建设项目各阶段造价管理实务与操作

施工阶段的造价控制与管理：竣工结算阶段的造价控制与管理

竣工结算常会被工程单位忽略，这一环节也是控制成本造价的保证。对结算工程应该按设计图纸及合同规定严格操作，必须要出示竣工验收单，例：出现变动时要在验收单中指出，结算时则要将金额去除。全面开展工程洽商签证及预算增减账工作，对于工程材料价格详细核对控制。审核时要和原招标文件对照，凡原标底内已含项目不得二次结算。竣工结算必须遵循合同及有关协议的内容，正确分配提前工期奖、优质奖等费用，对于工程项目涉及的制度全面遵循。

在建设项目发包阶段，控制工程造价的重要手段就是积极推行工程量清单报价，做好招投标工作。在施工招投标活动中，积极推行工程量清单报价是与国际惯例接轨，适应建设市场运行机制的需要。工程量清单是招标文件的重要组成部分，是招标方对招标工程的全部项目，依据招标文件的相关要求，结合施工设计图纸以及施工现场条件，按统一的工程量的计算规则、分部分项工程项目划分和计量单位计算出的工程数量清单，是提供给潜在投标人报价的依据。工程量清单计价与传统的定额加取费的计价模式相比有以下显著的特点：采用工程量清单计价明确地反映了工程的实物消耗和有关费用，把过去传统的以预算定额为基础的静态价格模式改变为将各种经济、技术、质量、进度、市场等因素充分细化考虑到单价中的“动态价格”形式，所反映的是工程的个别成本；采用工程量清单报价时必须充分考虑工期和质量对造价的影响因素，有利于工程的“质”与“量”的紧密结合；采用工程量清单报价，业主将承担工程量的计算误差和变更风险，投标方只对自己的所报成本、单价负责，有利于实现风险的合理分担；采用工程量清单报价可以消除编制标底给招投标活动带来的负面影响，促使投标企业把主要精力放在加强内部管理和对市场各种因素及竞争对手的分析中去。建设项目实施阶段，即施工阶段，是通过工人们的劳动，将原材料、半成品、设备等物化因素构成工程实体的过程，施工阶段的工程造价的确定与控制是建设项目实施全过程造价管理的重要组成部分。在工程实施阶段，建设单位造价管理人员应严格审查承包方的工程量清单、基本单位、工程造价等费用文件，深入施工现场，掌握第一手资料，如工程施工条件的变化、材料的代换、工程量的增减等，严格控制设计变更，论文根据合同条款对承包方所提出的变更价款进行审核处理。同时要加强索赔的前瞻性，对可能引起的索赔有所预测，及时采取补救措施，有效避免过多索赔事件的发生。索赔事件一旦发生，应以合同为依据，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，及时、公正地处理索赔。在竣工验收阶段，由建设单位全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现建设工程的实际造价和投资效果，它是竣工验收报告的重要组成部分。