绩效管理是企业管理的中心任务,也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效管理不但给员工一种方向感和压力,同时又给了员工巨大的激励,使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力,提升企业业绩。
公务员、企业的领导阶层等
典型课程
目标管理与绩效管理培训
高绩效团队管理培训
战略绩效管理培训
绩效考核培训
有谁去过老庄结构培训的,培训效果怎么样?培训后对结构的掌握程度如何?
培训费高,但高有高的理由,培训确实让你更快的上手。我有同学去广州老庄那里培训过,效果很明显,现在单位人都得抬着头见他了。那小子也是硬着头皮去的,当时没办法了。不去不行了。没有其它路走。现在好了,我都后...
实地考察确实是非常重要的,你约几个学校,去试听一下教学情况怎么样,哪一个更加适合你,你就选哪一个吧。
面向制造业的生产管理培训课程很多,总结一下可以发现,可以成为一个体系,下面的图片希望能够给你一些启发,但是还是想给你提供更多的一些资料:————生产管理系列课程:————1. 5S名言、5S与目标管理...
1.、缺乏绩效管理必修知识
2.、对绩效管理关注不够
3、.狭义理解绩效管理
4.、过分纵容直线经理
1、 责任制度
2、 信息制度
3、 回馈制度
4、 奖励制度
5、 训练制度
1、科学、简便原则
2、客观、公正原则
3、合乎成本的原则
4、正视人性特点的原则2100433B
《2016 年 4月培训效果评估报告》 题 目: 评估报告 部 门: 人力资源部 制作人: 目 录 1、 培训内容简介 (1)2016年 4月的各部门培训实施情况 (2)培训出勤统计 2、培训效果评估反馈统计 3、培训效果评估总结 4、建议 2016年 4月培训效果评估报告 一、培训内容简介 (一)、 2016年 4月份的职能部门培训实施概况 为了改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工整体的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式 ,使新员工以最 快的速度融入到公司环境和氛围,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;同时加强公司各级各类员 工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率;且提升公司 凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才,各职能部门在 2016年 4月计划进行
安全培训效果评审记录表 培训名称 参加对象 时 间 地 点 授课老师 教 时 人 数 培训 内容 摘要 培训效 果 有效性 评 价 评价人 日 期
本书通过寓言、故事、游戏3种方式的系统结合,将绩效管理能力细化为8个方面,提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。
全书内容包括了时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进8项管理能力。
本书适合企业培训师、企业管理者、高校教师以及培训机构培训他人和自我学习使用。
如何建立高绩效的组织?
如何提升组织成员的时间管理能力?
如何提升组织成员的任务分配和方法运用能力?
如何提升组织成员的效率管理能力?
如何提升组织管理者的激励能力?
如何进行绩效考核和绩效改进?
《绩效管理能力培训全案(第3版)》一书将绩效管理所需的各项能力细化为时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进这8项内容,并以“寓言 故事 游戏”的表现形式,提供了丰富、实用的培训方案。
“弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。
-自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是自测的好工具。
-寓言启思:以动物世界、植物世界、海洋世界为原型,引发思考,拓展思维。
-故事示范:以生活中和管理中的故事引出管理问题,从中学到提高能力的方法及技巧。
-游戏体验:以游戏的方式让受训者深刻体会自己与他人能力的差距。
《绩效管理能力培训全案(第2版)》全面细化了管理者进行绩效管理所需的各种能力。全书采用“寓言、故事、游戏”相结合的方式,内容包括时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进共8个方面。作者提供了一整套“拿来即用”的培训方案。
《绩效管理能力培训全案(第2版)》适用于企业管理者、企业培训师、高校教师等相关人士阅读、使用。