江苏徐矿能源股份有限公司张双楼煤矿

江苏徐矿能源股份有限公司张双楼煤矿于2015年01月08日成立。法定代表人张雷,公司经营范围包括:原煤开采、选煤、筛选混煤,普通货运等。 

江苏徐矿能源股份有限公司张双楼煤矿基本信息

公司名称 江苏徐矿能源股份有限公司张双楼煤矿 成立时间 2015年01月08日
总部地点 徐州市沛县安国镇安周路56号

江苏徐矿能源股份有限公司张双楼煤矿造价信息

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江苏徐矿能源股份有限公司张双楼煤矿常见问题

江苏徐矿能源股份有限公司张双楼煤矿文献

安源实业股份有限公司安源煤矿采矿权评估报告书 安源实业股份有限公司安源煤矿采矿权评估报告书

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安源实业股份有限公司安源煤矿采矿权评估报告书 江西信达矿业咨询服务有限公司 1 安源实业股份有限公司安源煤矿 采矿权评估报告书 摘 要 信达评报字 [2009] 第 027号 评估机构: 江西信达矿业咨询服务有限公司 评估委托人: 江西省煤炭集团公司 评估对象: 安源实业股份有限公司安源煤矿采矿权 评估目的: 为了企业改制,江西省煤炭集团公司拟转让其下属单位安源实业股份 有限公司拥有的安源实业股份有限公司安源煤矿采矿权。故江西省煤炭集团公司委托 本公司对安源实业股份有限公司安源煤矿采矿权进行评估,为其转让该采矿权提供价 值咨询意见。本项目评估即是为实现上述目的而向评估委托人提供在本评估报告中所 述各种条件下和评估基准日时点上“安源实业股份有限公司安源煤矿采矿权”公平、 合理、公正的价值参考意见。 评估基准日: 2008年 10月 31日 评估日期: 2008 年 12月 20日至 20

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张双楼煤矿隶属徐州矿务集团,位于沛县安国镇境内。矿井于1979年1月破土动工,1986年12月建成投产,井田面积约37.8平方公里,设计能力120万吨/年。随着科技创新步伐的加快,经两次改扩建后,2009年核定生产能力225万吨/年。目前矿井开采主要集中在-750m~-1000m水平之间,最深已达-1150m水平。考虑深井开采影响,2015年12月核定生产能力为210万吨/年。为践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念,矿井深化绿色矿山创建,建有年入洗能力240万吨的现代化重介洗煤厂,通过引进国内外先进设备和技术,改进采矿方法,优化选矿工艺,全面提高矿井产品质量。矿井先后获得全国煤矿环境保护优秀单位、中国21315质量信用AAA等级、煤炭工业节能减排先进企业等荣誉称号,重介洗煤厂也被评为煤炭工业行业级质量标准化洗煤厂、煤炭工业优质高效洗煤厂等。

一、煤炭洗选加工概况

矿井投产时地面建有原煤筛分车间,对原煤进行筛分、块煤手选处理,没有配套建设洗煤厂。随着矿井采深的加大,采出的煤炭含矸率逐年增加,煤中硫的含量也同时增加,煤质呈逐年下降趋势。为排除煤中的矸石,1998年建设了生产能力为0.45Mt/a的简易块煤动筛跳汰排矸车间,块煤经动筛跳汰排矸后可直接销售或经破碎再与筛下物掺配,一起作为动力煤销售。块煤动筛虽然能排除部分矸石,产品质量有所提高,但不能从根本上解决煤质差的问题,筛混煤产品质量无法得到保证。

为进一步提高煤炭质量,适应市场需求,改变传统只生产动力用煤的做法,走煤炭深加工之路,2006年建成了入洗能力为180Mt/a的重介洗煤厂,采用“重介选+TBS分选+浮选”三段式的工艺流程,入洗原煤预先1mm脱泥,50-1mm采用有压三产品重介旋流器分选,1-0.25mm粗煤泥采用TBS干扰床分选机分选,-0.25mm细煤泥浮选机浮选,浮选精煤采用加压过滤机+压滤机脱水、浮选尾煤压滤机脱水,在选煤行业率先引入TBS干扰床粗煤泥分选工艺,填补了TBS粗煤泥分选领域的空白,干扰床粗煤泥分选工艺的成功应用和实践,起到了积极的示范作用,在众多炼焦煤选煤厂中得到广泛应用。

