精细化管理与煤矿企业文化建设

前言

第一章我国煤矿安全形势

一、我国煤矿生产的特点

二、我国煤矿安全生产现状

三、我国煤矿事故致因分析

第二章企业文化理论与煤矿企业文化建设

一、人本管理理论

二、企业文化基本理论

三、学习型企业文化理论

四、煤矿企业文化建设

第三章精细化管理与煤矿安全生产

一、精细化管理理论

二、企业执行力理论

三、煤矿企业精细化管理

第四章我国典型煤矿企业文化建设经验与启示

一、传统煤矿企业文化建设——同煤集团

二、现代煤矿企业文化建设——神东公司

三、煤矿企业文化建设的启示

第五章精细化管理与煤矿企业文化建设

一、精细化管理与企业文化

二、精细化管理对煤矿企业文化的作用

三、精细化管理对煤矿企业文化的影响机制模型

第六章基于精细化管理的煤矿企业文化建设模式和路径

一、煤矿企业文化建设的精细化模式

二、煤矿企业文化的精细化设计

三、煤矿企业文化的精细化实施

第七章基于精细化管理的煤矿企业文化评价

一、煤矿企业文化评价的意义

二、煤矿企业文化评价指标设计原则

三、煤矿企业文化评价指标体系构建

第八章案例分析：超化煤矿企业文化建设

一、超化煤矿企业文化建设现状

二、超化煤矿企业文化评价

三、超化煤矿企业文化的精细化设计

四、超化煤矿企业文化建设实施路径

参考文献2100433B

《精细化管理与煤矿企业文化建设》写到，竞争是企业发展的主旋律。企业的竞争表面上是产品和服务的竞争，更深层次是管理和人才的竞争，根本上是企业文化的较量。企业文化是企业核心竞争力的来源，开展企业文化建设是煤矿企业适应市场竞争的需要，是煤矿企业提升管理水平的需要，是煤矿企业安全生产的需要。

《煤矿安全精细化管理初探与实践》管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，而只有格式化的规则才可以训练，通过训练去提升素质才是改善和完善管理的必由之路。

《煤矿防治水精细化管理标准》的出版发行，旨在规范矿井防治水管理标准，提升企业管理水平，推动矿井防治水工作向着更精细、更科学、更有效、更先进的方向发展，从而更好地为矿井生产服务。

第一章 精细化管理概述

一、精细化起源

二、精细化管理概念

三、精细化管理原则

四、实行精细化的基本思路

五、安全精细化管理成效

第二章 安全工作精细化

一、安全问题综述

二、安全工作四原则

三、安全工作细化

四、安全工作“精”管

五、时刻抓安全

第三章 安全管理模式

一、安全任务

二、闭环管理

三、走动式管理

第四章 岗位标准化及案例

一、安全确认

二、三三整理

三、手指口述

四、标准岗

五、案例教育

第五章 班前会

一、建立5E标准体系

二、班前会流程管理

三、班前会闭环管理

四、班前会量化考核

第六章 值岗写实

一、值岗写实要求

二、值岗写实记录

第七章 日工作汇报单

一、日工作汇报单的格式

二、想事

三、干事

四、共事

五、成事

六、严考核

第八章 安全精细化培训

一、外出人员培训

二、现场培训

三、有针对性培训

四、及时培训

五、培训档案

六、应用安全心理学深化安全培训

参考文献2100433B