建筑工程概预算实务

• ISBN：9787568229418

• 版次：1

• 商品编码：11978257

• 品牌：其他品牌

• 包装：平装

• 开本：16开

• 出版时间：2016-08-01

• 用纸：胶版纸

• 页数：91

• 字数：132000

• 正文语种：中文

内容简介

《建筑工程概预算实务》根据高等院校课程改革和人才培养目标的要求，并结合编者多年教学经验编写而成。全书共分为10个项目，主要内容包括土方工程清单工程量计算；砌筑工程清单工程量计算，混凝土工程清单工程量计算；钢筋工程清单工程量计算；屋面及防水工程，防腐、保温、隔热工程清单工程量计算；门窗工程、楼地面工程清单工程量计算；墙柱面工程、天棚工程清单工程量计算；综合单价及分部分项工程费计算；措施项目费计算；投标报价编制。此外，为方便学习，《建筑工程概预算实务》还配有相应的工程图纸。

《建筑工程概预算实务》可作为高等院校工程造价类相关专业教材，也可作为工程造价计价人员工作参考资料。

目录

绪论

项目1 土方工程清单工程量计算

1．1 实训技能要求

1．2 实训内容

1．3 实训成果

项目2 砌筑工程清单工程量计算

2．1 实训技能要求

2．2 实训内容

2．3 实训成果

项目3 混凝土工程清单工程量计算

3．1 实训技能要求

3．2 实训内容

3．3 实训成果

项目4 钢筋工程清单工程量计算

4．1 实训技能要求

4．2 实训内容

4．3 实训成果

项目5 屋面及防水工程，防腐、保温、隔热工程清单工程量计算

5．1 实训技能要求

5．2 实训内容

5．3 实训成果

项目6 门窗工程、楼地面工程清单工程量计算

6．1 实训技能要求

6．2 实训内容

6．3 实训成果

项目7 墙柱面工程、天棚工程清单工程量计算

7．1 实训技能要求

7．2 实训内容

7．3 实训成果

项目8 综合单价及分部分项工程费计算

8．1 实训技能要求

8．2 实训内容

8．3 实训成果

项目9 措施项目费用计算

9．1 实训技能要求

9．2 实训内容

9．3 实训成果

项目10 投标报价编制

10．1 实训技能要求

10．2 实训内容

10．3 实训成果

参考文献 2100433B

《政府预算实务与案例》是财政公共管理学科及专业的主干教材，也可作为财务管理学科及专业的辅助或选用教材。《政府预算实务与案例》在国内外政府总预算、部门预算、政府收支执行、财政国库、人行国库等部门业务及技术基础上，兼顾总预算与国库、总预算与部门预算、国库与税务、国库与部门预算之间的过渡和衔接业务，以政府预算制度实践、政府收支分类科目、政府收支预测、预算案编制审批、预算执行和决算编制为主要内容；从政府预算业务的证、账、表制作及管理等基本业务着手，引入先进的和国际通用的经济预测方法、政府预算管理方法，进行政府预算规划设计；揭示了政府预算业务技术的资金运作、政策应用和宏观管理、决策功能；明确并提炼出蕴含丰厚社会科学理论实践内容与方法论体系的政府预算规划、设计、制作与政策制度制定、解释的操作性业务技术形式，使政府预算实践与教学具有突出的操作与技术内容。《政府预算实务与案例》配有相应作业题，以帮助学习者掌握和运用书中介绍的知识与技术。

《政府预算实务与案例》突出政务活动的预算管理实用操作技术，学科上属于高级财务管理内容，是经济管理类各专业理论研究和教学学习研究参考用书，以及相关政务、商务领域如人大代表及常委会、政府各部门及事业单位、银行及各类工商企业实际工作人员做相关研究和业务的技术参考用书。

国内外企业预算管理实务上,有证据表明"利润观预算"应用相当广泛,而应用"利润观预算",对所有者来说关键是选择一个投资报酬率;对经营者来说既要选择投资报酬率又要将按选定的投资报酬率计算的利润细化为公司成员的业绩指标。

