建筑企业全面质量管理
建筑企业全面质量管理是建筑企业全面管理的一个组成部分。建筑企业以保证和提高建筑产品质量为目标，对建筑产品质量和产品质量形成的各个环节、各项工作所施行的综合性、系统性管理。企业质量管理的发展大体上经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理等三个阶段。与前两个阶段相比较，全面质量管理的主要特点是：(1) 管理的内容全面，不仅要管好产品质量，更强调管好决定产品质量的工序质量和工作质量; (2) 管理的范围全面，包括勘察、设计、供料、施工、交付使用 (销售)、保修服务等全过程，涉及企业各部门各层次；(3) 参加管理的人员全面，它把质量目标及其保证措施落实到每一个岗位和每一个人员，通过质量管理小组(QC小组) 开展全员性的质量管理活动；(4) 管理的方法全面，综合运用技术检验、数理统计、组织管理、技术措施等手段。
建筑企业全面质量管理基本信息
| 中文名 | 建筑企业全面质量管理 | 定 义 | 建筑企业全面管理的一个组成部分 |
|---|
全面质量管理的基本任务是：组织与协调企业各部门和全体职工正确贯彻执行建筑产品质量标准，全面控制影响建筑产品质量的各种因素；根据使用要求不断研究和改进建筑品质量，并以最低成本和合理工期创建全优工程。全面质量管理体系，是以使用价值再生产过程为主线，把各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，而形成一个责权分明、相互协作、相互促进的质量管理网络；其主要内容包括设计、施工、辅助服务、验收和使用等四个具体过程的质量保证。其运转方式是按照“计划——实施——检查——处理”四个阶段，周而复始不断循环，简称PDCA循环。全面质量管理一般由总工程师负责组织实施。
建筑企业全面质量管理造价信息
建筑企业全面质量管理常见问题
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公司将质量管理体系标准宣贯（简称“贯标”）作为建立现代企业制度、实现管理科学的重要内容，于1992年引入ISO9000国际标准体系。在推行全面质量管理和“贯标”过程中，坚持全员参与。1994年10月，...
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全面质量管理的目标是全方位控制质量。全面质量管理恐怕不只是学会帕累托图、办一周质量培训班、背熟质量管理口诀。有位作者绝妙地说：全面质量管理也需要进行全面质量管理。全面质量管理控制生产过程中影响质量的因...
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全面质量管理的基本工作程序如下：一、设计过程的质量控制设计过程是形成产品质量的第一步，其质量好坏直接决定产品的适销性和适用性。设计的第一步是找市场，通过市场调研，了解消费者需要何种产品以及质量要求。设...
建筑企业全面质量管理文献
浅谈建筑企业全面质量管理
企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志,对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等,以期实现企业目标的活动过程。
浅谈建筑企业开展全面质量管理
内容摘要： 质量问题是企业经营中的一个关键问题 , 是衡量一个国家生产力发展水平、 技术经济 水平的一个重要标志 , 也是衡量企业素质的一个重要标志。当今世界 科学技术发展日新月异， 市场竞争日益 激烈，而我国的建筑企业在质量 管理是薄弱环节。本文通过对全面质量管理在 市场经济条件下的重要作用和新发展，讨论了在激烈竞争的市场经济条件下，企业开展全面质量
建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不落实都会造成对建设工程质量的不利影响。
实施全面质量管理：基础工作
搞好质量管理的基础工作,是全面质量管理的开始,这些基础工作需要在公司管理层的大力倡导下,踏踏实实做好,才能保证后续工作的顺利开展。
实施全面质量管理：施工过程
施工过程是工程质量形成的基础,也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量,建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作:组织好质量检验工作,包括原材料、半成品、成品的检验、施工工序的质量评定和最终质量评定工作;科学组织、严格管理、文明施工;组织好每一道工序的质量控制,建立管理点。
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