建筑企业全面管理

建筑企业全面管理是建筑企业应用系统理论开展的各项综合性管理的总称。一般由建筑企业的全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算、全面人事劳动管理等四项所组成。每一项全面管理均具有全企业性、全过程性、全员性三个显著特征，即任何一项全面管理都涉及到企业各个部门，贯穿于企业活动的各个环节，与企业每个职工都有关联。全面管理的展开，能够加强供产销三阶段合理组织和人财物三要素充分运用的连贯性。

四项全面管理相互制约、相互补充，共同为实现企业的总目标服务。建筑企业全面管理与建筑企业专业管理、建筑企业分级管理一起，形成企业管理三维体系。每项全面管理和各项专业管理都有联系，但联系的紧密程度有所不同；每项专业管理都要体现各项全面管理对它的要求，专业管理是全面管理的基础。分级管理、专业管理、全面管理均应在公司经理的统一领导下展开。2100433B

建筑企业全面计划管理亦称“建筑企业全面经营计划管理”。建筑企业全面管理的一个组成部分。指建筑企业以圆满完成建设任务和全面提高经济效益为目标，从企业整体着眼，对人财物各要素和供产销各阶段所施行的综合性、系统性的计划管理。它的主要特点是：(1) 适应性，能适应发展商品经济，开放建筑市场的大环境；(2) 全企业性，即将企业各部门、各层次的工作都纳入计划管理的轨道，根据企业总目标制订各部门的分目标；(3) 全过程性，即对企业生产经营全过程实行统筹管理，并对计划的编制、执行、调整、总结这一循环过程实行连续监控；(4) 全员性，即计划指标分解到岗、到人，人人参与计划管理。

全面计划管理体系由计划种类体系、计划指标体系、计划管理机构体系等三部分组成。可以借助目标管理方法，由总经济师负责组织实施。2100433B

建筑企业全面人事劳动管理是建筑企业全面管理的内容之一。建筑企业以提高劳动生产率、人尽其才为目标，对企业人员所施行的综合性、系统性管理。其主要特点是：(1) 全企业性，与企业各部门各层次都有关联； (2) 全过程性，实行从人员规划、招收、教育、组织、使用、考核、奖惩、辞退全过程的连续管理；(3) 全员性，包括行政干部、技术人员和工人在内的全体人员既是管理对象，又都有权参加管理。

全面人事劳动管理的基本任务，是将个人志趣、工作需要、教育培训、成效考核、劳动报酬、职位升迁等结合起来，从制度上保证开发人才、量才使用、人尽其才，从而提高劳动生产率。一般由企业人事副经理负责组织实施。2100433B

全面质量管理的基本任务是：组织与协调企业各部门和全体职工正确贯彻执行建筑产品质量标准，全面控制影响建筑产品质量的各种因素；根据使用要求不断研究和改进建筑品质量，并以最低成本和合理工期创建全优工程。全面质量管理体系，是以使用价值再生产过程为主线，把各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，而形成一个责权分明、相互协作、相互促进的质量管理网络；其主要内容包括设计、施工、辅助服务、验收和使用等四个具体过程的质量保证。其运转方式是按照“计划——实施——检查——处理”四个阶段，周而复始不断循环，简称PDCA循环。全面质量管理一般由总工程师负责组织实施。