建筑施工管理（第2版）图书目录

目录

第1章项目管理简介 1

项目管理简介 2

建筑项目的特点 2

建筑项目的目标和要求 3

实现项目目标和要求的管理方法 4

小结 7

复习题 8

第2章项目团队 9

项目参与各方的作用、职责和权力 10

传统合同交付系统(业主—建筑师—承建商) 10

建筑项目管理的交付系统 19

设计—施工交付系统 22

小结 24

复习题 25

第3章施工文件的使用 27

施工文件 28

合同的一般条件和补充条件 32

投标人补充信息 33

施工文件的使用 40

小结 44

复习题 44

第4章送件、样品和装配图 45

送件类型 46

送件、装配图和样品的要求 51

送件、装配图和样品的审查 51

采购进度 53

承建商对送件的审查 56

施工过程中送件的使用 57

小结 57

复习题 58

第5章现场文件编制和记录 59

报告类型和内容 61

成本文件编制 72

信函 74

合约规定文件编制 80

会议纪要 80

小结 85

复习题 86

第6章现场布局和控制 87

材料装卸 88

劳动生产率 94

设备限制 96

现场限制 96

现场布局规划要素 97

现场安全 105

现场布局的组织 107

小结 110

复习题 110

第7章会议、协商和争端解决 111

合伙会和研讨会 113

承建商施工前计划组织会议 114

项目会议 117

项目后评审和评估 119

协商 119

小结 122

复习题 123

第8章现场劳资关系和控制 125

劳动生产率 126

现场劳工组织 129

劳资协议 130

劳工监管和控制 132

小结 138

复习题 138

第9章人员和安全管理 141

公司安全政策 144

事故预防 146

药物滥用 151

人员保护用具 151

危险材料运输 152

安全交通运输 154

事故报告和调查 155

小结 159

复习题 160

第10章分包与采购 161

分包合同的管理 163

分包合同 164

分包商的协调 173

分包商的安全与废料管理 174

分包商的分包合同 175

小结 178

复习题 179

第11章项目质量管理 181

质量的定义 182

全面质量管理 183

实施质量计划 185

测试和检查 188

小结 196

复习题 196

第12章时间和成本控制 197

项目工期控制 198

项目进度表 204

项目成本控制 208

小结 212

复习题 212

第13章计算机化项目管理 215

文件流 217

文件管理 217

基于Web的项目管理软件 229

电子图片文件编制 230

小结 231

复习题 231

第14章合同变更与索赔 233

建筑项目中的合同变更 234

变更通知的制定程序 237

小结 248

复习题 248

第15章施工分期付款 249

估价表 251

单价合同 259

项目现金流预测 259

分期付款程序 264

支付过程 269

小结 270

复习题 272

第16章项目收尾 273

项目收尾过程 275

解决项目财务纠纷 284

小结 286

复习题 287 2100433B

本书旨在介绍建筑承建商的项目施工及施工后管理阶段采用的工作程序和方法。现代建筑不仅仅意味着完成实体工程，承建商还需要系统地对施工现场活动进行规划、组织、管理、控制并加以记录。在当前的建筑市场中，施工现场不容出现任何闪失。拥有良好的、有组织的技术以及预先考虑可能发生问题的能力都至关重要。对施工现场的有效管理会为建筑项目带来利润。良好的记录制度可以提高管理人员对问题的警觉性，在建筑过程中先行将其解决掉，从而节约处理投诉和诉讼所需的精力和费用。现行法律环境要求我们对建筑行为和事件进行详细记录。

中文：建筑施工管理软件（也有称为建筑工程管理软件、建筑工地管理软件、施工管理软件、施工项目管理软件等）

英文：Construction Management Software