精细化财务管理全方案

由张一文编著的《精细化财务管理全方案》一书从精细化管理的角度，详细介绍企业财务管理的系统架构与岗位设计，然后分阶段阐述其工作职责、关键控制点，介绍各个部门、各个阶段精细化管控所需要的流程、制度、表格；同时，列出各项任务、各个阶段常见问题和解答，以此为企业财务人员提供操作指南和借鉴，是企业财务人员的行动指南。

《精细化财务管理全方案》一书还配有实操光盘文件，把一些管理制度与管理表格等罗列出来，供使用者阅读、检索，根据企业财务管理的自身需要进行安排。

第一部分　财务管理体系构建

第一章　财务管理系统

一、财务管理系统的定义

二、建立财务管理系统所要达到的目标

三、财务管理系统所包含的范畴及边界

四、财务管理系统与其他管理系统之间的关系

五、财务管理系统的操作流程图

第二章　财务部的构建

一、财务部的主要职能

二、财务部的组织架构

三，财务部各岗位的职责

第二部分　全面预算管理

第一章　基础知识

第一节　认识全面预算

一、预算与全面预算

二、为什么要进行全面预算管理

三、全面预算管理的特点

第二节　关键控制点

……

第三部分　投资筹资管理

第四部分　会计核算管理

第五部分　往来账款控制

第六部分　资产管理

第七部分　财务分析

第八部分　内部审核管理2100433B

《精细化财务管理全方案》阐述了企业财务管理的系统架构与岗位设计，详细介绍了其中各项任务的关键控制点，以及精细化管控所需要的流程、制度、表格；同时，列出各项任务、各个阶段常见问题和解答，以此为企业财务人员提供操作指南和借鉴，是企业财务人员的行动指南。

由张一文编著的《精细化财务管理全方案》一书还配有实操光盘文件，把一些管理制度与管理表格等罗列出来，供使用者阅读、检索，根据企业财务管理的自身需要进行安排。

张一文，经济师，山西大学经济系毕业，先后任中国农业发展银行介休支行副行长、晋中分行客户部经理。现任中国农业发展银行平遥支行行长。通过长期的基层工作实践，积累了丰富的工作经验，对于中小企业的财务管理、财务核算、财务筹划等具有一定的认识和理解，目前正致力企业精细化和绩效管理的研究。参与编写了《银行国际通用管理标准》（中国标准出版社出版）一书。王访华，男，经济学硕士，高级会计师，注册会计师，中南财经大学毕业。现任职于广州银行深圳分行；长期从事企业财务会计管理工作，熟悉企业会计准则、成本核算、计划考核、财务预决算等，在《会计师》、《财会月刊》等期刊上发表“城市商业银行实施新会计准则的影响、难点和对策”、“民生银行2007年年度报告解读”等文章十余篇。

精细化财务管理其实并不复杂，只是细中求精。针对于中小企业来说，精细化财务管理的根本就是四项基础建设，即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段，建立好这四项基础建设，就足以对企业的财务管理做精做细。说白了，就是要会精打细算。

《物业管理精细化管控全方案》由广东经济出版社出版。

《安全管理文书与方案精细化设计》采用安全管理“文书 方案”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的安全管理文书与方案体系。

《安全管理文书与方案精细化设计》涉及事项包括安全目标管理、安全预防管理、安全生产管理、安全控制管理、安全应急管理、安全评估管理、安全改进管理、安全监察管理、防护用品管理等内容，为各类企业单位推进安全管理工作、提升工作执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。

《安全管理文书与方案精细化设计》适合企业管理人员、安全管理人员、安全管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。