精益研发2.0：面向中国制造2025的工业研发内容简介

本书切实提升研发创新能力是我国制造业企业转型升级的重点和突破点，也是实现《中国制造2025》战略目标的重要抓手。本书作者抓住了中国企业产品研发和研发能力建设所面临的挑战与遭遇的核心问题，从全面而系统化的角度看待这些问题的复杂性，力求找到解决问题的关键点。中国工业企业面临的问题的确不是单点的问题，也不仅仅是技术问题，需要用系统思维来思考，用体系方法来解决。精益研发体系基于系统工程的成熟理论和方法来应对这些复杂问题是非常正确有效的探索与选择。本人对作者提出的精益研发目标模型的印象深刻，它将我们面对的诸多问题用系统工程的方法放到统一模型中来审视，并提出统一规划、各个击破的策略和方法，这无疑是解决这一复杂问题的正确思路、合理逻辑和有效方法。

1. 序言

2. 前言

3. 致谢

4. 第一篇　精益研发总体系

5. 第一章　精益研发2.0时代背景

6. 一、《中国制造2025》战略指导

7. 二、借鉴世界先进工业体系

8. 三、中国工业“十三五”规划

9. 四、中国呼唤自力更生的研发平台

10. 第二章　精益研发体系框架

11. 一、精益研发2.0的提出

12. 二、精益研发三维架构

13. 三、精益研发流程模型

14. 四、精益工作包模型

15. 五、精益研发工作模式

16. 六、精益研发理想模型

17. 七、研发信息化蓝图规划

18. 八、精益研发集成平台

19. 九、精益研发体系模型

20. 第三章　精益研发体系规划

21. 一、精益研发规划步骤

22. 二、精益研发蓝图规划

23. 三、精益研发中期规划

24. 四、精益研发成熟度评估

25. 第四章　精益研发体系建设

26. 一、精益研发建设内容

27. 二、精益研发建设路线

28. 三、精益研发建设方法论

29. 四、精益研发建设成果

30. 五、精益研发路在脚下

31. 第五章　精益研发的特点与效益

32. 一、精益研发体系的特点

33. 二、精益研发预期应用效果

34. 三、精益研发体系的可行性

35. 第二篇　精益研发子体系

36. 第六章　研发流程体系

37. 一、研发流程的重要性

38. 二、精益研发流程简介

39. 三、研发流程的形式

40. 四、WBS的基本概念

41. 五、研发WBS构建方法

42. 六、研发WBS梳理方法

43. 第七章　综合设计体系

44. 一、综合设计概述

45. 二、综合设计体系模型

46. 三、综合设计成熟度模型

47. 四、系统设计与MBSE

48. 五、设备总体论证

49. 六、精益CMMI（GJB 5000A）

50. 七、协同设计模式

51. 八、过程数据管理

52. 第八章　综合仿真体系

53. 一、仿真方法概述

54. 二、仿真应用领域

55. 三、工业产品再设计

56. 四、仿真集成与优化

57. 五、仿真数据管理

58. 六、仿真云计算平台

59. 七、协同仿真平台

60. 八、综合仿真体系建设

61. 第九章　综合试验体系

62. 一、试验管理体系

63. 二、虚拟试验体系

64. 第十章　知识工程体系

65. 一、知识管理困局

66. 二、知识工程建设

67. 三、知识工程成熟度

68. 四、知识工程系统

69. 五、几个重要专题

70. 第十一章　过程质量体系

71. 一、过程质量管控原理

72. 二、过程质量管控方法论

73. 三、过程质量体系成熟度

74. 四、过程质量体系建设

75. 五、过程质量管理系统

76. 六、过程质量体系价值

77. 第十二章　产品技术平台

78. 一、产品技术平台的提出背景

79. 二、产品技术平台的建设

80. 三、产品技术平台的信息化

81. 四、基于平台的敏捷研发

82. 五、产品技术平台的价值

83. 第十三章　精益项目体系

