建筑企业施工现场管理

序

前言

第一章 建筑企业施工现场管理总论

第一节　建筑产品的生产

第二节　施工现场管理的基本概念

第三节　优化施工现场管理的原则和方法

第二章 现场施工组织与管理

第一节　现场施工组织

第二节　现场施工准备工作

第三节　现场施工管理

第四节　交工验收工作

第三章 施工组织设计

第一节　概述

第二节　施工组织总设计的编制

第三节　单位工程施工组织设计的编制

第四节　施工组织设计实例

第四章 文明施工与定置管理

第一节　文明施工

第二节　定置管理

第三节　目视管理

第五章 施工现场计划管理

第一节　施工现场计划的编制

第二节　流水作业与网络计划技术

第三节　现场施工计划的管理

第六章 施工现场质量管理

第一节　概述

第二节　施工现场全面质量管理

第三节　施工现场质量管理内容与方法

第七章 施工现场技术与安全管理

第一节　施工现场技术管理概述

第二节　技术管理制度和组织措施

第三节　施工现场安全生产管理

第八章 施工现场物流管理

第一节　概述

第二节　物资定额管理

第三节　物资仓库管理

第四节　施工现场物资管理

第九章 施工现场机械设备管理

第一节　概述

第二节　施工现场机械设备的使用管理

第三节　施工现场机械设备的保养和修理

第十章 施工现场成本管理

第一节　概述

第二节　施工现场成本计划与控制

第三节　施工现场成本核算、分析与考核

第十一章 施工现场劳动管理

第一节　概述

第二节　施工现场劳动管理的方法

第三节　班组建设

第四节　施工现场经济承包责任制与激励机制

附录

主要参考书目2100433B

本书运用建筑企业管理学和现代项目管理的原理，密切结合我国建筑企业施工现场实际，系统地阐述了建筑施工现场管理的一般理论和方法，使建筑企业的工程技术和管理人员对施工现场管理有一全面的理性认识，有助于强化施工现场管理，提高企业的竞争力和经济效益。本书除供建筑企业领导和施工项目经理学习参考，可作施工管理人员培训教材，亦可作大专院校有关专业学生的参考书。

《施工现场管理》密切结合我国水利及其他土木建筑工程施工的特点，力求贴近施工现场管理的实际需要，并注重现场管理的可操作性。《施工现场管理》既可作为中等职业学校水利水电工程技术专业的教材，也可作为其他土木工程相关专业的教材，同时可供建筑企业各级管理人员参考使用。

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建筑企业利润

社会主义建筑企业利润和资本主义建筑企业利润有着本质的区别。资本主义建筑企业利润是剩余价值的转化形态，来源于建筑工人在生产过程中所创造的剩余价值。社会主义建筑企业利润是建筑劳动者为社会创造的剩余产品的价值，是社会主义积累和社会消费基金的来源之一，也是企业扩大再生产、改善职工物质文化生活的源泉。

在中国，社会主义建筑企业的经营利润包括：①施工利润,是建筑产品销售收入减去实际成本后的余额,是建筑企业利润的主要部分。②附属、辅助生产单位产品及作业利润，是按规定价格取得的产品销售收入（或作业结算收入）扣除产品实际成本（或作业成本）后的余额。③其他销售结余，除产品及作业利润以外的其他净收入,如销售自制材料、供应劳务等所得的净收入。营业外收入净额，指企业经营利润之外的各项其他收入（如劳保基金的收支结余）减去营业外支出（如劳保基金超支、职工子弟学校经费、编外人员生活费等）后的余额。

建筑企业通过计算各种利润率来考核经营成果，例如：将利润总额与成本比，可求得成本利润率；与占用的固定资金和流动资金总额比，可求得资金利润率；与企业的工资总额比，可求得工资利润率。

1984年，中国建筑业全民所有制企业利润总额约为27.4亿元，同期建筑业产值利润率为7.4%,资金利润率为8.0%。2100433B

1．按企业规模分类

按企业规模的不同，建筑企业可分为大型、中型和小型建筑企业。

2．按专业类别不同分类

按专业类别的不同，建筑企业可分为：

(1)对象专业化企业，如冶金、电力、化工、铁路、石油等建筑企业。

(2)建筑制品和构配件生产专业化企业，如混凝土预制厂、金属结构厂、构件预制厂、木材加工厂等。

(3)辅助、服务生产专业化企业，如建筑材料公司、运输和机修厂、机械租赁公司等。

(4)施工工艺专业化企业，如油漆、粉刷装修、水电安装、屋面防水、混凝土搅拌、升板、滑模等企业。

3．按经营范围不同分类

按经营范围不同，建筑企业可分为综合性企业、专业性企业和劳务性企业。

4．按资质条件分类

企业资质是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量和技术装备等。为了发展工程总包与分包新的行业管理体制，原建设部于2007年颁布了新的《建筑业企业资质管理规定》，规定建筑业企业资质类型分为施工总承包企业、施工专业承包企业和劳务分包企业三类。