江苏敏捷科技股份有限公司主导产品

图文档安全卫士、文件外发管理系统、数据主动备份系统、桌面安全管理系统的有机结合形成了敏捷科技信息资产保护安全强有力的解决方案。

江苏敏捷科技股份有限公司Agile DG

图文档安全卫士（Agile DG）——国内第一款电子文档透明加密软件产品，它采用先进的操作系统内核技术、高强度的加密算法、灵活易用的安全策略，有效的解决了企业内部合法用户有意或者无意的信息泄漏。DG采用的是一种主动的安全策略，在从文件创建到删除的整个生命周期都对其进行安全保护，且不会改变员工的正常操作模式，在安全性和方便性之间找到了一个非常好的平衡点。这种安全策略有别于防火墙、防水墙等“堵”的安全策略，且可与防火墙、防病毒、防水墙等安全产品完全兼容使用，DG从“内部控制”的层面对现有安全系统进行了重要的补充。由于DG从信源上保证了安全，因此在安全系统中DG的安全作用将是不可替代的，DG结合其他的安全系统使用能够为用户构造更严密的信息安全体系。

江苏敏捷科技股份有限公司Agile FD

文件外发管理系统（Agile FD）是敏捷科技继推出国内首款知识产权保护软件——DG(图文档安全卫士)后, 结合广泛的用户需求，以及自身技术和产品的优势，为更好地帮助企业对外发文件进行有效地安全管理和控制，实现企业间的安全协同，推出的新一款搭档产品。AgileFD既可以与AgileDG系列产品进行集成，也可以作为企业外发文件管理系统单独使用，能够更为广泛的满足用户的多样性需求。

江苏敏捷科技股份有限公司Agile BAK

敏捷数据主动备份系统（Agile BAK）提供了文件级的备份、归档与恢复，是容灾系统中不可或缺的组成部分。该系统提供了安全的文件备份解决方案，集中可靠地保护企业和个人数据。该系统支持基于时间和事件的备份策略，具有打开文件备份、异机恢复、安全传输和加密存储等技术特点，系统备份与恢复速度快、安全易用。

江苏敏捷科技股份有限公司Agile DSM

桌面安全管理系统（Agile DSM）可以使企业的敏感信息以及员工的行为得到有效的控制：一是杜绝员工的非许可行为，如工作时间处理工作以外的事情；二是对敏感信息的操作监视和外泄控制，如将信息通过外设拷贝或传输到企业外部，对敏感文档执行了不该执行的操作等。DSM可以对计算机进行远程清查、控制和管理，使得管理员不用到现场就可以解决终端发生的众多问题。

江苏敏捷科技总部位于中国苏州工业园区，研发中心位于国家级软件园—南京高新软件园，并在北京、上海、广州、成都等城市拥有十几家分支机构、百余家合作伙伴；拥有一支由“333人才”、“中青年行业学科带头人”、注册咨询专家、数十名高级工程师及博士等为核心的高层次、全系列人才队伍。

公司拥有省级“云安全工程技术研究中心”，是江苏省信息安全产业联盟和信息安全研究院的核心单位及依托企业，也是国家认定的高新技术企业、软件企业和民营科技企业；公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO27001信息安全管理体系和CMMI等国际体系认证，先后获得公安部《计算机信息系统安全专用产品销售许可证》、国家商密管理局《商用密码产品销售许可证》、国家保密局《涉密信息系统产品检测证书》和中国人民解放军《军用信息安全产品认证证书》；公司核心团队成员还荣获“全国信息产业劳动模范”、“科技企业家工程培育对象”、“软件业十大领军人物”、“姑苏创新创业领军人才”、“苏州工业园区科技领军人才”等多项荣誉称号。

作为国内知名的加密软件厂商，敏捷科技在国内各行各业拥有众多成熟的客户。据估算累计约有近1000亿个各类电子文档、图纸接受着敏捷DG的严密保护。

成功案列摘选：

2015年，江苏梦兰神彩科技有限公司更名为江苏梦兰神彩科技股份有限公司。

2017年8月20日，公司搬迁至新建办公及研发大楼。

2018年，江苏梦兰神彩科技股份有限公司更名为江苏神彩科技股份有限公司。

2018年6月25日，神彩科技打造的“打赢污染防治攻坚战协同推进平台”在苏州发布上线，这是全国首个生态环境治理协同平台。

引言 1

第1部分 拓宽视野

第1章 精益软件开发――敏捷开发者指南 16

精益 16

精益应用于组织的多个层级 17

精益思想的快速回顾 18

将复杂程度和返工工作量最小化 21

快速―灵活―机动 25

价值流图 28

精益超越敏捷 32

第2章 敏捷的商业案例 35

敏捷的益处 36

第3章 大局观 51

以达到企业级敏捷为目标 52

达到企业级敏捷 52

如何为组织创造真正的价值 54

第4章 精益组合管理 62

项目面临的挑战 63

项目组合 65

精益组合管理 67

精益组合管理的益处 69

精益组合管理方法 72

更短的计划周期 76

评估和跟踪进度 77

第2部分 精益项目管理

第5章 超越Scrum 84

学习一种新方法 85

定义一种方法而不被其限制 86

定义过程 86

原则和实践为专业化打开了大门 89

知道你在哪里 89

Scrum是一种框架 91

对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性 91

精益思想提供了必要的基础 99

引入看板软件工程 103

选择方法 110

第6章 迭代0：准备第一次迭代 116

为迭代1做准备 117

迭代0清单 120

第7章 精益―敏捷发布计划 123

发布更改计划 124

发布计划会议示例 130

特别说明 139

第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器 142

可视化控件和信息发射器 143

精益―敏捷可视化控件 144

用可视化控件管理依赖关系 154

好的可视化控件 157

第9章 精益―敏捷软件开发中的QA角色 159

概述 160

QA在循环最后是内在的浪费 162

测试前置改善结果 163

当客户需求不明确时 165

规格说明书和“神奇”的文档 166

验收测试驱动开发 167

第10章 成为敏捷企业 171

想去何处 172

如何到达 172

转型时期的指南 174

从何处开始 175

持续过程改进的重要性 180

第11章 精益―敏捷开发中管理者的角色 182

精益―敏捷管理 183

构建环境 183

精益―敏捷兼顾管理的办法 184

在团队内部创建知识 185

寻找根本原因 186

敏捷软件开发不是无政府状态 188

缺乏管理等于缺少成功 189

用精益思想提高管理 190

第12章 产品协调小组 193

让团队协同工作 194

产品协调小组 198

第13章 精益―敏捷中的软件架构和设计角色 203

避免过度或过少设计 204

为改变而设计 206

软件开发中的设计角色 207

软件设计中的管理角色 207

第3部分 回顾过去，展望未来

第14章 认识精益 210

丰田：首个伟大的精益实例 211

精益的3个主体 213

来自精益―敏捷教练们的深刻见解 215

精益宣言：快速―灵活―机动 219

下一步 223

附录A 团队评估游戏 228

附录B 精益―敏捷软件开发模型 231 2100433B

《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。