专注于精益生产(Lean Production)管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程(IE)管理及现场管理,精益生产推进实务。
其涉及领域IE培训,工业工程培训(基础执行班,进阶推进班,专案改善班),精益生产培训;提高效率,降低成本,提升品质,缩短交货期;多批少量,柔性生产,单元生产;现场改善,现场诊断;提供项目建议书,项目答辩,改善报告;改善团队,员工抱怨,预防员工流失,说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施 ;标准工时,防呆夹具,CELL LINE,报警灯,看板,柔性工作台等。
郭晓宁老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度.并有多年在企业主导推行IE及精益生产,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统,2007年主导的美的精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩.
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业专案组长级人员有100余人,入企业内训超过100,000人次。
精益生产管理顾问师
◆十四年精益生产专职现场改善,经验丰富独到。
◆企业IE内训超过10万人次,学员满意度90%以上。
◆亲自指导IE、精益生产,成功为20多家企业进行项目咨询。
◆2008年至今托管2家企业,成绩卓著。
◆连续4年担任富士康IE学院外聘IE讲师,精益生产讲师;
◆深圳市捷埃梯(JIT)精益管理咨询有限公司首席顾问师,精益生产咨询项目带头人,国际注册咨询培训师,中国实战IE专家;
◆曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
◆国内首位承诺课程不满意,全额退款。
精益生产咨询特色:
以结果及效果为导向,实实在在为客户服务, 国内首位承诺:
公开课:第一天课毕,课程不满意,全额无理由退款。
内训课:课前不收取任何定金,上课结束后付款,第一天课毕不满意不收款。
企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据达不到不收款。
80%以上的理论都结合实际工作中的案例(包括改善前,后的图片),用最通俗的语言让学习者明白的同时也会通过课程中安排的大量实际案例的演练并对照改善后的图片,加深理解,开拓思维。)
富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部IE讲师,培训从IE基础班,本科班,硕士班,新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)
理光利银辉 ,深圳TMC,宁波新大地轴承,顺德美的,深圳安德鲁,东莞柏能电子,博罗专顺电机,迈迪特西门子,汇聚电线制品,肯发精密模具,劲嘉彩印,贝迪印刷等多家大中型企业。2100433B
一、精益管理是上下级的沟通过程精益生产咨询项目作为公司有效的管理手段,其关键的一点是:精益管理工作是上级与员工一起完成,并追求以共同合作的方式来完成。精益管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具,它...
国内精益生产管理公司很多,比较出名的不多,大部分是小公司。比较知名的有:精益生产力(中翼咨询)、爱波瑞。选择精益管理公司要谨慎,实干落地比较重要。请采纳!谢谢。
1 基于计算机的信息技术与施工管理的关系 信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理,并辅助决策的技术的总称,而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然,前者包含后者。...
精益生产管理 --生产精细化管理 周士量 课程收益 :精益生产 (Lean Production,简称 LP是因为日本汽车工业 20世纪在世 界上崛起 ,美国麻省理工学院根据其在 “国际汽车项目 ”研究中 ,基于对日本丰田生产 方式 (Toyota Production System的研究 ,以及对美国汽车工业的反思与总结 ,提出的一 种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切 “浪费”,并围绕此目标发 展了一系列具体方法 ,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 近年来 ,精益生产随着国内企业的发展 ,与外企的引入 ,并逐渐为国人所知。因为 不同的理解与侧重点的不同 ,也有人称之为 “JIT生产方式”、“零库存生产方式 ”、 “看板生产方式 ”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的 , 或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外 ,也有生
精益生产作为一种先进的管理模式,已逐渐被引入到建筑施工领域中,其中最重要的一步是要根据建筑行业的特点加以改进与创新,以适应建筑行业的特点和发展需求.本文从介绍精益生产的核心思想入手,对精益建造在我国推行所遇到的障碍进行了调研,并通过建筑业与制造业的差异对比分析,对顾客价值重新界定、流程管理调整、劳务合作关系重组、管理看板改进四个方面进行了合理的改进,以期对促进精益建造的发展提供理论参考.
顾问工程师可受委托来提供专业的工程意见。除此之外,顾问工程师也可以利用其工程的知识、经验和判断来为委托人提供专业的意见,层面包括管理、估价、制造、检查、测试、品质控制和解决有关合约上的纠纷。顾问工程师也会向法庭、委员会、理事会和其它裁决组织提供有关工程上的证据。2100433B
生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。④保证按期交付正常。根据生产计划安排,保证客户产品交付正常。生产管理的任务有:对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的,则是提高企业生产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。
生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。
高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。
低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本。
灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种不断开发新品种。
准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务
高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
精益建造是精益生产在建筑业的应用
精益建造是基于生产管理的方法实现项目交付的新方式
精益建造特别适用于复杂、不确定和快速建造项目