为支持金正的品牌战略,并保护"金正"品牌的美誉度,金正公司在商标注册上也积极展开动作,从1997年注册第一个商标开始算起,金正在国内已经注册有近50个商标。而从2000年开始,金正开始在全球各个角落注册"金正nintaus"商标,至今,已在包括美国、日本、澳大利亚、加拿大、英国、法国、德国等在内的一百三十多个国家和地区注册有"金正"商标,这成为金正在2000年的一件大事,也是2000年中国工商行业一个令人侧目的焦点现象!
作为一家影碟机企业,金正是个后来者,但作为一家电子企业,金正已经是一个强者。2000年4月,"金正"商标荣获广东省著名商标;2002年2月,在金正建厂五周年前夕,"金正nintaus"商标又一次性通过国家工商局商标委员会审查,高调荣获了"中国驰名商标";2003年9年,金正影碟机被中国名牌战略推进委员会确定为"中国名牌产品"。从97年创立,金正集团的品牌战略之路一直凯歌高扬:1997年8月,金正VCD被中国社会调查事物所调查评为"中国公认名牌"产品;1998年3月,金正H系列VCD荣获了"中国最具竞争力民族品牌";1999年4月,金正加入国际DVD论坛并成为A级会员;2000年9月,金正产品被评为"消费者信得过商品";2002年12月,金正家庭影院荣获"A"字标志,成为首批中国音响名牌;2003年1月,金正DVD,电话机获得"国家免检产品"称号;2003年12月,金正复读机又获得了"A"字标志。
如今的金正早已不是一家单纯的影碟机生产企业,而是一家拥有一个控股上市公司(天龙集团股份有限公司)、七个子公司(广东金正电子有限公司、珠海金正工业电子有限公司、东莞市金正通讯设备有限公司、香港金正电子有限公司、蓝十星技术服务公司、广州万浩电子有限公司、深圳金正信电子有限公司)、四个事业部(家庭影院事业部、数字信息事业部、复读机事业部、空调事业部),产品种类涉足AV视听(影碟机、数字电视、家庭影院、CD/便携式VCD)、移动通讯(GSM手机、小灵通)、家用电器(空调、复读机、电子词典)三大领域,拥有员工6000余人的大型现代化集团公司。
1997年9月,金正开发出具有六级纠错功能的"H"技术VCD,领先同行一步,获得了"中国最具竞争力民族品牌"称号;1998年12月,金正公司通过ISO9001国际质量体系认证;1999年8月,金正启动"金苹果计划",率先推出全新一代高品质DVD。金正把DVD比喻为21世纪的"金苹果",提出了"只有国际的,才是民族"的 经营理念,呼吁公平竞争,建立行业新秩序,进军国际市场。金正"金苹果"计划刮起了中国DVD旋风,预告了中国影碟机行业DVD时代的到来。
在99年3月,金正就在美国硅谷设立了海外数字视听实验室,使金正的产品始终保持国际同行业的先进水平;2003年9月,为支持金正移动通讯产品的技术研发工作,金正公司成立了西安研究所,研究GSM、CDMA、PHS等移动通讯技术及数字终端技术;而在1999年秋天,限制全球DVD市场化的技术瓶颈"DVD设 计集成控制系统"在金正开发成功,它与机芯、解码芯片一道被全球DVD行业并称为DVD的"三大核心技术",金正将这个控制系统取名为"金苹果技术",2000年7月,金正的"金苹果系统集成控制软件"通过了国家鉴定。这个事件,一时成为中国影碟机行业的焦点,国内强势媒体迅速报道了这一新闻。
金正的名牌之路也来源于全社会的支持,在这个征途上,金正积极回报了社会的支持。1997年6月金正赠送VCD为驻港部队壮行;98年8月,金正参加中央电视台"携手筑长城"赈灾义演活动,捐款166万元;2003年6月,金正发动全体金正员工为山西省奋战在"抗非"一线的医护人员购买了保额为2.5亿人民币的保险,为北京"抗非"医护人员捐赠了20套家庭影院、30套电子词典。
原广东中山市小霸王电子工业有限公司(下称小霸王)总经理杨明贵离职,带领公司一批高管创业。
3月,杨明贵在东莞市长安镇成立两家公司——东莞市中京电子有限公司(下称中京电子)和东莞市中经电子工业有限公司(下称中经电子)。两公司注册资金均为50万元。其中,中京电子股权架构为6∶4,杨明贵及其创业伙伴持股60%,广东省陶瓷实业开发公司(下称广陶)总经理田家俊由其部下刘会来出面,持股40%;中经电子股权架构则相反,杨及创业伙伴持股40%,田家俊个人持股60%。
中京电子和中经电子,是未来“金正系”的源头。 两家公司创业初期,共筹集资金360万元。
当年7月,中京电子更名东莞市金正科技电子有限公司(如今的东莞金正,是由这家公司于2001年9月更名而来),增资至800万元。股权结构变为国企广陶出资304万元,占股38%;刘会来出资96万,占股12%;杨明贵创业团队出资400万,股份相应减持为50%。这部分股份,挂在杨明贵一人名下。
12月,台商郭正忠向东莞金正注入资金2500万元,其中1725万元系对东莞金正的借款,另775万元则被算作郭对东莞金正的投资款。
郭入股东莞金正,采取的是受让股份的形式。郭从广陶和刘会来手中分别购下东莞金正18%和7%的股份,占股25%。
