建筑工程关键岗位管理人员必懂600点造价员读者对象

项目经理 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度：全面负 责项目工程进场前人力、 财力的组织工作和入场后施工现场的管理工 作、主持项目部工作 2、全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安 全、工期的实现，认真履行施工合同。 3、参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过 程精品，动态管理，严格奖惩。 4、负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向 公司汇报工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标， 负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实 施情况的考核。 6、合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作。 7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上 报公司，并执行公司指令。

项 目 经 理 岗 位 责 任 制 认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、 行业及地方技术标准、 公司的各项质量 /环境 /职业健康安全管理制度。 项目负责 人对工程项目的质量、安全；环境职业健康；工程进度、成本核算全面负责。 一、质量责任制： 1、贯彻执行宣传建设工程质量管理条例； 组织参加制定审批： 本项目各项质 量管理，奖罚制度、各级人员质量岗位责任制度。 2、建立本工程项目质量控制系统并运行； 利用统计分析的方法对工程的质量 进行统计，定期分析工程质量形势，对存在问题组织改进。 3、每周组织管理人员进行质量检查。 4、组织每月一次技术质量知识培训，并进行考核。 二、安全责任制 1、 贯彻执行安全生产管理条例，组织建立各级安全责任制、并批准，按规 定配备专、兼职安全管理人员，并对各级管理人员进行安全考核。 2、 每天召开安全生产全、文明施工会、解决安全生产