精益基石:5S管理在外高桥造船的实践
《精益基石:5S管理在外高桥造船的实践》阐述了5S管理在上海外高桥造船有限公司的实践过程及成功的经验。上海外高桥造船有限公司以打造先进的造船企业为目标，改变传统理念和习惯思维，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，有效提高了现场管理水平，提高了生产效率和产品质量，减少了安全隐患，改善了作业环境，提升了员工的素养，为公司推行精益生产打下了基础。
精益基石:5S管理在外高桥造船的实践基本信息
| 书名 | 精益基石 | 出版社 | 上海交通大学出版社 |
|---|---|---|---|
| 页数 | 285页 | 开本 | 16 |
| 作者 | 上海外高桥造船有限公司 | 出版日期 | 2011年1月1日 |
| 语种 | 简体中文 | ISBN | 9787313069955 |
精益基石:5S管理在外高桥造船的实践造价信息
精益基石:5S管理在外高桥造船的实践常见问题
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5S的起源 5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理...
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很贵的。 据我所知，上海外高桥一手房售价如下： 1、金地未未来，48635元/㎡ 2、中冶尚城，39679元/㎡ 3、新城碧翠，40597元/㎡ 4、潼港八村，24370元/㎡ 以上价格来源于网络，仅...
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你好，便宜的有：富特四村，富特三村，富特五村。。。。贵的：约2000左右(金玮苑，博捷名苑，永久城市花园)房子都不错，蛮大的以上房子都近3号门
精益基石:5S管理在外高桥造船的实践文献
世界最大吨位FPSO在外高桥造船开建
近日,上海外高桥造船有限公司为荷兰SBM OFFSHORE建造的当前世界最大吨位、最大储油量的200万桶新型海上浮式生产储卸装置（FPSO）开建。该FPSO由中国船舶工业集团有限公司第七〇八研究所详细设计,入级法国船级社（BV）。相比传统的FPSO,该型FPSO船体用途广泛,适应性强,其投产周期可望缩短6～12个月,有望成为未来世界FPSO市场的主力。该型FPSO总长333 m,型宽60 m,型深32.8 m,吃水深度25 m,储油能力达200万桶,日处理原油能力为10万～25万桶。
SMW工法在外高桥造船基地坞口工程中的应用
在围护结构中 ,挡土与防水是一个整体 ,应该紧密相接、共同作用。衡量围护结构的防水效果 ,主要看材料的抗压强度与渗透系数。SMW(SoilMixingWall)工法是一种良好的挡土和防渗围护结构型式 ,与传统围护结构方法相比 ,不仅挡土、防水效果好 ,且能在狭小场地上安全施工 ,无噪声、振动小、无泥浆和公害影响 ,且有缩短工期和节约造价诸优点
中国高铁的飞速发展令世界瞩目。本书全面揭示了中国高铁装备制造者——中国中车的精益管理之道，内容包括中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等，其中工位制节拍化生产、标准工位建设、精益示范线、6621运营管理平台、模拟线建设、精益研发等战略与实践，对中国高端制造业具有很强的借鉴意义。
《精益生产实践》是作者多年从事外资企业高层管理工作的经验总结，也是作者对"精益生产"这一管理概念的实践总结。《精益生产实践》共分十章。从我国制造业面临的挑战、精益生产的发展、精益企业与精益思想的统一、精益生产运营、精益质量管理、精益物料采购及供应商管理、精益设备管理、精益安全管理到精益财务(总务)管理等内容，进行了全面地和具体地实操性介绍。
书中汇集了大量可借鉴的企业实际应用管理图表，针对性强、实用性强、可采纳和参考性强。
《精益生产实践》可供广大企事业单位各层管理工作者参考、借鉴，对大中专院校管理专业的师生有理论联系实际的参考价值。
序(邵宁)
第一篇概论篇
第一章迈向精益之道 3
第一节打造一流企业：中车的孜孜追求 3
第二节走向精益：奠定一流企业的根基 5
第三节从精益制造到精益企业 8
第四节精益管理落地生根的三大法则 12
第二篇精益制造篇
第二章工位制节拍化生产：开启精益基点 21
第一节什么是工位制节拍化生产模式 21
第二节如何构建工位制节拍化生产模式 23
第三节工位制节拍化生产的实施要点 47
第三章点—线—面：精益制造的多元载体 51
第一节标准工位建设 51
第二节精益示范区（线）建设 61
第三节精益车间建设 79
第三篇精益管理篇
第四章6621运营管理平台：构建系统协同管理模式 91
第一节6621运营管理平台的概念及构成 91
第二节6621运营管理平台的目标和内容 95
第三节6621运营管理平台的方法和步骤 100
第五章模拟线建设：制造与管理的桥梁 108
第一节什么是模拟生产线 108
第二节如何让模拟生产线运行 112
第三节什么是模拟配送线 120
第四节如何模拟配送线运行 123
第五节模拟线建设的效果 129
第六章六大管理平台：构建标准管理基石 134
第一节市场管理平台 134
第二节人力资源管理平台 137
第三节安全环境管理平台 147
第四节资产管理平台 161
第五节售后服务管理平台 172
第六节信息化平台建设 188
第七章六大管理线：确保流程简洁高效 201
第一节工艺管理线建设 201
第二节采购物流管理线建设 205
第三节计划控制管理线建设 223
第四节质量管理线建设 229
第五节成本管理线建设 237
第六节设计开发管理线建设 242
第四篇精益拓展篇
第八章精益研发：向设计延伸 245
第一节何谓精益研发 245
第二节把握精益研发的原则 246
第三节透视精益研发方法学 249
第四节精益研发现在时 252
第五节以工位制为基础的精益研发 254
第九章精益供应链：走向一体共赢 269
第一节精益供应链的内涵 269
第二节如何建设精益供应链 271
第十章管理升级：中国企业走向强大的必由之路 285
第一节强本固基：不可逾越的管理之坎 285
第二节管理自觉：中车精益管理的再思考 287
第三节永无止境：中车精益的未来时 291
后记 294 2100433B
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