公司名称 | 江苏西本钢铁供应链管理有限公司 | 成立时间 | 2019年11月07日 |
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总部地点 | 南通市海门市海门镇人民西路1777号内3号房 |
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财务管理制度 一、 总则 1、 依据《中华人民共和国会计法》 、《企业会计准则》 制定本制度; 2、 为规范公司日常财务行为 ,发挥财务在公司经营管理和提高经济 效益中的作用 ,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地 监督 ,同时进一步完善公司财务管理制度 ,维护公司及员工相关的合法 权益 ,制定本制度; 3、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度 ,接受财政、税务、 审计等部门的检查、监督 ,保证会计资料合法、真实、及时、准确、 完整 二 、财务工作岗位职责 (一)财务经理职责 1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案 同时负责选 拔、培训和考核财会人员 2、 贯彻国家财税政策、法规 ,并结合公司具体情况建立规范的财务 模式 ,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理 制度的执行情况进行检查和考核 3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核 ,
财务管理制度 一、 总则 1、 依据《中华人民共和国会计法》 、《企业会计准则》 制定本制度; 2、 为规范公司日常财务行为 ,发挥财务在公司经营管理和提高经济 效益中的作用 ,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地 监督 ,同时进一步完善公司财务管理制度 ,维护公司及员工相关的合法 权益 ,制定本制度; 3、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度 ,接受财政、税务、 审计等部门的检查、监督 ,保证会计资料合法、真实、及时、准确、 完整 二 、财务工作岗位职责 (一)财务经理职责 1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案 同时负责选 拔、培训和考核财会人员 2、 贯彻国家财税政策、法规 ,并结合公司具体情况建立规范的财务 模式 ,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理 制度的执行情况进行检查和考核 3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核 ,
S·托马斯·福斯特编写的《质量管理:整合供应链(第4版)》是一本畅销北美的质量管理教材,集中围绕集成供应链这一主题,全面系统地讲述了质量和质量管理问题。同时,从持续质量改进的角度出发,提出权变的观点,基于企业的不同实际情况,建立持续改进的机制和方法。
作者:(美国)S·托马斯·福斯特(S.Thomas Foster) 译者:何桢
S·托马斯·福斯特,博士,州立博伊西大学、宾州大学、密苏里一哥伦比亚大学质量与运营管理教授,质量管理领域的专家和顾问,活跃于战略质量管理、基于质量的学习、服务质量、六西格玛、政府质量和基于技术的质量改进等领域。福斯特博士曾在制造业、金融服务业、国际石油开发等领域工作。为20多个组织作过咨询,包括惠普、TmsJoistMacMillan、Cutler—Hammer/Eaton、HeinzFrozenFoods、QWEST、Healthwise等公司和美国能源部。他是1996年和1997年马尔科姆·鲍德里奇奖评审委员会成员和爱达荷州质量奖执行总监。
供应链质量管理的特点:供应链质量管理
供应链质量管理立足于供应链的高度,从建立供应链质量体系的高度来考虑质量管理与质量保证,重点研究“供应链上质量活动质量信息的集成”。
供应链自动化的最大好处是:
节约交易成本:用internet整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本,缩短交易时间。
降低存货水平:通过扩展组织的边界,供应商能够随时掌握存货信息,组织生产,及时补充,因此企业已无必要维持较高的存货水平。
降低采购成本,促进供应商管理:由于供应商能够方便地取得存货和采购信息,应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来,从事具有更高价值的工作。·减少循环周期:通过供应链的自动化,预测的精确度将大幅度的提高,这将导致企业不仅能生产出需要的产品,而且能减少生产的时间,提高顾客满意度。
收入和利润增加:通过组织边界的延伸,企业能履行它们的合同,增加收入并维持和增加市场份额。