为适应矿井技改后生产能力提高的实际需要,2010年进行了洗煤厂240Mt/a扩能改造,此后经生产工艺的不断完善和优化,成功地形成了流程简洁、系统高效的原煤处理系统,工艺先进、代表性强的三段式重介洗选系统和工艺灵活、调节性强、销售保障能力强大的储装运系统,三者组成了张双楼煤矿煤炭洗选加工缺一不可的有机整体,整个洗选加工工艺在行业内具有一定的典型性和代表性。在近几年煤炭市场急剧变化的形势下,张双楼矿的煤炭洗选加工优势得到了充分发挥,洗煤效益显著,对矿井经济效益起到了支撑作用,各项技术经济指标处于行业先进水平。

二、主要做法

(一)加大投入改造力度,提升科技装备水平,实现系统全面提档升级,为洗选系统高效运行奠定了坚实基础

几年来先后投入资金近5000万元,实施了原煤处理系统配电改造、储装运系统优化改造、配煤工艺改造、重介系统电压升级改造、精煤脱水系统改造、集控系统升级改造、工艺管道改造等,改造后系统更加优化、完善,装备水平进一步提升,煤位、液位、灰分等在线检测,煤量在线计量,实现了操作自动化、监控可视化、检测在线化,所有生产环节集中控制,实现了用视频监控代替人、用自动化集控换人的目标,取消所有固定岗位,所有岗位流动的生产组织模式,安全生产的集约化程度和本安可靠程度进一步提高,几年来,杜绝了轻微伤及以上事故的发生,事故率始终在0.1小时/万吨以内,确保了洗选系统的安全高效运行。

(二)大力实施降本增效、减人提效、创新创效工程,不断降低洗选加工成本

在煤炭市场极端低迷的2014年到2015年,洗煤效益急剧下降,形势逼人,洗选加工必须适应市场变化,走降本增效、减人提效、创新创效之路,深挖内部潜力,不断优化生产工艺,简化系统,降低洗选加工成本。张双楼洗煤厂通过对原煤处理系统优化和简化,改二次筛分为一次筛分、两次破碎工艺(动筛排矸+手选拣矸分别破碎)优化为取消动筛排矸、直接手拣矸后一次破碎工艺,优化落地煤回洗工艺,减少原煤处理及回煤工艺运行设备数量37台,减少设备负荷580千瓦,原煤电耗由1.18度/吨降至0.67度/吨,节约电费0.33元/吨原煤,合计节约材料费、电费、维修费等运行费用3.43元/吨原煤,年节约费用700余万元。通过优化整合原煤储装运、洗煤、采制化、销售等业务流程,成立洗运公司,业务范围涵盖了从原煤处理到洗煤加工、产品储装运到煤炭销售、采制化等全过程的管控模式,实现了生产组织、洗选加工和销售、发运的无缝对接,减员幅度达55%,减人提效力度空前,降低洗选加工人工成本4.58元/吨,年均节约人工成本900多万元,大大降低了洗选加工的人力资源成本,走出了一条洗选加工的精干、高效之路。同时认真实施创新创效工程,瞄准行业先进标杆,出台奖励办法,激发职工创新创效热情,成立多个小改小革和技术攻关小组,完成小改小革项目20多个,各项主要技术经济指标处于较好水平,吨煤介耗0.6kg左右,吨煤电耗7.35kW·h以内,矸石带煤量(-1.80kg/L)始终在1.0%以下,精煤数量效率95%以上,洗选加工成本控制在19元/吨原煤以内。

