江苏扬力集团有限公司

江苏扬力集团有限公司研究院

下辖四个研究所；并与东南大学共同申报设立了企业博士后工作站；与扬州大学建立了开发全伺服机床产品的合作；与中国科学院长春光学精密机械与物理研究院合资建立了激光技术与装备工程研究中心。

集团长期致力于板材加工机械的研发、生产和销售，拥有雄厚的科研力量和先进的生产设备。其主要产品有：J21、J21S、JE21、JL21、JZ21、J21G、JFC21、J23、J23、J25、JC31、J75G等10余个系列300多个品种的高、中、普档压力机；所有产品均可方便配接开卷、校平和自动送料等冲压周边设施，组成单机自动生产线。亦可配接机械手组成多机自动化联线。

江苏富力数控机床有限公司致力于数控机床的研制开发、其主要产品有：MP系列数控转塔冲床；MS8系列数控闸式剪板机；MB8系列数控折弯机。江苏国力锻压机床有限责任公司致力于普通型和经济型数控剪板机、折弯机的研发生产，其主要产品有：WC67Y系列液压摆式剪板机；WC67K系列经济型数控液压板料折弯机；QC12Y系列液压摆式剪板机；QC12K系列经济型数控经济型摆式剪板机。江苏扬力坚城锻压机床有限公司主要致力于大型和重型压力机的研制、生产。江苏扬力铸锻有限责任公司主要致力于各种铸铁、铸钢、铸铜及其他有色金属的铸造。江苏扬力模具有限责任公司主要致力于各种模具的设计和生产。具有设计生产塑料模具、大型金属模具、级进模具、汽车模具等各种复杂模具的能力。

根据中国机床工具协会对行业重点企业的年度财务报表统计显示，扬力机床的销售总额，已连续三年在中国锻压机床行业中排名第一。2003年度被评为机械行业500强；是机床行业首批通过ISO9000族国际质量体系认证的企业；国家级高新技术企业；国家级863火炬计划企业；进出口自营企业；特级信用企业；享受国家科技部及财政部资助的技术开发、研制经费企业。

扬力牌系列产品荣获江苏省免检产品及江苏省著名商标称号。

扬力集团的企业精神：团结、敬业、开拓、进取。

江苏扬力集团有限公司主营产品

压力机；冲床；剪板机；折弯机；数控转塔冲；汽车专用设备。

江苏扬力集团有限公司企业类型

有限责任公司(自然人投资或控股)

江苏扬力集团有限公司成立时间

1998 年5月

江苏扬力集团有限公司注册地点

中国 江苏扬州沙头镇霍桥富民路47号

江苏扬力集团有限公司注册资本

5380万

江苏扬力集团有限公司员工人数

3000人

江苏扬力集团有限公司法人

林国富

江苏扬力集团有限公司年营业额

1 亿元以上

江苏扬力集团有限公司经营模式

生产加工

江苏扬力集团有限公司主要市场

大陆北美南美西欧东欧东亚东南亚中东非洲大洋洲

江苏扬力集团有限公司厂 址

中国 江苏扬州市扬子江路99号

江苏扬力集团有限公司邮 编

225127

江苏扬力集团有限公司生产保障

集团拥有数控落地铣镗加工中心、卧式加工中心、进口滚齿机、插齿机、磨齿机等大型精密加工设备80余台套，各类零部件的工艺通过能力在国内居于领先地位。拥有铸造生产线3条、焊接生产线4条、切削生产线8条、整机装配生产线6条，现已形成年产铸件10万吨、钢结构件10万吨、整机5万台套的生产能力，并建有行业内最大的电回火炉，具有大型结构件整体回火能力。

江苏扬力集团有限公司行业动态

2011年机床出口预计增长15%

2011汉诺威欧洲机床展将于2011年9月19日~24日在德国汉诺威市开幕。从主办方了解到，“中国制造”参展势头日渐强劲。展会预计将有110家中国企业参展，主要来自东北、华东、西南、江浙等地区。总展出面积达4000平方米，而招展数据与上届同期相比已有10%的增长。

2009年，尽管全球机床产业因受金融危机影响而出现了负增长，但我国机床行业的工业总产值已从全球第三位跃居至首位，成为世界第一大机床生产国。展会主办方德国机床制造商协会预计，2011年，机床的使用率将增加20%，相对于总体投资增长力度的两倍。在此背景下，将带动中国机床产品出口量实现15%的增长。2100433B

