极限化降成本

第一章

成本基础：制造成本分析与控制/ 001

一、企业运营：从降低成本到提高成本竞争力 / 002

二、企业三大核心业务流程 / 010

三、开源节流 KPI 关联图 / 012

四、眼睛盯着市场、功夫下在现场 / 017

五、企业经营的收支构成 / 022

六、单位产品成本结构分析 / 027

第二章

价值体现：价值分析（VA）与（VE） / 033

一、从工业工程到价值工程 / 034

二、价值工程——突破性降低成本的管理技术 / 035

三、价值工程的目的和思维方法 / 037

四、价值工程的基本原理 / 040

五、推行价值工程的五个原则 / 042

六、价值工程在不同阶段的运用要点 / 044

七、价值工程在产品生命周期的不同效益 / 047

八、实施价值工程的七大步骤 / 049

第三章

原点VE:砍削设计成本七板斧 /051

一、第一板斧：直材降本，消减零部件 / 053

二、第二板斧：ECRS，功能合并与分拆 / 061

三、第三板斧：设计结构和外观优化 / 067

四、第四板斧：新工艺导入，替代材料 / 零部件 / 070

五、第五板斧：设计标准化，采用在销品或标准件 / 073

六、第六板斧：设计评审，设计公差优化 / 080

七、第七板斧：采用新产品或新材料替代 / 082

第四章

全面开火：砍削制造成本七板斧/ 091

一、第八板斧：精益工具运用，生产方法优化 / 093

二、第九板斧：技术是突破性的，采用新工艺降本 / 104

三、第十板斧：削减工时耗用，降低人工成本 / 106

四、第十一板斧：消除浪费性作业，提升生产效率 / 119

五、第十二板斧：工序作业改善，作业组合与简化 / 128

六、第十三板斧：标准化作业，去除不必要检查 / 139

七、第十四板斧：库存可视化，消除账实差异 / 146

第五章

源头作战：砍削采购成本七板斧/ 153

一、第十五板斧：供应商 QCDS 评价、实施和整改 / 155

二、第十六板斧：战略供应商 QCDS 年项目改善 / 165

三、第十七板斧：“开发3家·采购2家”竞争机制 / 171

四、第十八板斧：定期推进 VE/VA 和 CD 活动 / 177

五、第十九板斧：与战略供应商高层交流 / 181

六、第二十板斧：定期监察重要供应商现场 / 185

七、第二十一板斧：供应商常态化工作机制 / 192

第六章

降成本活动的推进 / 195

一、以单位成本管理为基础 / 197

二、以目标成本为核心 / 198

三、以降成本目标为指引 / 199

四、以降成本项目为支撑 / 200

五、以降成本活动为载体 / 201

后记/ 2042100433B

从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已不同以往，成本能力成为企业的基础竞争能力。如何系统推进企业降成本活动，如何做到全员参与、广度和深度相结合，极速极限化地降低成本，创造“硬钱”回报，打造成本竞争力。本书面向制造型企业总经理、副总、总监、财务、研发、采购、制造负责人等介绍实用有效的砍削成本的21板斧，包括本-量-利图和盈亏平衡点分析、设计标准化、DR评审等。全书多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用，实用有效。

基于降成本目标的减税抉择…………………………………………1

新形势下成本概念的理性思考………………………………………8

多角度理解“降成本”问题………………………………………10

非公经济既要清也要亲——构建新型政商关系的一些思考… 15

降成本背景下的质量成本管理问题研究…………………………18

企业降本增效机制是宏观经济决策的基石………………………25

全成本核算在事业单位核算中的思考——以医院和高校为例…33

成本研究思路的一点建议…………………………………………38

焦作市政府大数据降成本的创新应用…………………………… 41

基于大数据的企业成本控制新趋势……………………………… 51

降成本的金融支持政策………………………………………… 62

西部地区“降成本”调研报告…………………………………… 74

西藏自治区区域成本差异及完善转移支付制度研究…………118

企业税负成本地区间差异及与宏观税负之间的关系

——基于工业企业数据计量分解的分析 ………………………146

国际贸易的成本分析：视角与方法……………………………166

后　记………………………………………………………… 185 2100433B

2015年、2016年的中央经济工作会议，相继要求推进和深化供给侧结构性改革，“降成本”恰是供给侧结构性改革五项工作任务之一。这表明，成本管理已成为宏观经济管理的重要抓手，而不仅仅是企业内部管理的一个手段。为推动成本管理理论和方法研究向更广领域、更深层次拓展，更好服务中央决策，2016年10月中旬，以“降成本与中国成本研究会的历史使命”为主题，中国成本研究会学术年会在南京审计大学召开。高培勇、汪德华编著的《降成本与供给侧结构性改革》为会议成果以及若干有代表性的研究成果结集。