精益改善周实战指南

余伟辉,精益管理领军人物,中国精益改善周奠基人和实践大师,实战派精益西格玛管理专家,中国企业商学院受认可的TOP讲师,广东省企业品牌建设促进会精益管理专家委员,美国精益西格玛研究院合作伙伴,清华大学总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国PULSE等世界500强之IE工程师、 OperationLeader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监。拥有20多年的企业制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格玛的推行、培训及咨询经验,已成功为格力电器、蒙牛乳业、三一重工、顾家家居、ABB等诸多行业的近百家企业实施过诊断、培训和辅导,深受企业赞誉和业界肯定。现为广东博凯企业管理顾问有限公司技术总监及首席顾问,广东精益管理研究院副院长,标杆精益总教练,益友会专家委员会专家,精益通APP改善周模块主理人。2100433B

本书是一本全面介绍改善周组织原理和实施方法的著作。书中精选了作者15年来300个改善周的经验和实战总结，全面介绍了改善周的组织原理和实施方法，为改善周活动的前期准备、活动过程及活动后期提供了实操指导，包括相关检查表与实施建议。本书在展示改善周组织模式强大的突破性改善威力的同时，系统讲解了改善周的运作、组织过程和成功技巧，提出了改善周实施过程中潜在的陷阱和相关的解决方案，可作为企业实施改善周的标准流程和指南。本书可作为企业的决策者、企业中从事改善活动的倡导者、组织者、协调者、改善推进负责人、项目组长，在精益规划、执行及跟进中的实操指南，也可作为从事精益生产或IE（工业工程）现场改善的咨询顾问学习改善周和现场辅导的工作指南，还可作为高等院校工业工程师生的实践教材。本书是精益与IE领域的人士值得拥有的实战宝典。

本书共分12个章节，全书围绕精益改善的原则、方法和实践展开叙述，主要内容包括：生产线改善基础、作业改善原则、物料作业改善、接着接着式生产线、布局优化、质量改善活动、生产维护改善、快速切换改善、现场5S改善、人机工程改善和设计改善。

编辑推荐

本书根据作者16年改善旅程中积累的系统性方法和笔记总结而成，道理浅显易懂，案例极具指导性和参考性，是从事相关工作人员的案头必备书。

124个生产案例，道出改善精髓，拿来就用

38个生活案例，解读趣味改善，无处不在

4个应用举例，深析专业原理，拓展视野

读者对象

中小企业经营者/车间管理者/工厂技术人员

精益改善

ISBN：9787515911397

出版时间： 2016.8 版　次：1版1次

装　帧：平装 开　本：16

页　数：352 字　数：350

定价：￥59.002100433B

介绍了精益现场概论、精益现场理论、精益现场改善方法、制造业常见的管理误区、集结式流水线与单体流动、正交试验设计等内容，