家用电器零部件生产组织的质量管理体系要求起草单位

海尔集团有限公司、青岛中海博睿检测技术有限公司、广州简捷企业管理顾问有限公司。

应符合ISO 9001:2015的要求。 本标准适用于家用电器零部件生产组织的质量管理体系，包括设计与开发、生产、安装和服务过程。 本标准适用于组织进行顾客规定的生产件和/或维修零件制造的现场。 本标准适用于整个家用电器供应链。 注：在标准中，术语“客户”仅适用于家用电器制造组织，或家用电器服务件制造组织的合作伙伴或采购方，是标准中“顾客”的补充。

李 明、任建国、张建华、毛孝明、范姜泰铨、马振凯。

应符合ISO 9001:2015的要求。

本标准适用于家用电器零部件生产组织的质量管理体系，包括设计与开发、生产、安装和服务过程。

本标准适用于组织进行顾客规定的生产件和/或维修零件制造的现场。

本标准适用于整个家用电器供应链。

注：在标准中，术语“客户”仅适用于家用电器制造组织，或家用电器服务件制造组织的合作伙伴或采购方，是标准中“顾客”的补充。2100433B

一批工件在工序间存在着三种移动方式，主要有顺序移动、平行移动和平行顺序移动三种。

生产过程时间组织顺序移动方式

顺序移动方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。一般适用于批量较少，工序时间较短的成批在制品生产中。其优点是组织工作比较简单，设备没有停工时间；缺点是在制品在工序间有等待加工和运输时间，生产周期长，流动资金周转慢，经济效果差。

生产过程时间组织平行移动方式

平行移动方式是指一批在制品，在上道工序加工完一个零件以后，立即转入下道工序加工，而无需等待整批加工完后，才向下道工序移动的一种组织生产方式。其优点是生产周期短，由于在制品移动快，流动资金占用也就减少；缺点是当下道工序的加工时间小于上道工序的加工时间时，有停工待料现象，但这种停工时间不好利用，还有运输工作量因相对频繁而加大。

生产过程时间组织平行顺序移动方式

平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的组织生产的方式。采用这种移动方式，当前道工序加工时间小于或等于后道工序加工时间时，按平行移动的方式移送；当前道工序加工时间大于后道工序时间时，后道工序开始加工第一件在制品的时间，比前道工序加工完第一件制品的时间要往后移。后移时间的长短，以保证该工序能够连续加工该批制品为原则。这样，既可以防止下道工序时开时停的现象，又可以把工作地的间歇时间集中起来加以利用，使设备和工人都有较充足的负荷，但组织工作比较复杂。2100433B

第二十二条　维修家用电器所需零部件，凡国内能生产、代用并能保证供应的，一律用国产件；各级维修管理机构要积极组织，保证供应。

第二十三条　国内不能生产或不能代用的零部件，需要进口的，“省中心”要及时编制要货计划，报送“部中心”统一组织进口。进口所需外汇，原则上由地方自筹。

第二十四条　进口和在国内组织到的家用电器维修零部件、仪器、工具等，要通过商业系统的各级家用电器维修管理机构供应全国各地。

第二十五条　进口的各种家用电器维修零部件，只能用于维修，不得挪作他用。

生产过程时间组织通常可以分为：简单生产过程时间组织，复杂生产过程时间组织。

生产过程时间组织在简单生产过程

通常是指一种零件加工过程的时间组织，劳动对象按照工艺过程的顺序通过各道工序,各道工序在时间上的衔接配合,主要取决于零件在各工序间的移动方式;

生产过程时间组织复杂生产过程时间组织

通常是指完整产品生产过程的时间组织，取决于各简单生产过程的时间组织及其相互配合关系。