聚英国际咨询集团

《卓越企业系统工程》：

—迈向卓越的系统工程，总裁必修的商业智慧

卓越企业=卓越系统 卓越团队，全面揭晓打造卓越企业的实战秘籍，团队系统，组织系统，商业系统和资本系统等多维度，全方位超值贡献10大卓越系统。

系统一：战略规划系统——企业高速成长的作战图

老板已经设立了企业愿景与目标，无奈员工都不清楚、不相信或是事不关己，形成老板很兴奋、员工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目标实现的关键节点，呈现企业平台，建立强大的人才吸引和团队激发系统？

系统二：商业模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统

如何革命性地提高企业的利润率20%以上？

如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？

如何革命性地为产品或服务设计出颠覆性的客户价值？

如何革命性地设计出竞争对手难以复制的盈利模式？

如何革命性地突破企业瓶颈，获得10倍利润、持续增长10年？

系统三：薪酬杠杆系统——企业利润引爆的分钱机制

利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通过标准化的利益分配，满足员工的安全感？

薪酬是最有力量的杠杆，如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来？

如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限？

不要认为员工只喜欢拼命挣钱，人更喜欢懒惰也能挣钱，如何设计员工的财富管道，激活骨干团队，造就大批的忠诚骨干，快速实现企业规模扩张和利润引爆。

系统四：工作分析系统——岗位职业结果化分配与评价标准

为什么有的人抱怨工作量太大，而有的人却轻松无事？为什么有些工作职责相互重叠，有功大家争，有责大家躲？为什么挣钱的工作大家干，钱少的工作没人干？

企业从最初的依靠自然配合和分工，形成了岗位模糊的职责体系，如何合理分配工作量，清晰岗位工作结果，使员工价值最大化，做到人人有事做，事事有人做？

系统五： 绩效考核系统——激活人才的考核杠杆

依靠量化的考核标准对员工进行评价和激励，依靠感觉考核员工，团队就没有做事标准；不考核员工，优秀的人就会感觉不公平而离开；考核标准不合理，团队就会对考核怨声载道。

如何建立各部门、各岗位绩效考核指标库，让各岗位考核有据可查？

如何对员工进行文化考核，评判其品行得分？如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？

如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱？

系统六：文化传播系统——企业发展的灵魂和原点

文化是企业的基因和灵魂，没有文化的企业，就没有利润度，老板苦死；没有文化的企业，就没有持续增长，老板等死；没有文化的企业，就得天天救火，问题不止，老板烦死；没 有文化的企业，员工就失去了做事的标准，老板气死！

如何建立实战的执行文化系统？如何建立文化的传播系统？如何让文化深入人心，成就企业魂？

系统七：运营管控系统——战略到结果的实施管控系统

机制创新是企业最大的创新，没有坏人，只有坏的机制。老板企图改变人，不如多研究如何改变机制，机制变了，人的行为和思维就变了。

如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系？

如何有效召开质询会，控制企业战略，实现业绩目标？月度计划质询会，周质询会，公司质询会，部门质询会如何组织？

如何建立第三方机构？第三方办公室建立及岗位职责系统。

系统八：职业生涯规划系统——实效育人、用人、留人的通道

如何制定人力资源规划系统，根据企业发展制定人力资源需求安排？

如何制定员工职业生涯管理规划系统，让员工职业发展有章可循？

如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？

如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？

系统九：战略招聘系统——实效人才招聘通道

如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 ？

如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循？

如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 ？

如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？

《亮剑团队训练营》：

没有文化的企业，就没有利润度，老板苦；

没有文化的企业，就没有持久增长，老板衰；

没有文化的企业，就没有做事标准，老板气；

业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资；中国成长型企业最大的危机就是从总裁到员工面临集体商业文化的迷失。

