精细化管理：世界500强企业成功的秘诀

第一章.负责任，是精细化管理的职业素养

高度的责任心会产生工作的爆发力 // 3

积极主动地工作是负责任的具体表现 // 7

执着会让人将不可能变可能 // 11

抓紧分分秒秒，就能赢在起跑线上 // 16

勤奋工作胜于耍小聪明 // 20

培养勇于负责的担当精神 // 24

结果是检验做事的最佳标准 // 28

好心理素质是成就事业的动力 // 32

第二章.日事日清，精细化管理就是要做到位

先行一步，就能步步领先 // 39

百说不如一做 // 44

没有执行力就没有结果 // 48

“日事日清”，不把今天工作放在明日 // 52

工作重在高效 // 56

自律是工作的保证，服从是执行的前提 // 60

企业就是你的船 // 64

执行必须到位，落实刻不容缓 // 67

化繁为简好处多 // 73

第三章 自动自发，精细化体现在工作各方面

主动出击，杜绝“守株待兔”心理 // 81

没有战斗力就没有出色的成绩 // 86

绝不等明天 // 91

只为成功找方法，不为失败找借口 // 95

忠诚地为企业服务 // 98

不为自己设限 // 102

不做“按钮式”的“机器人” // 106

有神圣的使命感，就会有高度的责任感 // 110

巧干加努力，工作更见成效 // 114

第四章结果导向，精细化工作带来高效业绩

谁说大象不能跳舞//121

最短的时间内创最大的效益//125

做好准备抓住机遇//129

工作中耐心不可少//133

改变态度就能改变生活//137

在其位，谋其政//140

一流的员工追求一流的业绩//144

高标准、严要求自己//147

节约每一分成本//151

第五章激发潜能，精细化中更要多动脑

再小的事也值得用心去做//157

细节不容忽视//162

再大的业绩也从起步开始//165

人不可能坐两把椅子//169

冷静处事，急躁反而误事//173

抓重点才能更快的接近终点//177

彻底执行不走样//181

第六章团队配合，精细化管理出硕果

激情引燃工作的火花//187

潜能从自身寻找//191

自信需要不断增强//194

做好周密计划很重要//197

面对难题灵活变通//201

不为薪水而工作//205

跟上团队不做拖后腿的人//209

让高效思考成为习惯//212

事业心是实现梦想的助推器//216

正确审视自己//220

成功秘诀在于永不放弃//224

永远让自己在奔跑//228

优良的沟通力是必不可少的//232

合作才会创造奇迹//236

成为拉着团队跑的人//239

做个受团队欢迎的人//243

只要肯动脑，方法总比问题多//246 2100433B

精细化管理是现代管理的一种最新理念，是一种文化。它是社会分工越来越精细化以及服务质量精细化对现代工作的高要求。

本书从责任、执行到位、工作主动、明确目标、激发潜能以及团队合作等方面，全面阐述了精细化管理在现代管理中的重要作用以及如何做好精细化管理，一本实用性比较强的图书。

给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀内容简介

《给设计点颜色:成功设计的色彩秘诀》由金静海著，上海人民美术出版社出版。如果各位真心想要学习色彩学相关知识的话，不妨打开这本书，从其中的每个细节当中寻找答案。

给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀作者简介

作者：（韩国）金静海 译者：张秋逸

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内容简介

本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。 　　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。 在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。 　　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了 分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。 　　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持，那么所有事情 很快就会变得很糟。 国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构...(展开全部) 本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。 　　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。 在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。 　　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了 分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。 　　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持，那么所有事情 很快就会变得很糟。 国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构和私有企业。 来自于项目最终评审的观点和意见。 　　项目开发过程中每个阶段的“健康检查”。 　　排错列表，有助于确定早期出现的警告征兆，并提供纠正措施。 　　从失败项目中总结的20个关键“教训”。 　　总结常见的IT方法体系，以及各种方法体系的优缺点。2100433B