集团下辖六个生产型企业分别为：

江苏扬力集团有限公司（控股母公司

江苏富力数控机床有限公司

江苏国力锻压机床有限公司

江苏扬力坚城锻压机床有限公司

江苏扬力铸段有限公司

江苏扬力模具有限公司

前些年，由于企业内部存在决策失误、管理混乱、违法违纪等问题，致使亏损严重，资金无法周转，生产陷入停顿。江扬集团的问题引起了市委、市政府的高度重视。根据市委、市政府的统一部署，由市纪委牵头会同审计、公安、检察、法院等部门组成联合工作组，对江扬集团违法违纪问题进行了严肃查处。现将有关情况通报如下： 一、江扬集团的主要问题及采取的应对措施 联合工作组经过几个月的紧张工作和艰苦努力，基本查清了江扬集团的严重亏损和腐败问题。经审查，该企业累计负债24.63亿元，亏损高达10.38亿元。

江扬集团原党委书记兼董事长、总经理胡生对此负有不可推卸的领导责任，犯有滥用职权罪。此外，胡生还利用职务之便，接受某机械设备进出口公司扬州分公司贿赂4万元、美金2000元，接受有关单位礼金5.9万元及部分物品。胡生轻信他人，不听部属劝说，将企业的480万元打入北京某公司银行帐户，致使资金被诈骗无法追回。2001年12月，胡生被开除党籍，最近，又因犯受贿罪、履行合同失职罪、滥用职权罪被广陵区人民法院一审判处有期徒刑13年，并处罚金6万元。江扬集团副总工程师、原规划发展部主任顾广廉利用职务之便，先后多次索要和收受贿赂计100万元，因犯受贿罪被扬州市人民法院一审判处死刑，缓期二年执行，并处没收个人全部财产。

江扬集团原财务办公室主任房凯，利用职务之便，受贿11万元，贪污公款6.2万元，挪用公款20万元，因犯受贿罪、贪污罪、挪用公款罪被广陵区人民法院判处有期徒刑14年，并处没收财产2万元。 执纪执法机关还严肃查处了江扬集团其他违法违纪案件，有14人被纪检、司法机关立案调查。收缴赃款赃物计70.24万元，清理回收资金632万元，美金2.5万元。 江扬集团问题暴露后引起了省、中央、省的极大关注，国务院领导同志对解决江扬集团问题作了重要批示。市委重新调整了江扬集团的领导班子。市委、市政府先后多次召开专题会议，为解决江扬集团问题做了大量工作。首先，积极组织恢复生产，续建出口船舶，尽可能不使出口信誉受损，减少国家和银行的损失。

其次，在有关方面按照国务院批示核减江扬集团近6亿元逾期贷款债务的有利条件下，全面清理、逐步偿还江扬集团内外沉重债务。再次，积极推动江扬集团改制改革，合资合作，资产重组。通过内引外联，积极主动与国内外一些大型企业洽谈，争取到明年上半年，使江扬集团在合资合作、资产重组上有实质性的进展。 二、酿成企业严重亏损的原因 江扬集团曾有过“从内河到长江，从长江到海洋”的辉煌发展史，从年产值几百万元、职工几百人的小厂发展到年产值10多亿元、固定资产6亿元、职工4000多人的大集团。胡生曾为江扬集团的发展作出过一定贡献。但是，后来江扬集团之所以酿成如此巨额亏损，除了有企业内部机制不顺、外部市场条件发生变化等复杂的客观因素外，很大程度上还是胡生等人滥用职权、违法乱纪等主观因素造成的。

主要表现在以下几个方面： 1、独断专行，好大喜功，造成决策重大失误。胡生在江扬集团身兼数职，集人权、事权、财权于一身，企业大事小事不经集体研究，全由他一人说了算，这就导致了经营决策上的重大失误。1989年后，胡生为了把摊子铺大，搞“多业发展”，先后兼并了7家企业，除邗江船舶二厂与造船主业有关联外，其余企业大多成为江扬集团的包袱，前后占用了近2亿元的资金。江扬集团已有两个能建造5万吨和3万吨船舶的船台、船坞，但胡生贪图虚荣，盲目求大，在资金未落实的情况下，擅自把原来准备投建的10万吨大船坞项目改为15万吨。投入巨资造如此大的船坞，差不多等于新建一个船厂，是当时江扬集团的资金、实力所难以承受的。可胡生却听不进不同意见，匆忙上马，由于资金紧张，导致该项目停停建建、断断续续，不到一年不得不停工，成为“半拉子”工程，造成直接经济损失1.25亿元。

