建筑节能门窗幕墙系统集成与成本控制技术对接会历史影响

由中国房地产总工工作委员会、中国房地产技术联盟主办，门窗幕墙网协办的“泛绿时代的地产开发与技术路径--‘建筑节能门窗幕墙系统集成与成本控制技术对接会’城市巡回活动北京站”于2014年5月29日盛大举行 。

会议邀请了中国房地产总工工作委员会、总工之家秘书长施云飞，中国建筑玻璃与工业玻璃协会副秘书长李会，中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会副主任刘万奇，当代节能置业首席节能知识官陈音，意大利尔吉其门窗幕墙系统发明人朱塞佩.罗克迪，德国旭格华北区项目总监卢跃忠，诺托总工程师河红，保利国际广场项目部张炜，河北奥润顺达窗业有限公司总工程师魏贺东，哈尔滨森鹰窗业股份有限公司首席设计师王勇，浙江凌志精细化工有限公司工程师屠军钢等嘉宾。

下午的高峰对话将本次会议推向了高潮，由中国房地产总工工作委员会副秘书长陈志强主持，邀请嘉宾为宸宇地产总工程师邓四根、旭格华北区项目总监卢跃忠、诺托总工程师河红、佛山市南海易乐工程塑料有限公司副总经理梁勇、北京新立基真空玻璃技术有限公司副总经理蒋毅、北京和平铝业有限公司副总经理靳云雁、广东创明遮阳科技有限公司北京分公司总经理冯永良，分别代表开发商、门窗系统、建筑五金、密封隔热、建筑节能玻璃、建筑型材、建筑遮阳行业，就“绿色建筑对门窗幕墙系统的需求分析”、“开发商在地产项目中的品质追求与成本控制”、“配套材料商在系统门窗时代迎来哪些危机和机遇”等方面内容进行高峰对话……

《智能建筑系统集成与控制技术》系统地阐述了智能建筑系统集成与控制的相关内容，主要包括智能建筑系统集成、智能建筑控制系统、集成系统中的控制技术、智能建筑现场总线与应用、智能家居、智能小区系统以及智能大厦运行管理等。《智能建筑系统集成与控制技术》理论联系实际，图例丰富，阐述深入浅出，便于理解。《智能建筑系统集成与控制技术》可作为高等学校建筑电气与智能化专业、电气工程及其自动化专业以及其他相关专业本科生的教材或研究生的参考书，亦可作为建筑智能化行业的工程技术人员的技术参考书与高级培训教材。

第1章 绪论

1.1 智能建筑产生的背景1

1.2 智能建筑的定义、组成及其功能4

1.3 智能建筑的类型及其特点9

1.4 智能建筑的技术基础12

1.5 中国智能建筑的发展历程、现状和发展趋势14

第2章 智能建筑控制系统

2.1 智能建筑控制系统的组成与功能18

2.2 智能建筑控制系统相关软件技术介绍29

2.3 智能建筑控制系统工程设计39

第3章 智能建筑系统集成

3.1 智能建筑系统集成概述44

3.2 智能建筑系统集成原理与组成47

3.3 智能建筑系统集成功能分析53

3.4 智能建筑系统集成结构57

3.5 智能建筑系统集成模式66

第4章 集成系统中的控制技术

4.1 PID控制82

4.2 智能模糊控制90

4.3 控制系统工程设计94

第5章 智能建筑现场总线及应用

5.1 LonWorks智能控制网络97

5.2 CAN总线104

5.3 Modbus串行通信110

5.4 BACnet技术115

第6章 智能家居

6.1 智能家居概述137

6.2 智能家居控制系统144

第7章 智能小区系统集成

7.1 智能小区概述155

7.2 智能小区网络、通信技术162

7.3 智能小区的系统集成164

第8章 智能大厦运行管理

8.1 基本概念167

8.2 智能大厦综合运行管理系统168

8.3 运行管理的方式与内容172

8.4 智能卡技术173

参考文献2100433B

近代成本控制技术的发展状况

总体而言，近代成本控制技术的发展状况基本上是围绕产品成本核算方式和产品成本控制两个方面来展开的，具体表现在以下三个里程碑：

1、19世纪与20世纪之交，在英国产业革命的深刻影响之下，为了适应资本主义市场经济发展的需要，西方萌生了成本会计，这是近代成本控制技术的第一个里程碑。成本会计在产品成本核算方式方面，将历史成本汇总，然后分配给各种产品和计算产品成本，其主要目的是为了对存货进行计价和确定利润。在成本控制方面，运用大规模生产的方法降低单位产品成本，以加强产品价格的市场竞争力。

2、20世纪初,资本主义社会从自由竞争阶段向着垄断阶段过渡，生产开始走向机械化和自动化。虽然产品成本核算方式仍依照传统的成本会计，但在产品成本控制方面，以美国工程师泰罗为代表的科学管理方法催生了标准成本管理方法，这是近代成本控制技术的第二个里程碑。其基本内容是，通过事前的预测和计量，对产品成本进行预先的规定（称为“标准成本”），以限制实际产品成本超标。90年代初我国邯郸钢铁厂的“目标成本法”实质上属于标准成本管理方法。

3、20世纪80年代，由于生产的高度自动化和产品的多元化，传统成本核算方法并不能准确地把高额的生产间接费用分摊到各产品成本，形成了产品成本核算出现较大偏差的错误。以美国会计学权威库泊和卡普兰为代表提出了新的产品成本核算方式和成本控制方法 - 作业成本法管理（ABC/M），这是近代成本控制技术的第三个里程碑。其基本内容是，在产品成本核算方式方面，通过增加对辅助生产作业的成本核算达到最后准确核算产品成本的目的。在产品成本控制方面，通过对非增值的辅助生产作业进行流程再造，达到提高生产效率和降低产品成本的目的。值得一提的是，2000 年日本丰田汽车CCC21成本控制方法,以及2004年美国管理会计师协会（IMA）与德国合作研究的弹性边际成本法（GPK）实质上也是产品成本核算和控制方法。

2000年开始，中国的林俊创立了国际上第一个面向供应链成本管理体系构建的成本控制机制 - 《CSS成本体系标准》（Cost System Standards），提出了符合实际的“多因多果 面向对象 体系化管理”理论体系和方法，否定了传统基于会计准则的“多因一果”成本核算的所有成本控制方法，包括以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾·库珀（Robin Cooper）和罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。应该讲，林俊创立的《CSS成本体系标准》为近代成本控制技术发展的第四个里程碑，标志是包括产品、质量、效率、客户、风险、资金占用、人力资源、安全、环保九大类成本对象的多元化成本核算、控制和体系化管理。2100433B