我国现代企业管理始于新中国成立。尽管我国企业一开始就是两权分离,具有公司性质,但我国当时照搬原苏联模式,实行中央集权式的企业管理体制,企业经营并不重视利润。我国企业开始重视利润并将利润与企业职工利益联系起来是在1958年家对国有企业实行利润分成制度,后因文化大革命中断。1978年四川省恢复利润分成制度并很快推广到全国。1981年以后国有企业又实行企业承包,承包内容主要是利润,国家获得固定利润数额,超额部分则归经营者(承包人及企业职工)、或者按比例在国家和经营者之间分配{吴敬瑾等1993)。1984年我国国企业完成"利改税",但企业承包的性质迄今并未改变,有些企业税利一起承包,而另一些企业则承包税后利润。这里需要指出的是:当我国国有企业实行利润分成和承包制时,利润观预测'就已经产生了,并不是今天的臆断。不同的是:有些企业将承包的利润或目标利润,按组织层级、单位和个人细化,形成系统而又详实的利润预算或计划,但其余企业仅仅确定一个利润预算的总数。对于前者,"甘苦钢经验"可以给予一定的说明。

“邯钢经验"(于增彪等,1998;2001)是那邯钢公司在我国过去50多年来企业成本管理积极成果的基础上创造,称为"模拟市场核算,实行成本否决"。"邯钢经验”作在为成本管理的经验实际生也可以说成是成本预算管理的经验，成本自标制定和分解的过程正是成本预算编制的过程。由于邯钢经验"的一项重要内容是用"倒推法"确定目标成本,因此成本预算的编制过成只不过是利润预算的一个部分,具体体现了"利润观预算"。邯钢确定目标成本的公式是:

集团销集收入-集团目标利润-集团总部费=集团目标成本

此外,对上市公司来说,所有者与经营者通过证券市场连接起来,如果证券市场以投资者而不是投机者占主导地位,每股收益及其引发的股价变化必定为所有者或投资者所关注,从而所有者必定对公司每股收益产生预期或要求。作为经营者,其经营计划或预算的编制必须反映所有者的这种预期或要求,并力求在实际经营过程中予以实现。我国《公司法》规定:有限公司的董事会制定财务预算,股东大会批准财务预算,以总经理为首的公司管理当局执行财务预算。我国上市公司实际运作尚不规范,但如果董事会真的代表股东,而股东投资真是为了赚取利润,那么按《公司法〉运作的上市公司的财务预算的编制不可能不以利润或每变收益为起点。可能的问题仅仅在于是长期利润还是短期利润。同时,如果总经理的个人利益与预算执行结果特别是利润或每股收益有关,作为预算执行者,他不可能完全被动,他会主动预测一个利润或每股收益的数据。该数据可能等于也可能不等(甚至常常低于)董事会拟定的数据。这时需要按照既定的程序进行协调,并按照协调后的数据编制预算。为了实现预算,总经理通常将预算指标按照层级、单位和个人分解,将自己承担的压力和责任传递给公司所有成员。

综上所述,在两权分离的企业中,预算的编制是从选择投资报酬率、利润水平或每股收益开始,但这种选择由所有者和经营者分别进行,需要既定的程序予以协调。经营者根据协调后的投资报酬率、利润水平或每股收益计算利润从而成本的总额和单位产品数额,并拓展成包括成本预算的利润预算。当然,所谓的预算并不仅仅是包括利润预算,还包括现金预算和资本预算,是全面预算的概念。之所以没有全部地予以论述,主要是因为在实务上现金预算是利润预算编制的副产品;资本预算属于长期计划范围，有专门的编制方法,一般需要单独讨论,而且当年资本预算中的支出部分已经包括在当年现金预算中的现金支出部分。2100433B

中国总会计师（CFO）协会是财政部同意民政部批准依法注册登记成立的跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制的非盈利性国家一级社团组织。成立于1990年，现有18个行业分会。基本上覆盖了各行各业，已有22个地方省市总会计师协会成为单位会员。

本书全面、系统地讲解了全面预算的概念、原理、规律、方法，案例丰富详实，对接民营企业产业升级和国企改革需要，有很强的实用性。