(三)主动适应市场变化,实施系统优化改造,优化产品结构,生产多品种、多用途的煤炭产品,满足市场需求

受下游焦炭及钢铁市场疲软、需求不足等因素的影响,2014年3月份以后张双楼矿的精煤市场呈现逐步收缩趋势,精煤库存曾一度高达10万吨左右,库存积压严重。在洗精煤市场持续萎缩、洗煤效益不断下滑的情况下,张双楼洗煤厂主动适应市场,打破洗精煤为主导产品的格局,及时调整用户结构和产品结构,迅速发展电厂、水泥厂等动力煤用户。但销售动力煤必须保证煤质与用户需求相匹配,能够按客户需求生产,煤中硫分等关键指标不能超标,并且要保证动力煤产品质量稳定、“均质化”。为此,张双楼洗煤厂因地制宜,根据实际情况,进行工艺优化和改造,实现洗精煤和动力煤两种产品可以同时生产、同时进仓。通过调节进仓顺序、优化进仓煤质量结构、合理适度配煤、在线监测等手段,保证了发运的动力煤质量达标,主要指标可控销售,避免了煤质因井下地质条件变化出现大起大落现象,改变了传统的井下出什么就卖什么煤的状况,保证了煤质均质化,最大限度地避免了质量纠纷。此次优化改造,使整个洗选加工系统更加灵活多变,既能生产洗精煤,又能针对不同动力煤用户实现生产质量稳定、可控、可调的动力煤,实现了按用户需求生产的目标,满足了市场需求,促进了销售工作。

(四)新工艺、新设备、新材料的应用,提高效率的同时增加了煤炭资源回收

通过技术改造,在确保重介系统得到可靠保证的前提下,取消了动筛跳汰排矸工艺,运用处理能力大、工作效率高、破碎效果好的2PGL-800*2000高强力双齿辊破碎机,夹矸煤得到进一步解裂,手选皮带机头加装了除铁器,杜绝了铁器等杂物进入重介主洗系统,避免了因破碎效果差而对后续工艺的影响,改造后运行至今,完全杜绝了旋流器及入料泵堵塞事故的发生。一次筛分后块煤破碎后全部进入重介系统入洗,重介洗较动筛跳汰排矸,块煤回收率提高3.5%以上,煤炭资源回收率增加0.21%,减少了资源的丢失浪费,煤炭资源得到最大限度的回收,仅此一项每年可多回收煤炭4000多吨,增效100多万元。工艺管道全部改造成耐磨材料,筛下溜槽、转载点溜槽等均铺设耐磨板,使得管道和溜槽的使用寿命大大延长,基本杜绝了跑冒滴漏的发生,减轻了职工劳动强度,实现了清洁生产。

(五)变废为宝,节约利用水资源

矿井水一般都是经处理后直接达标外排,为充分利用水资源,经过多次论证和试验,2012年以来张双楼矿对矿井水处理后作为洗煤用水,彻底改变了洗煤用水都是由矿井生活用水进行补充的传统做法,真正实现了变废为宝。经实际对比分析,每年可节约用水15万吨,节约费用数十万元。同时还充分利用原动筛跳汰排矸车间的两个煤泥水池,收集洗煤厂生产厂区和储煤场的雨水,经沉淀处理后作为生产时卫生冲洒和防尘水使用,有效节约了水资源。

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展望十二五,双楼集团力争建筑业经济总量翻番;“江苏双楼”品牌争创“全国驰名商标”;房地产业开发稳步推进;全面实施内部期权激励和风险考核机制改革;集团公司法人治理结构得到进一步的理顺和完善; “以资本经营为核心、以建筑业和房地产业为龙头、以股权投资和不动产运作为两翼”的多元发展格局基本形成,为今后筹划上市打好基础。

6月13日,在“安全生产月”活动期间,长春空港经济开发区党工委书记张少军一行来到龙家堡煤矿,深入地下近1000米深的305上顺槽掘进作业面检查生产一线安全工作。

检查过程中,张少军听取了企业负责人关于煤矿安全生产工作情况汇报,对煤矿安全生产提出明确要求:要把安全生产作为头等大事牢牢抓在手上,全力抓好落实;要切实落实好企业安全生产主体责任,加强企业生产管理,强化隐患排查治理,严格落实各项安全措施,确保生产安全;安监局要切实加强安全生产监管,深入开展安全生产检查执法活动,发挥好行业监管作用,同时为煤矿做好相关服务。(长春新区安监局 供稿)

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