精通高级管理培训

英文版前言

英文版出版商致谢

编者致谢

为什么你希望精通高级管理培训"para" label-module="para">

1 高影响力学习

保罗·斯崔伯 特雷西·凯斯

第一部分 优质学习课程的推动因素

2 情感的高峰

让．L卡瓦吉 维多利亚．肯曼尼 特雷西．凯斯

保罗．斯崔伯

3 活跃的角色

安德鲁·波依顿 卡洛斯·卡顿 伊丽莎白·欧哈萝

维多利亚·肯曼尼 特雷西·凯斯 保罗·斯崔伯

艾莉·维尔顿

4 教学方案的设计

……

第二部分 优质学习项目的推动因素

第三部分 开发学习材料、设计学习方法

第四部分 课程的学习方案

第五部分 项目的学习方案

附录 IMD企业培训网络 2100433B

下一代管理者和组织需要新的思维方式，采取不同的视角，用勇气进行领导以及更聪明地进行管理如能直面这些问题，管理培训将应对此有所帮助，但在多数情况下，管理培训没能做到，对此有什么解决之道呢？

基于高级管理者所面对的实际挑战，《精通高级管理培训》摆脱了纯粹的学理探讨，提供了一条设计和实施管理学习的新途径。它由下面四种关键动力因素所支撑：

情感高峰，让高级管理者从情感和智力上全力参与；

充满活力的角色，积极管理学员与施教者之间的关系和角色；

真实情境，在学习内容和学习过程中对高级管理者日常面临的“真实”商业挑战进行反思；

三维学习，将智力认知、情感认知和基于行动的应用三者结合起来并嵌入学习当中。

学习方案，即把这些动力要素和学习的关键阶段结合起来的路线图，能激发高影响力学习，高影响力学习不仅仅是学习到的知识。学习者自身情境包括“硬”的理性挑战和“软”的情感挑战，高影响力学习必须与之相联系，就像搭建关系和人际网络一样，在当今世界要取得成功，后者作用之关键无需赘述但是，仅仅创造出一种认知远远不够，我们的经验表明，只有实践和试验才能最终锚定新观念和新路径直面挑战并将真实变革带回工作岗位中的学习有什么诀窍？那就是将具有挑战性的内容、情感投入以及在现实世界中尝试新方法的机会等三者结合起来

《精通高级管理培训》表明，真正的价值和可持续的影响来自于理解有效学习的驱动因素，让高级管理者清楚识别能对工作产生积极影响的管理培训的特征，《精通高级管理培训》是首创。

中国华电集团高级培训中心是中国华电集团公司为战略发展和"人才强企"的需要，出资组建的国有独资全民所有制企业。是中国华电集团实施人力资源开发与培训的重要基地和对内对外服务的窗口，是按四星级酒店标准构建的园林式综合性的培训中心，主要承担系统内外的各种培训、会议、休养及旅游观光等 。

《现代企业高级管理人员培训教程》汇集首都经济界知名专家学者的理论分析，博采商界资深企划顾问的经营谋略，剖析中外著名企业的营销管理案例……让企业高级管理人员通过系统地学习现代企业管理课程，找到企业管理和经营活动中存在的总是探索出企业在经营战略、人力资源、市场营销等方面的新思路，最终形成适合本企业的经营管理模式。

《高级物业管理员培训教程与应试指导》是由广州市物业管理职业技能鉴定站的优势资源，组织了一批在物业业技能鉴定方面具有丰富经验的教师编写的，在编写过程中，作者参考了物业管理行业同仁的许多文献和成果。全书共分14个章节，具体内容包括物业管理基本概念、物业管理招标与投标、物业管理相关法律法规知识、物业客户服务、房屋附属设施设备维护管理服务等。本教程适合作为高级物业管理员（助理物业管理师）技能培训和职业资格鉴定用书，也可以作为高职学校的实践教学用书，还可以作为物业管理专业人员的技能提升参考书。2100433B