建筑企业材料管理

《建筑企业材料管理》是2010年大连理工大学出版社出版的图书,作者是新世纪高职高专教材编审委员会。 

建筑企业材料管理基本信息

书    名 建筑企业材料管理 作    者 新世纪高职高专教材编审委员会 合者
出版社 大连理工大学出版社 出版时间 2010年
定    价 24 元 开    本 16 开
ISBN 9787561153567

第1章 概述

1.1 建筑物资管理概述

1.2 建筑企业材料管理的内容和方法

第2章 材料消耗定额管理

2.1 材料消耗定额概述

2.2 材料消耗定额管理

2.3 常用材料消耗定额的应用

第3章 材料计划管理

3.1 材料计划管理概述

3.2 材料计划的编制和实施

第4章 材料采购管理

4.1 材料采购概述

4.2 材料采购管理的内容

4.3 材料采购方式

第5章 材料供应管理

5.1 材料供应管理概述

5.2 材料供应方式

5.3 材料定额供应方法

第6章 材料运输管理

6.1 材料运输管理概述

6.2 材料运输管理的内容

第7章 材料储备管理

7.1 材料储备概述

7.2 材料储备定额的制定

7.3 材料储备管理业务

第8章 施工现场材料管理

8.1 施工现场材料管理概述

8.2 施工现场材料管理的内容

第9章 周转材料及工具管理

9.1 周转材料的管理

9.2 工具的管理

第10章 材料核算管理

10.1 材料采购的核算

10.2 材料供应的核算

10.3 材料储备的核算

10.4 材料消耗量的核算

10.5 周转材料的核算

10.6 工具的核算

10.7 建筑企业材料管理工作分析

附录

参考文献

……2100433B

建筑企业材料管理造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
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工程建议价
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行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
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《建筑企业材料管理》的主要特点如下:1.有自己的课程体系。本教材用系统科学的理论建立课程体系,将建筑企业材料管理内容归纳为建筑企业材料管理概述、材料消耗定额管理、材料计划管理、材料采购管理、材料供应管理、材料运输管理、材料储备管理、施工现场材料管理、周转材料及工具管理、材料核算管理等,反映建筑企业材料管理的基础理论和主要内容。在内容上以建筑企业施工生产过程的材料管理业务工作为依据,将重点放在材料的供应与管理上。

2.理论联系实际。本教材以社会主义市场经济理论为指导,以现行法律法规和建筑企业实际状况为依据,借鉴国外先进经营管理经验,较系统地阐述了建筑企业材料管理理论和方法。在编写过程中,利用企业实际工作中的资料说明材料管理工作的具体做法,帮助读者理解材料管理理论和方法。

3.体现高职高专教育的特色。本教材力求通俗、简明,适合高职高专学生和实际工作者阅读。教材中删减了较深奥的理论论述和公式推导,增加了实际操作内容,有利于培养动手能力。

4.教材内容重点突出,避免了重复。

5.为便于学习,掌握重点,每章后都设有复习思考题。

建筑企业材料管理常见问题

  • 机加工企业原材料管理

    机加工企业原材料管理http://wenku.baidu.com/view/71e56caad1f34693daef3e0e.html

  • 建筑企业技术管理的内容有哪些?

    建筑企业技术管理的内容:编制建筑企业的总体施工组织、汇总工程需要的各种施工材料、人力资源计划、各种施工过程的技术控制、技术交底、技术措施、及各种工序施工的专项施工方案、质量计划、质量目标、质量过程控制...

  • 建筑企业的经营管理制度

    经 营 管 理 制 度经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,...

建筑企业材料管理文献

浅议建筑企业施工中材料管理 浅议建筑企业施工中材料管理

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评分: 4.3

建筑成本的核心就是建筑材料,是每项建筑工程都不可或缺的,建筑管理工作的基础则是建筑材料的管理,建筑材料的管理直接影响着整个建筑工程项目的进度和质量.在建筑工程项目中,建设单位在建筑材料管理上面应该加大力度,在确保建筑成品质量的前提下,有效地降低成本,促进建筑企业竞争力的提升.本文首先对做好施工前期材料准备工作进行了简要的介绍,提出了加强施工过程中的材料现场管理和对材料成本的控制的措施.

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建筑企业材料管理存在的问题及对策 建筑企业材料管理存在的问题及对策

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评分: 4.7

在经济发展的过程中,人们对于建筑设施的需求越来越多,因此建筑企业也获得了较大的发展,并且已经逐渐成为了我国的支柱性产业。我国部分建筑企业由于各种原因,在建材管理上还存在一系列的问题,严重影响着建筑工程的收益以及整个企业的盈亏,因此寻找合适的解决对策是十分重要的。针对建筑企业材料管理存在的问题进行了具体分析,并且提出了相应的解决办法。

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建筑工程材料管理是指项目施工过程中,通过对材料的收料、发料及材料库存的动态管理,与材料计划对比来控制材料的使用,达到及时了解材料用量、降低材料成本和避免材料浪费。

建筑企业利润

社会主义建筑企业利润和资本主义建筑企业利润有着本质的区别。资本主义建筑企业利润是剩余价值的转化形态,来源于建筑工人在生产过程中所创造的剩余价值。社会主义建筑企业利润是建筑劳动者为社会创造的剩余产品的价值,是社会主义积累和社会消费基金的来源之一,也是企业扩大再生产、改善职工物质文化生活的源泉。

在中国,社会主义建筑企业的经营利润包括:①施工利润,是建筑产品销售收入减去实际成本后的余额,是建筑企业利润的主要部分。②附属、辅助生产单位产品及作业利润,是按规定价格取得的产品销售收入(或作业结算收入)扣除产品实际成本(或作业成本)后的余额。③其他销售结余,除产品及作业利润以外的其他净收入,如销售自制材料、供应劳务等所得的净收入。营业外收入净额,指企业经营利润之外的各项其他收入(如劳保基金的收支结余)减去营业外支出(如劳保基金超支、职工子弟学校经费、编外人员生活费等)后的余额。

建筑企业通过计算各种利润率来考核经营成果,例如:将利润总额与成本比,可求得成本利润率;与占用的固定资金和流动资金总额比,可求得资金利润率;与企业的工资总额比,可求得工资利润率。

1984年,中国建筑业全民所有制企业利润总额约为27.4亿元,同期建筑业产值利润率为7.4%,资金利润率为8.0%。2100433B

0 绪论

0.1 材料管理的概念

0.2 材料管理中存在的问题

0.3 加强材料管理的重要意义

0.4 现代企业管理中材料管理的原则和方法

0.5 善于材料管理的几点建议

1材料是划时代的重要标志

1.1 人类进化与文明的标志:材料发展简史

1.2 人类文明进程的划分方式

1.3 石器时代:人类的出生证

1.4 青铜器时代:人类进化过程的飞跃

1.5 铁器时代:人类现代文明的铺路石

1.6 半导体时代:人类文明的加速器

1.7 光电子材料时代:现代文明的基石

1.8 纳米材料:自组装的基础

2材料的分类

2.1 材料的分类方法

2.2 金属材料

2.3 高分子材料

2.4 半导体材料

2.5 无机材料

2.6 复合材料

2.7 超导材料

2.8 生物医学材料

2.9 纳米材料

3管理与管理学

3.1 管理的概念及其基本特征

3.2 管理的历史

3.3 管理的性质

3.4 管理学的研究对象和内容

3.5 学习和研究管理学的方法

3.6 国外管理系实际的方法

3.7 现代管理原理

3.8 现代管理方法

4材料的采购

5材料的检验

6材料的保管与存储

7材料的运输

8材料的消耗2100433B

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