由于盲目兼并、乱上项目，使专款专用的造船资金被挪作他用，导致资金周转严重困难。胡生只好拆东墙补西墙，以接新的造船定单获得预付款和贷款来应付资金周转困难，就连明知会亏损的船单也硬着头皮接下来。到了后期胡生为了维持住虚假繁荣，把希望寄托在多接船单上。在他的独断专行下，船单接得越多，资金被挪用数额也越大，亏损也越严重，江扬集团遂陷入了恶性循环的泥沼而不能自拔。 2、纵子经商，带坏风气，引起上下行为失范。胡生违反国有企业领导人员廉洁自律有关规定，利用职权为子女经商办企业谋取不正当利益提供方便。1995年，胡生的二儿子和女友在深圳成立私营性质的某实业有限公司，急需一笔做汽车业务的资金，胡生让房凯先将江扬集团在深圳某信托公司存款的上浮利息90万元借给该公司使用。后来，胡生为了让其子以合法的形式占用江扬集团的资金，决定江扬集团参股该公司，又汇出25万元，加上该公司未还的部分借款，总计80万元作为股金给该公司使用，直到1998年8月才追回。1996年以来，在胡生的默许和纵容下，江扬集团84项总造价近2000万元的土建工程，不经招投标竞争，直接交给他另一个儿子拼凑的临时建筑队伍承建。他的儿子曾以每方30元的价格拿到36000方的外运土方工程，再以每方27元的价格转包出去，仅此一项就从中牟利近11万元。他儿子还拖欠江扬集团水电费、材料款近22万元。“己不正，焉能正人？”企业里一些心术不正的人眼睛盯着胡生。胡生为子女谋私利的坏头一开，他们就觉得有机可乘，纷纷仿效，利用手中的职权，挖空心思损公肥私、化公为私。顾广廉和财务办公室的一名财务人员去上海出差，各自买了一套进口的名牌西服和一双高档皮鞋，竟花去18000多元，以送礼的名义入帐报销。据干部职工反映，有人内外勾结，把正品原材料当作废品卖出去。有人一次报销近4万元票据，其中光打的费就有8000元。

3、疏于管理，弄虚作假，致使企业雪上加霜。造船业既是资金、劳动力、技术密集型行业，又是微利行业，能不能赢利很大程度上决定于有没有规范的科学管理。但是，江扬集团生产规模扩大后，仍停留在原先的粗放经营的水平上。企业内部没有精细的成本核算，也没有能形成相互衔接、配套的严格的科学管理模式，致使造船成本加大，生产周期延长。自从江扬集团承接第一条出口船开始，几乎每条船都因延期交付而受到罚款。江扬集团财务上做假帐问题特别严重。随着亏损额越来越大，帐也越做越假。造船行业核算产值时通常是以形象进度结转销售的。胡生正是利用了这一点指使财务人员多报产值，夸大销售，虚报利润。截止2000年底，有12条船未开工已报销售，外销船多报销售收入14.8亿元，虚增利润竟达6.4亿元。做假帐搞乱财务管理，到了后来，财务已无法反映企业的真实经营状况，连财务人员也搞不清整个企业资金运行情况到底如何。审计部门在对江扬集团进行审计时，共派出18名审计人员，花了好几个月，才理出个头绪，当审计出10多亿元的亏损时，胡生自己也非常吃惊。 4、不顾众议，重用“蛀虫”，导致用人重大失策。顾广廉利用手中掌握的项目发包权，贪得无厌地索贿受贿。他在与上海某船舶工业设计研究院洽谈15万吨船坞设计项目时，竟狮子大开口索要50万元回扣，对方领导专门就此事进行研究后批示：“此业务弃之可惜，接之烫手，以后不要再接此类业务。”后来，他又多次打电话催索，一次次乘车往返于扬州与上海之间追要回扣，对方很鄙夷地说：“还未见过如此寡廉鲜耻的人。”他向某水利建筑工程队一次性索要10万元后，仍不满足，还要对方按高标准为他装修住房。他向南京某交通设计研究院索要14万元现金后，还纠缠着要人家帮他报销1万多元的发票。他大额赃款敢拿，小的好处也不放过。他用公款沐浴消费，每次都要穿一套新内衣回去，在其家中光内衣就装满整整一衣橱。他连一元钱的公交车票也积攒起来报销。房凯利用跑贷款的机会，在北京、深圳等地花天酒地，挥霍无度，住上千元的高档宾馆，花几十万元包养情妇。他给“三陪女”的小费也在企业里报销。他为了捞取1万元的好处费，竟把扬州某金属公司积压在仓库里上了锈的球扁钢买回来，不能用于造船，只好分到分厂作辅助材料凑合着用。他利用手中掌握船险投保权、借贷权，分别接受某保险分公司“退费”6万多元、某证券分公司贿赂10万元。更为卑鄙的是，他在向重庆某驻扬分公司“借”了20万元后，卡住对方一张100多万元的应付款汇票，硬要对方把他的借条还给他后，才给汇票。就是这两个在江扬集团干部职工中早有非议的人，胡生竟倚为“得力”的左膀右臂，认为江扬集团离不开他们。房凯嫖娼东窗事发后，胡生仍不顾众议庇护他：“不用房凯，谁能为我到北京去争取贷款？

