江苏润泰工程项目管理咨询有限公司

公司现具备工程造价咨询甲级资质、政府采购甲级资质、工程招标代理机构乙级资质和工程监理资质，并已通过ISO9001：2008质量管理体制认证。2011年公司先后成立了江苏新时代工程项目管理咨询有限公司党支部和江苏新时代工程项目管理咨询有限公司工会。2012年初，公司成功创立了《走近新时代》报刊，又同步成功建成了公司网站。

庆阳鹏铨工程项目管理咨询有限公司成立于2014年是庆阳镇原唯一一家涉足招标领域的专业招标公司之一 ，注册资本100万，总公司地址位于甘肃省镇原县东街兴学巷办公楼

庆阳鹏铨工程项目管理咨询有限公司秉承“专业化、全过程、深层次”服务宗旨，在激烈竞争的市场环境、积极打造知识管理型的综合商务集成能力，提升企业的核心竞争力，逐步超越以出口招标代理业务为主的单一业务模式，涵盖了工业与民用建筑、市政工程、路桥工程、交通水利、建筑材料代理集外贸采购招标、政府采购招标、其他内外资采购招标、项目规划和设计招标、物资和技术采购招标、工程和监理招标、BOT项目招标、咨询招标、引资项目招标、工程造价咨询、预算、决算、等各类招标业务于一体的多元化发展，在更深、更广的业务领域拓展和延伸，向国家引进重大技术装备和重大项目招标的高端市场迈进。

第一篇 工程项目管理咨询服务相关理论

第1章 建设工程项目管理与工程咨询服务理论概述

1.1 建设工程项目的定义、特征及主要建造模式

1.2 国际工程项目建造与管理模式概述

1.3 建设工程项目管理的定义及我国建设工程项目管理的发展历程

1.4 建筑工程咨询的概念

1.5 工程项目管理、工程咨询及工程监理的概念、区别与联系

1.6 全过程工程咨询的概念及发展前景

第2章 业主方工程项目管理咨询服务概述

2.1 业主方工程项目管理咨询服务的概念，与工程咨询之间的联系

2.2 业主方工程项目管理咨询服务的核心价值

2.3 业主为什么需要专业化的工程项目管理咨询服务

2.4 业主方工程项目管理与其他方项目管理的区别与联系

2.5 我国的项目法人责任制简介

2.6 有关适用的法律法规、政策文件

2.7 业主方工程项目管理咨询服务的业务范围及取费依据

2.8 国外工程项目管理咨询服务的内容及取费介绍

2.9 我国的工程咨询服务还存在哪些问题，如何改进

第3章 业主方工程项目管理服务模式概述

3.1 对“工程项目管理 工程监理一体化”模式的解读

3.2 “代建制”项目管理模式的概述及取费问题

3.3 房地产开发企业的工程项目管理模式有哪些特点

3.4 对业主方项目管理咨询的发展憧憬和预期

第二篇 业主方工程项目管理咨询服务的应用

第1章 业主方工程项目管理的组织建设、标准化建设

1.1 业主方工程项目管理的组织架构

1.2 人员要求与团队建设

1.3 程项目管理的标准化建设

第2章 工程项目范围管理

2.1 项目范围管理的概念及作用

2.2 项目范围管理的应用

第3章 项目前期策划及设计准备阶段

3.1 项目前期策划概述

3.2 项目管理实施规划与制度建设

3.3 设计准备阶段项目管理咨询概述

3.4 设计准备阶段的质量控制

3.5 设计准备阶段的投资控制

3.6 设计准备阶段的采购与合同管理

3.7 设计准备阶段的进度控制

3.8 设计准备阶段的信息管理

第4章 勘察设计阶段项目管理

4.1 勘察设计阶段应建立的工作管理制度及遵循原则

4.2 勘察设计阶段的报批报建及内外部协调

4.3 勘察设计阶段的质量控制与设计协调

4.4 勘察设计阶段的投资控制

4.5 勘察设计阶段的采购与合同管理

4.6 勘察设计阶段的进度控制

4.7 勘察设计阶段的信息管理与安全管理咨询

第5章 施工安装阶段的项目管理咨询

5.1 施工安装阶段的采购与合同管理

5.2 施工安装阶段的进度控制

5.3 施工安装阶段的质量、安全管理

5.4 施工安装阶段的投资控制

5.5 施工安装阶段的信息管理与组织协调

第6章 竣工验收及保修阶段

6.1 竣工验收及保修阶段概述

6.2 竣工验收及移交阶段的投资控制

6.3 竣工验收及移交阶段的合同管理

第7章 中国特有的业主方项目管理模式应用介绍

7.1 项目管理、监理一体化（后简称“管监一体化”）

7.2 “代建制”

第三篇 项目管理咨询之新技术应用

第1章 项目管理咨询之信息化应用

1.1 程项目管理的信息化概述

1.2 互联网 BIM应用对项目管理咨询服务的影响

1.3 工程项目管理中BIM技术的应用

第2章 项目管理咨询之装配式建筑应用要求

2.1 工业化建筑与装配式建筑的概念及评价标准

2.2 国内外装配式建筑的发展历程和特点

2.3 装配式建筑对我国现行的建筑行业发展有哪些影响

2.4 装配式建筑的特点及如何推动设计与建造方式变革

2.5 装配式建筑全过程质量管控的概念及内容

2.6 认识装配式住宅设计阶段造价控制关键点，做好业主方投资管控

2.7 BIM技术为什么会成为装配式建筑的最佳搭档，为业主方项目管理带来哪些启迪

2.8 业主方项目管理咨询服务应如何更好融人行业转型升级中

2.9 【实例】某高层住宅整体装配式混凝土结构的应用

参考文献2100433B