建设项目总进度计划

建设项目总进度计划包括文字说明和表格(有些内容亦可以图示表述)两部分。文字说明部分的主要内容是： 建设项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和根据，投资来源和分年度安排情况、施工图交付、技术及物资供应情况、施工力量进场的时间安排、建设与生产使用的衔接、计划中存在的问题和解决的措施，以及需要其他方面协助解决的重大问题。表格部分从广义上来说，是一系列与建设项目进度安排相关的表格。它主要有：

(1)工程项目一览表。在熟悉初步设计、总概算和工艺流程的基础上，把初步设计中确定的建设内容，按单项工程、单位工程归类，统一编排工程号码，明确各个单项工程和单位工程的具体建设内容和投资额; 以便在实施建设中，建设单位与施工单位的计划、统计、预算、财务、材料、设备、施工等部门，都以统一划分确定的工程项目进行管理，开展工作；

(2)建设项目总进度表。根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体编排单项工程和单位工程的开竣工时间。在编制此表时，既要重点安排那些工程量大、施工技术复杂、工期长的主体工程，也要同步安排辅助工程、配套工程和厂外协作项目。若国家对建设项目的竣工投产、交付使用时间有明确要求，则要由后向前编排各项工程开竣工时间；

(3) 投资计划年度分配表；

(4)施工单位承包工程划分表。对由多种施工单位承包的建设项目，建设单位要按项目及其内容、工作量编排施工承包工程划分表格；

(5)建设项目进度平衡表。 2100433B

施工总进度计划是施工组织总设计中的主要内容，也是现场施工管理的中心工作，是施工现场各项施工活动在时问上的具体安排和具体体现。因此，正确地编制施工总进度计划，是保证各项工程至整个建设项目按期交付使用，充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。具体地讲，施工总进度计划的作用主要包括以下几点：

1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。

2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。

3、确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。

4、确定附属生产企业的生产能力大小 。2100433B

施工总进度计划具有以下几个特点：

1、综合性。

施工总进度计划是施工项目最高层次的进度计划，反映施工项目的总体施工安排和部署，满足施工项目的总进度目标要求，是各个分进度目标的有机结合，具有一定的内在规律。

2、整体性与协调性。

施工总进度计划要反映下级计划的彼此联系，解决各单项工程、单位工程、各个分包合同之间的界面关系。如住宅小区中，住宅与文教、娱乐、商业服务设施及基础设施先后顺序、搭接关系必须在保证交付进度的前提下，进行合理安排；如工业建筑，必须按照生产工艺要求、分期分批施工，保证主要车间与附属设施、单项工程中的各个技术系统（如土建、生产设备安装、生产配套设施）的协调，才能使工程顺利投产、发挥效益。

3、复杂性。

施工总进度计划不仅涉及到施工项目内部的队伍组织、资源调配和专业配合，还涉及到市场条件、社区、政府等的协调问题，并且满足自然条件的限制，因而牵涉面广、关系错综复杂。