”而胡生之所以重用顾广廉，是因为顾广廉极会逢迎，投其所好。其实，顾广廉包藏的祸心是，江扬集团上的项目越多，他越有机会大捞特捞。江扬集团的干部职工说：“胡生如果不是重用顾广廉、房凯等人，容忍他们胡作非为，‘江扬’的豁子也不会这么大。” 三、应该从中吸取的深刻教训 江扬集团出现如此严重的问题，遭受如此沉重的挫折，令人十分痛心，教训非常深刻。我们要以江扬集团为前车之鉴，痛定思痛，亡羊补牢，防患于未然，进一步探索预防和消除国有企业内部隐患的得力举措，努力使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1、要建立和完善国有企业重大决策的监督制约机制。

江扬船厂1992年组建集团后，未能按照现代企业制度的要求，建立起相应的内部运行机制，特别是科学民主决策机制和监督制约机制不健全。胡生长期担任江扬集团主要负责人，自认为贡献大，把集体领导和民主集中制原则抛到脑后，养成骄傲自满、我行我素的“霸气”，在重大问题上喜欢个人说了算，想干什么就干什么，根本不经集体研究决定，正是他的“霸气”给江扬造成了灾难性的后果。 企业重大决策的正确与否，直接关系到企业的兴衰成败。要有效地防止决策失误，就必须通过深化企业内部机制改革，建立健全规范的法人治理结构，科学规范企业内部领导体制。要优化和规范企业的权力运行程序，对企业领导人员特别是“一把手”的用权行为进行科学合理的制约，既要有利于提高企业经营决策效率，又要有利于监督控制，既要保证企业“一把手”作为企业法人独立行使经营管理决策权，又要防止“一把手”的权力运行失控，防止个人主观武断，特别要防止在资金运作、生产经营、收入分配、重要人事任免等重大问题上个人说了算。要把党管干部和利用市场机制选用干部结合起来，防止用人上任人唯亲、重能轻德，对用人失察的要严肃追究领导责任。

要充分发挥企业党组织的政治核心作用，积极探索党组织参与企业重大问题决策的方法和途径，企业党组织要通过党内组织生活，强化党内对经营者的行为的监督，使其正确行使手中的权力。 2、要健全国有企业科学规范的内部管理制度。江扬集团生产外销船，投入资金大，生产周期长，又直接与国际市场接轨，如果不加强内部管理，对生产经营的各个环节实行有效的监控，就不仅会直接影响企业的降本增效，而且会给腐败分子提供谋取私利的可乘之机。我国加入WTO后，国际国内市场全面接轨，国有企业内部管理要按照现代企业制度的要求，建立起全新的企业经营管理机制。一是要建立健全科学、合理、严格的规章制度，同时要形成一整套操作规范、职责分明、环环相扣的严密的内部管理程序。在生产经营过程中要严格按照规章制度和工作程序办事，规范行为，任何人都不能违反。二是要把企业人、财、物、基建、采购、销售等关键部位作为深化管理，加强防范的重点，对于企业的物资采购、重大工程项目、企业产权交易等重大事项，要通过比价采购、公开招投标等办法，实行阳光操作，防止暗箱操作，从根本上杜绝腐败行为的产生。

