精细化管理Ⅲ操作方法与策略

总序

目录

前言

第1章 强力执行目标

一 发现精确目标

二 尽职、尽责、尽力地实施目标

三 考核链的有效运作

四 目标评价指标的设置

五 目标执行中的责任、权力与承诺

[案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行

[案例2]某机床公司的目标执行

第2章 优化运营流程

一 从流程分析开始

二 流程压缩的空间

三 流程学杂费通常被隐藏起来

[案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化

[案例2]戴尔公司流程至上

第3章 提升工作效力

一 工... [显示全部]

孙念怀,河北省张家口市人,1987年毕业于河北师范大学,随后在大型国有企业任职,1993年在北京某房地产集团董事会任职,1997年至1999年在理达国际公司担任培训师。1997年以来,致力于中国企业管理问题的研究。 参与编著《中国财政金融大典》、《500种最有效的管理工具》、《500种最有效的企业文案》等管理著作。 主编,财务管理强化教程》、《现代企业人力资源解决方案》等一系列经管类图书。 近期以来,致力于中国企业精细化管理问题的研究与探索。 作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细... [显示全部]2100433B

本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱,包括强力执行目标,优化运营流程,提升工作效力,精益生产组织,成本革命,杜绝内患,怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等,在每章后面都附有精当的案例,贴切说明该理论的应用与操作。

为了使读者更好地了解并实施精细化管理,本书还列举了精细化管理的工具与方法,它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理,这些内容包括五个为什么,循环提高法,质量因果分析,质量功能拓展,检测方法以及绘制作业流程图等。

为了给出一个精细化管理实施的效果图景,本书精选了一些精细化管

面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。

——吴敬琏

《精细化管理3:操作·方法与策略》编辑推荐：资深企业管理培训师，孙念怀先生精心之作

本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱，包括强力执行目标，优化运营流程，提升工作效力，精益生产组织，成本革命，杜绝内患，怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等，在每章后面都附有精当的案例，贴切说明该理论的应用与操作。

为了使读者更好地了解并实施精细化管理，本书还列举了精细化管理的工具与方法，它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理，这些内容包括五个为什么，循环提高法，质量因果分析，质量功能拓展，检测方法以及绘制作业流程图等。

为了给出一个精细化管理实施的效果图景，本书精选了一些精细化管理综合案例，并加以研究，这些案例具有启发性，读者从中可以体会到精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤，这样可以帮助读者完整地领会精细化管理的思想精髓。

精细化管理是一项管理系统工程，它涉及到管理科学的许多方面，这些都尚需进一步研究与发展，本书可以说是在这一领域的探索之作。

面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。

——吴敬琏

“我们每创造1美元的GDP所消耗的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，日本的11.5倍。而水资源的消耗，我国万元GDP用水量是美国的近10倍，日本的24倍。”

——《人民日报》（“不需要节约了吗”2004年04月28日）

在长期与短期之间保持平衡是管理的实质。

——[美]杰克·韦尔奇

精细化是未来十年的必经之路。

——万科董事长 王石