建筑企业项目部标准化管理实务

第一章 项目机构与人员配备 第一节 项目部岗位设置 一、 项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、 材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。 二、 项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组 以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业 人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。 三、 项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。 第二节 项目部人员配备 一、配置原则 1、工程项目建筑面积 20000（含）平方米以上 40000平方米以下多层、 小高层、别墅｛高层建筑 50000（含）平方米以上 80000平方米以下｝或 3000 （含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安 全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各 1名。 2、建筑面积在 5000平方米以下的多层、 小高

1 施工项目部标准化管理知识摸底测验 （2011 年 11 月 21 日） 单位： 姓名： 职务： 一、填空题（ 10 题，每空 1 分，共 30 分） 1.“三化”：集约化、扁平化、专业化 “三统一”：统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准 “三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺 2.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理 3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全 风险。 4.国家电网基建 , 2011? 1515号规定：公司内部工程质量的监督和质量 事故调查处理工作将由公司各级安监部门负责。 5.输变电工程结算是指依据合同约定， 对建设工程的立项、 审批、实施、 验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设 备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。 6. 220kV及以上输变电工程竣工验收后 90 日内， 110kV及以下