三是要把企务公开与加强企业内部经营管理结合起来，完善职代会民主评议、民主测评制度，充分发挥职工参与企业民主管理、民主监督、民主理财的作用。 做假帐，虚报多报产值、利润，必然会带来企业财务管理混乱。从查处的企业违法违纪案件来看，有的企业负责人为了捞取个人资本，骗取荣誉，指使会计做假帐，虚报产值利润，还有的企业私设乱设“小金库”，这些都造成财务管理失控。财务管理是反映企业经营状况的“晴雨表”，严格、有效的财务管理是现代企业管理必不可少的环节，企业生产投入、产品开发、市场营销、降本增效等各种经营活动都要依据财务提供的信息。只有严格按照财务管理制度办事，才能有效地杜绝企业贪污浪费现象的发生，也才能确保企业生产经营健康有序地正常进行。因此，要进一步严肃财经纪律，严格企业财务管理，堵塞财务管理中可能存在的漏洞，严禁做假帐，坚决取缔“小金库”。要加强企业的内部审计和外部审计，发现问题及时解决。 3、要切实加强国有企业领导人员廉洁自律工作。江扬集团干部职工对胡生的一言一行看在眼里，记在心里。据他们反映，胡生以前并不贪，曾先后拒收和上交过几十万元的钱物。那时的胡生吃住都在厂里，常常晚上10点多钟，还要到车间里走一圈，深得职工的信任。

但后来胡生放松了自身的要求，脱离群众，脱离实际，特别是违反廉洁自律的有关规定，利用职务之便，为子女经商谋取私利提供方便，一步步走向自己的反面，慢慢失去了人心。这有力地说明：国有企业领导人员廉洁自律，自身过硬，率先垂范，领导班子就有凝聚力，对职工群众就有感召力，职工群众就会激发出巨大的积极性和创造性，企业也会呈现出勃勃向上的生机和活力。反之，就会寒了职工群众的心，挫伤了职工群众的积极性，最终会使企业人心涣散，走向衰败。 在当前市场竞争异常激烈的情况下，国有企业面临许多困难和问题，加强国有企业领导人员廉洁自律工作就显得更为重要和紧迫。企业领导人员要发扬以振兴国企为己任，为国为社会分忧的奉献精神，进一步增强搞好国有企业的信心，正确看待和处理个人利益与国家利益、职工利益的关系，“先大家后小家”，努力维护和实现好企业和职工的利益。

企业领导人员要时刻把“创业难守业更难”作为座右铭，自觉抵制拜金主义、享乐主义的侵蚀，以艰苦奋斗、勤俭朴素为荣，耐得住清苦，抗得住诱惑，管得住小节。特别在企业处于暂时困难时，企业领导人员更要与职工同甘共苦，负重拼搏。要严格执行国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，特别要要严格执行有关国有企业领导人员不准利用职权为配偶、子女及其亲属经商办企业提供便利和优惠条件的规定，对存在的问题要自查自纠，整改到位。各级纪检监察组织要坚持从严执纪，加强监督检查，对情节严重又不能自查自纠的要依纪依法严肃处理。要把对国有企业领导人员廉洁自律的要求贯穿于企业的各项管理制度和规范中去。要结合现代企业管理制度建设，积极探索从源头上预防和治理国有企业领导人员腐败行为的办法和途径。 （摘自：扬州廉政网）2100433B

鸿扬集团从诞生之日起，早在创业初期严重亏损的艰难岁月，就怀有远大理想，而不是只满足于有饭吃、有钱赚，更不是只知道赚钱。鸿扬集团在1999年2月就有第一份自己的战略，明确提出了创“全国驰名企业”的目标。如今，鸿扬的理想更加远大而坚定，鸿扬集团的愿景：鸿扬集团致力于成为家装行业的标杆企业，第一阶段成为中国家装行业数一数二的企业；第二阶段成为世界家装行业数一数二的企业。鸿扬的使命：努力创造高品质的家居生活，全力打造员工、股东荣辱与共的发展平台，共同缔造受人尊敬、可持续经营的百年企业！鸿扬人相信，通过我们的努力，一定能让国人过上更加美好的“精致中国生活”。鸿扬不仅希望能为中国家装行业争光，而且希望在全世界为国争光，为中国企业争光，为中国制造的产品争光，为中国人争光，希望有一天全世界为鸿扬的产品喝彩，为鸿扬的品质喝彩。为此，一批批鸿扬员工为共同的理想而献身于中国家装业。

江苏扬东铝业集团的主要销售现货铝材有铝板、铝棒、铝卷、铝锻件以及铝管等现货批发、切割零售；主要供应领域有：航空航天、国防装备、军工兵器、石油化工、造船、核能、列车、集装箱、环保、精密加工、汽车零部件、机械、电子产品、模具、医疗设备、建筑、装饰、爆炸复合、电缆、仪器、日用品、包装等等