 APP。 项目实施应实现的目标:为某某· 某某一期建设一套先进、安全、实用、美观、 性能稳定、使用方便的智能化弱电系统。 设计标准和范围 2 / 33 1. 设计依据的标准 设计涉及的计量单位采用国际单位 SI制。 设计涉及的所有设备和材料,除专门规定外,均依照下列标准规范进行设计,制 造、检验和试验。 《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94 《安全防范系统统用图形符号》 GA/T74-94
闻垣高速公路 LA14合同段 蒲掌隧道 2009年度施工进度计划 青岛公路建设集团有限公司 闻垣高速公路 LA14项目部 二〇〇九年八月 隧道施工计划说明 1、工程概况 蒲掌隧道左洞长 358m(LK79+486-LK79+844), 右洞长 436m (RK79+442~RK79+878)。隧道开挖采用双洞单向同时开挖, 从济 源端洞口(右洞出口,左洞进口)进洞。 2、现在工程进度 截止 2009年 8 月 9 日,左洞上、下开挖及仰拱已完成,二 衬到 LK79+542(302米)。 右洞出口段上导坑已开挖至 RK79+649(229米),下导开挖至 RK79+704(174 米 )。仰 拱完 成至 RK79+713(165 米 )。二衬到 RK79+758.9(119.1米) 3、人员、机械设备情况 隧道目前有拌合站 3套,挖掘机 4台,装载机 2台,自卸车 5 辆,衬砌台车 2 台(
书 名: 建筑施工计划与进度控制)
作 者:(美)欣泽
出版社: 清华大学出版社
出版时间: 2009-5-1
ISBN: 9787302202172
开本: 16开
定价: 42.00元
建设管理原是我国土木工程专业中重要的方向,许多土木类院系设有该专业,近年不少综合性大学也设置了该专业。随着我国加入WTO、中国企业角逐国际工程、国外建筑企业挤入中国市场,使得建设管理专业教育必须提供从内容到语言上能够与国际建筑业接轨的课程。
鉴于这种趋势,清华大学出版社凭借在引进国外原版教材方面的领先地位,与全球高等教育出版巨擘——美国培生教育出版集团——合作,经过清华大学建设管理系专家评审,率先推出这套“国外大学优秀教材——建设管理系列(影印版)”教材。
“国外大学优秀教材——建设管理系列(影印版)”适合作为建设管理专业、相关经济类专业和土木工程专业的英文版教材,也适合具有较好英文基础和专业背景、渴望了解国外相关领域知识的企业界人士作为参考书。
CHAPTER 1 INTkODUCTION
Bar Charts
Shortcomings of Bar Charts
The Sports Facility Project
Value of Bar Charts
Other Scheduling Approaches
Work Breakdown Structure
Reasons for Planning and Scheduling in Construction
Review Questions
CHAPTEr 2 DEVELOPING A NETWOkK MODEL
Steps in Building a Network Model
Defining Activities
Ordering Activities
Drawing the Network Diagram
Assigning Durations to Activities
Assigning Resources and Costs
Calculating Early and Late StaofFinish Times
Identify the Critical Path y the Critical Path
Scheduling Activit qtarVFinish Times
scheduling Activity StarVFinish Times
Final Comments
Review Questions
CHAPTER 3 PkECEDENCE DIAGRAMS
Precedence (Activity-on-Node) Networks
Activity Relationships
Basics about Precedence Diagrams
Calculations on a Precedence Network
Independent Float and interfering Float
Computations for Different Activity Relationships
Final Comments
Review Problems
CHAPTEr 4 DETERMINING ACTIVITY DURATIONS
Estimating
Types of Estimates
Conceptual Estimates
Detailed Estimates
Conducting a Detailed Estimate
Estimating Durations
Scheduling Issues
Factors influencing Choice of Activity Schedules
Weather and the Schedule
Uncertainty in Duration Estimates
Final Comments
Review Problems
CHAPTER 5 TIME IN CONTRACT PROVISIONS
Time is of the Essence
Requirements for Project Coordination
Cooperation
Progress Schedule
Ownership of Float
Notice to Proceed
Time of Completion
Units of Time: Working Days or Calendar Days
Liquidated Damages--Damages for Late Completion
Weather
Use of Completed Portions of the Work
Substantial Completion
Notice of Delays
AVoidable Delays
Unavoidable Delays
Extension of Time (AVoidable Delays)
Extension of Time (Unavoidable Delays)
Submittals
Progress Payments
Payment for Materials
Final Payment
Suspension
Termination by Contractor
Final Comments
Review Questions
CHAPTER 6 RESOURCE ALLOCATION AND RESOURCE LEVELING
CHAPTER 7 MONEY AND NETWORK SCHEDULES
CHAPTER 8 pROjECT MONITORING AND CONTROL
CHAPTER 9 COMPUTER SCHEDULING
CHAPTER 10 EARNED VALUE: A MEANS FOR
CHAPTER 11 THE IMPACT OF SCHEDULING
CHAPTEk 12 CPM IN DISPUTE kESOLUTION AND LITIGATION
CHAPTER 13 SHORT-INTERVAL SCHEDULES
CHAPTER 14 LINEAR SCHEDULING
CHAPTEr 15 PERT: PROGRAM EVALUATION
CHAPTEk 16 ARROW DIAGRAMS
REFERENCES
ADDITIONAL REFERENCES
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