84. 一、精益项目模式

85. 二、精益项目组织

86. 三、精益项目绩效

87. 第十四章　需求管理体系

88. 一、需求管理概述

89. 二、需求管理的内容

90. 三、需求管理的关键

91. 四、需求变更控制

92. 五、需求管理工具

93. 第十五章　智能协同体系

94. 一、需求和问题的提出

95. 二、基于PLCS的数据协同

96. 三、科研信息门户

97. 四、研发驾驶舱

98. 第十六章　研发资源云

99. 一、建设目标

100. 二、总体方案

101. 三、基础云平台

102. 四、虚拟桌面云

103. 五、License云

104. 六、集群管理与资源调度

105. 七、资源云门户

106. 八、应用效果和价值

107. 第三篇　精益研发的前世来生

108. 第十七章　两种精益之辩

109. 一、精益思想溯源

110. 二、两种精益

111. 三、从源头消除浪费

112. 第十八章　系统工程摘要

113. 一、系统工程三大模型

114. 二、INCOSE系统工程

115. 三、NASA系统工程

116. 四、小结

117. 第十九章　集团级精益研发

118. 一、集团战略管控和研发管理模型

119. 二、集团级研发体系的典型问题

120. 三、集团级研发体系的差距分析

121. 四、集团级精益研发体系的建设策略

122. 五、集团级精益研发流程

123. 六、集团级精益研发平台

124. 七、集团级精益研发体系模型

125. 八、集团级精益研发的预期效果

126. 第二十章　智慧研发初探

127. 一、智慧研发背景

128. 二、智慧研发简介

129. 三、智慧研发的目标

130. 四、精益研发的智慧化

131. 五、开放式智慧研发

132. 六、智慧研发进化路线

133. 参考文献

无形资产核算新增加“研发支出”一级科目，科目代码是5301 。

• 研发活动从广义上来讲也是一种投资行为，但较一般的投资活动具有更大的收益不确定性和风险性，因而增加了研发支出在会计确认与计量上的困难。

研究与开发的含义有所不同。所谓研究是为获得新的科学技术知识而从事的有计划有创造性的调查、分析和实验活动，可以是基础性研究也可以是应用性研究，其目的在于发现新知识，并期望利用这种知识能开发出新材料、新产品或新的配方技术，或对现有产品的性能、质量所作的较大改进。开发是在开始商品生产或使用前将研究成果转化为一种新产品或工艺的系列活动，包括概念的形成、样品的设计、不同产品的测试和模型的建造以及试验工厂的运行等。由此可见，研究是一个技术可行性的探索阶段，能否给企业带来经济效益具有很大的不确定性，风险较大，而开发活动是将研究成果应用于实践，将技术转化为产品的阶段，因而带来经济效益的确定性较高。

在新经济条件下，研发支出在企业支出总额中比重越来越大，日渐表现为一种经常性支出、固定性支出，为企业发展和核心能力的形成提供一种不竭的动力。企业在投入一定的人力、物力、财力用于研究开发活动之后，若开发成功，设计出了新的产品，形成了新的技术，则构成企业的一项自创无形资产，若开发失败则研发支出成为企业的一项沉没成本。

介绍了精益现场概论、精益现场理论、精益现场改善方法、制造业常见的管理误区、集结式流水线与单体流动、正交试验设计等内容，

设计过程是在项目启动的条件下，根据需求分析的要素定义，旨在建立一套规范的研发设计流程，明确专业技术分工，确定设计考虑的范围和要素，消除研发状态混淆不清、研发问题隐藏和向后传递等问题。在设计过程主要进行以下过程设计：

系统设计规范；

系统需求设计；

硬件设计需求；

软件设计需求；

系统可靠性设计；

硬件测试性要求；

软件测试性要求；

硬件系统逻辑顶层设计；

软件顶层设计（概要设计）；

硬件逻辑详细设计；

软件详细设计与编码；

硬件测试环境设计；

软件测试平台设计。