建筑企业对项目部的和谐管理模式研究

前言

第1章 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究对象与研究思路

1.4 研究内容与研究方法

第2章 建筑企业对项目部和谐管理的理论基础

2.1 和谐管理理论

2.2 机制设计理论

第3章 建筑企业对项目部的和谐管理模型构建

3.1 和谐管理的内涵及特征

3.2 和谐管理的系统分析

3.3 和谐管理模型的构建

第4章 建筑企业对项目部的和谐管理驱动要素分析

4.1 和谐管理驱动要素辨识

4.2 和谐管理驱动要素的现状分析

4.3 和谐管理驱动要素系统分析

第5章 建筑企业对项目部的和谐管理机制研究

5.1 和谐管理机制模型

5.2 能动机制

5.3 优化机制

5.4 能动机制和优化机制的耦合

第6章 建筑企业对项目部管理的和谐度评价

6.1 和谐度的界定

6.2 和谐度评价模型的构建

6.3 基于多级模糊综合评价的和谐度模型

第7章 实证研究

7.1 案例背景

7.2 和谐管理模式构建

7.3 和谐度评价

7.4 实施成效

第8章 研究结论与展望

8.1 研究结论

8.2 主要创新点

8.3 研究展望2100433B

基于和谐管理的理论视角，辨识了建筑企业对项目部和谐管理的关键驱动要素，构建了驱动要素的影响树和系统结构图，建立了建筑企业对项目部的和谐管理框架模型；运用信息经济学原理，建立了经济激励模型、声誉激励模型、目标激励模型和过程监控模型，分析了能动机制和优化机制的耦合；构建了建筑企业对项目部的和谐度评价模型，并结合案例进行了实证分析。《建筑企业对项目部的和谐管理模式研究》可作为建筑市场各主体(业主、设计、施工、监理等)的管理者、建筑业管理人员，以及大专院校相关师生的参考用书。

《建筑企业项目部标准化管理实务》全面系统地介绍了建筑企业项目部标准化管理。主要内容包括项目部的组建等前期工作，项目施工中的过程管理、工程验收、项目部的制度建设、项目部建设中的标牌标识及形象展示、项目部的文化建设。　《建筑企业项目部标准化管理实务》结构清晰、内容翔实。编者从施工建设实用角度出发，对施工建设全过程做了很好的总结。《建筑企业项目部标准化管理实务》可供工程施工企业项目管理人员使用，也可供水利工程监理企业和建设单位人员阅读参考。2100433B