江西高基建设有限公司

拥有近四亿元的资产，集团总部设在江西进贤县，地处南昌市东郊320国道线旁,浙赣线、京福高速及梨温高速距公司不到2公里，交通十分便利。 江西省雄基建设集团有限公司是一家集钢结构设计、承揽、加工、安装为一体的大型钢构结构企业并承揽各类房屋建筑、管道、大型储罐、石油化工设备安装、机电设备安装等。

江西省雄基建设集团有限公司在钢结构方面具有丰富的经验，拥有各类机械设备200余台（套），生产设备齐全，拥有H型钢、C型钢、Z型钢、彩钢板、螺栓球网架加工生产线和容器制造车间，具有钢结构（网架）建筑以及大型油库、油罐、管道、和加油站建设安装的丰富经验和技术实力。

拥有施工安装、设计资质及目前较先进轻钢生产线二十六条和一大批专业技术人员和先进的钢结构（网架）设计软件，还有一大批技术水平该、文化素质好、施工经验丰富的项目经理和专业施工队伍。近年来，在全国各省、市、自治区承接了大批钢结构建筑、网架工程、加油站项目，是中石化、中石油两大集团公司加油站网架新建、改建设计施工定点企业。

江西省雄基建设集团有限公司现拥有固定员工1500余人，各类专业技术人228人，其中高级职称21人，中级职称136人，一级注册结构工程师3人，一、二级注册建造师48人。 江西省雄基建设集团有限公司下属公司有：江西雄基钢构建材有限公司、江西雄基化工设备有限公司、江西省雄基钢构检测有限公司三个子公司组成。

江西雄基钢构建材有限公司具有钢结构生产线二十六条，年产量20多万吨。同时公司为更好、更快、更专业的完成工程，公司下列二十一支钢结构、九支加油站网架、六支储罐、六支管道、六支机电设备安装专业施工队伍。

江西省雄基建设集团有限公司是一家一级施工企业，为中国钢结构协会会员单位。现已通过北京派瑞特质量认证中心ISO9001:2000质量体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/28001-2001职业健康安全体系认证；2004年、2005年、2006年、2007年、2008、2009年连续六年被评为“南昌市先进施工企业”；2008年度被建设部评为“抗震救灾先进集体荣誉称号”及江西省质量协会评为2008年“江西省用户满意企业”；南昌市国税局、地税局先后荣获“南昌市纳税大户”、2006-2008年度“纳税信用企业”；中华人民共和国质量协会“中国质量过硬企业”；2007年江西省建设协会“先进会员”、2005年省工商局“重合同、守信誉”企业、2009年度被中国农业银行江西省分行评为“AAA”级信用企业、2010年被江西省工商行政管理局评为“AAA”级守合同重信用单位等多项荣誉称号。2100433B

1．基建会计核算首先要关注项目的合法性，对不合法、不合规的项目要促使其办理合规合法手续，方可开支基建前期准备工作要做好，基建审批程序要到位。不能超前筹资和用款。按现行制度，基建项目的批准程序应该是：首先应有经批准的项目建议书，然后编制可行性研究报告，该报告呈报给有权批准的政府部门批准，建设单位再委托设计部门编制初扩设计任务书，再报政府管理部门批准，由设计部门编制施工设计图，申请开工报告，由上级批准后，基建前期程序完成，才能进行项目建设实施阶段。基建会计部门必须掌握这一程序中各个批准文件及明细附表，特别是要将最后批准确认的基建投资计划作为基建财务筹资、使用资金、会计核算的依据，如没有合规、合法的计划，基建会计要进行监督，督促有关部门争取计划下达，如确没有正式计划，则应停止支用基建款项，绝不能搞先斩后奏行动。

2．所有基建经济活动要有文件及合同凡是需要在基建会计上入账的款项应该有文件及合同资料提供给会计人员。一切基建用款的工程预付款、设备采购预付款、土地征购、勘测设计、监理等活动均应有合同。所订合同条文应符合国家法律、法规，凡订合同均应向会计部门提供一份，以便付款时予以监督。

3．严格控制付款关口，杜绝基建支出违规现象审查所需付的款项是否已列入批准的计划项目中，其付款事项是否是所签订经济合同中的事项。付款时，需要验昵收款单位所开的收据是否是合同签约单位的财务会计部门出具的。

4．往来账控制所有列往来账的单位必须是签约单位名称定时向往来单位会计部门进行往来账对账并相互签字确认，以保证所有预付款项均由签约单位进行管理。

5．对于工程建设量不大、工期短、财务核算相对简单的建设项目，建议按照原办法和制度的规定在企业账内“在建工程”或“基建工程支出”等科目进行核算，但先应按在建项目名称设置二级明细科目，然后再根据每个项目的概算批复类别加结转科目设置三级明细科目。

这种科目级次的设置方式可使企业通过二级明细科目数量和二级明细科目余额对在建项目的个数和每个项目的支出情况一目了然，既便于日常管理又便于完工后决算的编制和建设成本的结转。此外由于三级明细科目是按照概算类别设置的。可及时比较概算批复与实际支出的差异，做到工程成本的事中控制，发挥基建财务核算的重要职能。

6．对于工程建设内容多、涉及面广、工期长、财务核算复杂的大中型基建项目，建议采取参照《国有建设单位会计制度》另立账簿期末合并会计报表的方式进行核算。

即，企业账通过“在建工程”科目总括核算拨付基建项目的投资数，基建账参照《国有建设单位会计制度》的明细核算建设项目的成本支出，会计期末将基建账的科目余额整理、分类后并入企业报表，同时抵销有关数据。

7．工程竣工时的控制工程竣工后，要求施工单位及时进行结算，进行结算的单位和所盖单位公章均应为合同签约的施工单位，而不是“项目经理部”的章。

本地施工单位结算发票上应加盖与合同签约施工单位名称相符的财务会计章。异地施工单位在施工场地所在地税务部门开具的结算发票也应加盖施工单位财务会计部门章。

8．其他事项控制

一般施工合同签订后施工队伍便以“项目经理部”名义行事，对此建设单位应明确要求施工签约单位对所成立的“项目经理部”予以授权，明确其职权范围，我们看到有的施工单位明确“项目经理部”公章只作加盖工地技术图纸用。所以不能乱接受“项目经理部” 的文函、收据之类，以免造成失误。