精细化安全管理

职责

3.1全体职工应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行有关安全管理的法规、标准，严格遵守安全技术操作规程，确保气瓶充装质量和安全。

3.2 应建立安全生产组织机构，单位的主要负责人应负责本单位安全管理的全面工作，其他人员应担负起各自的安全责任。

3.3 安全员在站长（或主要负责人）的领导下，负责作业场所日常的安全管理工作和监督检查工作，对违章作业和不安全行为有权采取果断措施。

3.4 对全体人员应进行安全生产基本知识，有关气体性质、气瓶的基础知识，潜在危险和应急处理措施等内容的培训，明确岗位责任，并经考核合格持证上岗。

3.5 作业中如发现设备、设施有危及人身安全的异常情况时，作业人员有权停止工作，并采取相应的防范措施，同时应向有关负责人报告。

3.6 坚持日常检查、重点检查和专项检查相结合的安全检查方式，每逢春节、五一、国庆、元旦等重大节日，应组织安全检查。重点检查规章制度的执行情况、设备的完好状况、防火、防爆、防雷电、防静电等安全措施的落实情况。对查出的问题或事故隐患提出整改意见，落实具体措施，并及时整改，做好安全检查记录。

3.7 根据季节特点做好季节性安全检查工作，如夏季的“六防”安全检查，冬季的“四防”安全检查。对发现的问题，应及时采取对策。

3.8 易燃易爆场所的动火作业，必须制订具体的动火方案，采取行之有效的应对措施，并办理审批手续后方可在规定的时间内动火，确保万无一失。

3.9 作业人员按规定穿戴和使用劳护用品、用具，加强自我防护。

3.10 开展经常性的安全知识培训和教育，结合单位具体情况实行定期安全活动制度，不断提高职工的安全意识。2100433B

第一章　绪 论 1

第一节 班组安全建设政策法规 2

一、概述 2

二、班组安全建设政策法规 3

第二节 班组精细化管理的相关内容 6

一、班组精细化管理的内涵 6

二、班组建章立制的精细化 8

三、班组安全风险控制精细化 9

第三节 班组精细化安全管理步骤、误区及落脚点 11

一、班组精细化安全管理的实施步骤 11

二、班组精细化管理中的误区 12

三、班组是企业实施精细化管理的落脚点 12

第二章　班组精细化安全培训与教育 15

第一节 三级安全教育 16

一、三级安全教育要求 16

二、三级安全教育内容 17

第二节 新员工安全教育培训 18

一、新员工的权利和义务及安全常识 18

二、新员工事故应对常识 20

第三节 特种作业人员的安全教育 22

一、特种作业人员安全教育的重要性 22

二、特种作业人员安全教育的内容 22

三、特种作业办证程序 24

第四节 班组安全教育培训 24

一、班组安全教育培训实施目标化 24

二、班组安全教育培训要做到危险预知 25

三、班组安全教育的内容 25

四、作业标准化是班组安全培训的保障 27

五、经常性的安全活动是教育培训的有效途径 28

第三章　班组精细化安全检查 29

第一节 安全检查的内容 30

一、常规安全检查 30

二、现场安全检查 30

三、设备安全检查 31

四、节前安全检查 31

五、季度安全检查 31

六、年度安全检查 31

第二节 事故预防精细化 32

一、树立事故可防可控观念 32

二、事故风险分析 32

三、精细化（风险）事故预防 34

第三节 班组安全检查中的合理问责 35

一、严格监督确保操作精、细、准 35

二、让责任心为安全护航 35

三、让班组日常安全检查成为常态 36

第四章　班组安全精细化作业 39

第一节 危险作业精细化管理 40

一、班组作业安全要求 40

二、八大危险作业精细化管理 42

第二节 规范现场安全管理精细化 63

一、班组现场管理的含义及要素 63

二、积极推行5S现场管理 65

三、进行目视管理 67

四、生产现场的质量控制 68

五、生产现场组织结构的设计原则及职能 69

六、生产现场员工的管理 71

第五章　班组现场精细化安全管理 73

第一节 走动式管理 74

一、走动式管理的概念 74

二、走动式管理的特点 75

三、走动式管理的艺术特点 76

第二节 现场定置管理 76

一、定置管理理论 76

二、现场区域定置 77

三、定置管理的实施 78

第三节 看板管理 78

一、看板管理系统 79

二、实施现场看板管理的目的和意义 80

三、看板类型 81

四、看板管理的工作指令 82

五、看板管理的使用实务 83

第六章　班组安全精细化管理要求与方法 85

第一节 了解你的员工 86

一、用安全责任激励员工 86

二、如何有效激励员工 89

三、信任是最大的安全良药 95

四、让班组的“闲人”“动”起来 96

五、增强班组内聚力 97

第二节 班组长的安全素质 98

一、超前的安全意识 98

二、认真负责的工作态度 100

三、丰富的生产实践经验 101

四、一定的科学文化知识 102

五、做到“五个善于” 104

六、团结协作是班组精细化安全管理的利器 104

第三节 班组安全精细化管理方法 105

一、“抽屉式”管理 106

二、“危机式”管理 106

三、“一分钟”管理 107

四、“破格式”管理 108

五、“和拢式”管理 108

六、问题管理 110

七、安全重在抓落实 110

第七章　班组安全文化建设 113

第一节 班组安全文化建设的主要内容 114

一、班组安全文化建设应制定的规章制度 114

二、班组创新安全文化建设 116

三、班组安全文化的核心和要素 118

四、班组文化化育系统建设 119

第二节 班组长在安全文化建设中的作用 121

一、提高班组长的素质是当务之急 122

二、班组长安全工作职责 122

三、班组长让下属感到自己重要 123

第三节 班组安全文化建设的途径与方法 127

一、班组安全文化建设的途径 127

二、班组安全文化建设的方法 129

参考文献 132 2100433B

班组精细化安全管理，就是要把班组的安全管理做到精确、细致、经常化，就是要把班组的安全管理做深、做透、做彻底。如何做到这一点，其实是十分困难的。本书作者在企业班组工作了相当长的时间，并且当班组长多年，深切体会到班组精细化安全管理的重要性和迫切性。

《班组精细化安全管理》站在班组的角度，将班组在安全管理中要进行的精细化工作做了梳理，对班组精细化安全培训与教育，班组精细化安全检查，班组安全精细化作业，班组现场精细化安全管理，班组安全精细化管理要求与方法，班组安全文化建设等方面进行了理论和实践层面的阐述。

《班组精细化安全管理》可供企业班组长和班组员工在工作中参考，也可供企业各级管理者在工作中参考。

班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精细化安全管理，提升生产班组安全管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组安全建设；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是班组安全的关键。