由此,东莞金正的股权变为广陶持股20%,刘会来5%,郭正忠25%,而杨明贵创业团队仍旧持股50%。郭的股份由杨代持。
当年年中,广陶改制,原国有大股东广东省陶瓷公司大幅减持,仅余10%股份,余下股份向社会售出,田家俊亦成为广陶股东之一。同年,广陶所持20%的东莞金正股权也转入田家俊个人名下。
9月,中外合资广东金正电子有限公司在东莞长安镇成立,注册资金3100 万元。东莞金正成为广东金正持股75%的大股东。台商郭正忠同时入局,成为持股25%的小股东。
广东金正成立后,早前东莞金正及中经电子两家公司的生产经营注入其中。由此,名头更大更响亮的广东金正成为“金正系”的核心企业,东莞金正则演化为控股公司,而中经电子在一年后注销。
8月,金正创始人、东莞金正法定代表人兼公司董事长杨明贵出走。
9月,东莞金正增资至1.8亿元。万平将其自身股份从杨明贵名下分离出来,成为东莞金正持股8.811%的股东,杨明贵的股份减为66.189%,其余股东股份比例未变。
5月,东莞金正全体股东在泰国召开股东大会,杨明贵有意将自身所持32.099%的股份转让万平,作价3209.9万元。
4月,万平在工商局完成东莞金正股权变更,将杨明贵所持32.099%的股份,以及台商郭正忠所持25%的股份归并到自己名下,由此总计持有公司65.91%的股份。万平成为东莞金正法定代表人,董事长。
6月,万平在太原被捕。将所持东莞金正股份授权他人。
金正公司成立十周年之际,人大常委副委员长许嘉璐给金正发来贺电,希望公司从新发展,给予公司极大鼓励.2100433B
1、户外唱歌用的音响,其实对音质的要求不是很高,毕竟在户外使用,其周围声音对音响的声音会有影响。2、现在国产的户外音箱,只要是个牌子,质量都差不多,没有说特别好的,也没有说特别差的,因为这个行业很小,...
榨汁机的话现在九阳的市场占有率在70%呢,从入门级的到高端的都有,金正的榨汁机还可以的,感觉噪音有点大,也可能都这样,要是买的话还是更推荐买九阳或者是美的会好一些。但是金正的话也是可以的。 希望我的...
金正榨汁机还是很不错的,JYZ-C500榨汁机(橙色),JYZ-C500专业榨汁,渣汁分离设计。价格就是799元,我觉得也是比较好的,性价比也是比较高的,价格来自于网络,仅供参考。
正邦集团公司文件 正集字 [2010]16号 签发人: 林印孙 关于下发《正邦集团品牌宣传管理制度》的通知 集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司: 《正邦集团品牌宣传管理制度》经公司研究通过,现予 以发布,请遵照执行。 附件:《正邦集团品牌宣传管理制度》 特此通知。 2010年 2 月 8日 主 送:总裁室成员 抄 送:集团总部、 总公司 /各专业公司 /分子公司相关部门 共印 10份 正邦集团品牌宣传管理制度 第 2 页 共 6 页 正邦集团品牌宣传管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团的品牌管理理念, 规范和形成统一的公司品牌形象, 提高公司品牌对 外的辨识性和竞争性,特制定本管理制度。 1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释,组织实施。 2.品牌宣传内容界定 2.1 品牌宣传指与公司品牌(商标)授权、使用标准,以及与产品推广相关的所有对外、对 内的传播内容和传播方
关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知 集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司: 《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过,现予以发布,请遵 照执行。 附件 1:《正邦集团品牌管理制度》 附件 2:《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表 特此通知。 2011年 7月 22日 主题词:品牌 管理 责任人 抄 报:集团总裁室成员 抄 送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司 正集字〔 2011〕013号 签发人 : ( 共 印 10 份) 附件一: 正邦集团品牌管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团品牌管理理念,规范和形成统一的集团品牌 形象,确保品牌资产保值和增值,提高公司集团品牌对外的辨 识性和竞争性,特制定本管理制度。 1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释,组织实施。 2.品牌管理内容界定 2.1 包括为集团决策层(总裁室)及时提供品牌信息; 2.2 包括研究