高手都在向内改变，解决内部困惑；低手都在向外改变，解决外部困惑；硬件赚钱递减，软件赚钱递增，企业不能只练武，不练功，没有内功和灵魂的企业注定消亡。

企业最大的创新是机制的创新，高手都在改变机制，低手都在改变人，好的机制，能让魔鬼变成天使。企业要少定制度，多定机制，制度约束人，机制激活人。

向执行要利润！专属高管的亮剑执行力训练！

《卓越企业系统运营官》：

——招人、育人、用人、留人通道

高手都在找人才通道，形成人财流入；低手都在找人才，形成人财两空。真正的人才是招不来的，要么吸引人才，要么激活人才，要么留住人才。

传统人力资源四大悲剧：

• 外边的人进不来（到哪里找那么好的人），没有人才招聘系统；

• 里边的人起不来（爱上一个不该爱的人），没有人才培训系统；

• 起来的人留不住（爱上一个不回家的人），没有人才晋升系统；

• 留住的人激不活（培育一个残废的人），没有人才激励系统；

感谢这个时代，感谢这个充满变革的时代，感谢这个因变革而孕育伟大发展机遇的时代，聚英为能与中国企业家们共同经历着这样的时代而感到由衷的激动和感动！

在聚英的内心世界里，有一种梦想激情澎湃，聚英在激荡的商业中奋起，卓尔不群，成为一家伟大的公司，这个梦想深深的根植于聚英的脑海，聚英的血液，聚英的骨髓，聚英的灵魂！

在聚英的未来世界，有一种能量催人奋进：学习与创新！置身于这个时代，聚英有效应对变革，取得竞争优势的最佳选择：只能不断学习与创新，快速学习与创新！

在聚英的文化世界里，有一种精神自强不息：“企业家的解放、职业人的站立！”聚英以自身事实演绎着“同聚天下精英，共成智慧硅谷，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗”的使命！ 聚英时代进行着······2100433B

聚英国际咨询集团集团简介

通过团队系统，帮助企业注入商业人格，带领企业家解放，职业人站立；通过组织系统，帮助企业建立一套不依赖于能人的管理模式，实现“以人为本、激活人才、系统管理、老板解放”;通过商业系统，帮助企业创新具备客户价值的商业模式，做到十倍利润、十年增长;通过资本系统，帮助企业对接资本和资源，利用资本市场实现企业50倍放大效益。

聚英国际咨询集团集团模式

聚英独创“培训、咨询、投资”三位一体的“聚英模式”！通过团队系统，帮助企业注入商业人格，带领企业家解放，职业人站立； 通过组织系统，帮助企业建立一套不依赖于能人的管理模式，实现“以人为本、激活人才、系统管理、老板解放”; 通过商业系统，帮助企业创新具备客户价值的商业模式，做到十倍利润、十年增长； 通过资本系统，帮助企业对接资本和资源，利用资本市场实现企业50倍放大效益。

1998年开始全行业脱钩改制后，成为面向市场的民营企业。2008年9月25日，经国家工商行政管理总局批准，上海沪港审计咨询中心更名为沪港国际咨询集团。

战略定位——综合性咨询集团

重庆市国际投资集团有限公司以现代化管理为手段，以投资咨询和招标、采购为核心，辐射、延伸到咨询产业纵深领域，为各级政府部门、企事业单位以及社会各类投资主体提供优质服务，实现多元化经营，着力打造为国内外极具竞争力的综合性咨询产业集团。

古瀚浦国际咨询集团（GHP INTERNATIONAL Group），是中国资谷控股国际有限公司在房地产和建筑领域的咨询集团，也是中国资谷控股国际有限公司投资项目的总包执行机构。中国资谷控股国际有限公司（CRE VALLEY International Holdings limited），成立于经济全球化的大环境中，注册于英属维尔京群岛，是一个以中国为中心，业务范围涉及全球的无边界发展机构。

中国资谷控股国际有限公司以全球房地产资本运营管理作为主要业务方向，投资领域涵盖：金融投资、房地产开发、城市建设、环保科技、旅游地产、主题产业园区开发等。

中国资谷控股国际有限公司通过资源整合和股权投资方式完善实现相关产业链的延伸，是具有环球业务网络的房地产资源控股管理机构。