建筑工程模板设计实例与安装

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 建筑施工管理 1.施工管理 1) 项目管理的核心任务 : 项目的目标控制。 2) 建设工程项目管理师自项目开始至项目完成 , 指的是项目的实施期。 3) 业主方的项目管理是管理的核心。 4) 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理。 5) 业主方的项目管理工作涉及项目实施期的全过程。 6) 施工总承包管理方不承担施工任务。不与分包方和供货方直接签订施工合 同。施工总承包管理方都承担分包方的管理。 7) 建设工程总承包的主要意义是为了给项目建设增值。 8) 系统的目标决定了系统的组织 , 而组织是目标能否实现的决定性因素。 9) 控制项目目标的主要措施 : 组织措施、 技术措施、 管理措施、 经济措施 , 其中组织措施是最重要的措施。 10) 组织结构模式反映的是指令关系 , 用单

1 / 9 XX建筑公司工程模板设计 一．工程概况 本工程建筑面积约 20000平方米，由二个幢号组成商住楼，现浇钢筋砼 十三层框剪结构，结构设计按 8度抗震设防。建筑总高约为 45米，层高为 3米，最大跨为 6米。 二．施工方法 （一）施工准备 1、模板安装前基本工作： （1）放线：首先引测建筑的边柱、墙轴线，并以该轴线为起点，引出各条 轴线。模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹 出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。 （2）用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求，直接引测到模板安装 位置。 （3）模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防 止模板底部漏浆或砼成形后烂根。 （4）需用的模板及配件对其规格、数量逐项清点检查，未经修复的部件不 得使用。 （5）工长事先确定模板的组装设计方案，向施工班组进行技术、质量、安 全交底。 （6）