《建设监理人员压力管理研究》介绍了压力研究的目的是为了减少企业员工因压力产生的后果给企业发展带来的危害。本书通过对建设监理人员压力源调查分析来评估监理人员的压力,进而为监理人员及其组织提出相应的工作压力管理的建设性建议,运用现代的项目管理理论对压力进行管理。我们希望通过压力研究提出的工作压力管理策略能够帮助实现监理企业员工健康的最优化,确保监理企业的健康发展,并在此条件下,实现企业的业绩和生产力的最大化。
前言
1 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的
1.3 研究的意义
1.4 研究的主要内容
1.5 研究的主要框架
1.6 研究的技术路线
1.7 本章小结
2 压力管理研究综述
2.1 压力的概念
2.1.压力的刺激特征学说
2.1.2 压力的反应特征学说
2.1.3 压力的主体特征学说
2.1.4 压力的复杂构成学说
2.2 压力的研究模式
2.2.1 传统理论的模式
2.2.2 个体一环境匹配理论
2.2.3 工作需求一控制模式
2.2.4 交互作用模式
2.3 压力对组织产生的结果
2.3.1 冲突理论
2.3.2 激励理论
2.3.3 互动理论
2.4 压力源的研究
2.5 压力管理应用现状
2.6 国外建筑业压力管理综述
2.7 国内压力管理现状
2.8 监理人员的压力管理特点
2.8.1 压力管理是一系列活动的总和
2.8.2 压力管理是一个有始有终的过程
2.8.3 压力管理的独特性
2.8.4 压力管理的有限制性
2.9 压力管理的作用
2.9.1 激励功能
2.9.2 风险防范功能
2.9.3 控制功能
2.9.4 沟通功能
2.10 本章小结
3 建设监理人员压力分析
3.1 建设监理的概念
3.2 建设监理的性质
3.2.1 服务性
3.2.2 公正性
3.2.3 科学性
3.2.4 独立性
3.3 建设监理的任务与目的
3.3.1 监理的任务
3.3.2 监理的目的
3.4 监理人员的压力分析
3.4.1 监理人员受环境因素影响的压力分析
3.4.2 监理人员受组织因素影响的压力分析
3.4.3 监理人员受个人因素影响的压力分析
3.5 本章小结
4 建设监理人员压力源研究分析
4.1 压力源调查表的设计
4.1.1 初始问卷的设计
4.1.2 预测问卷的研究
4.1.3 正式问卷的确定
4.2 调查表研究的主要方法
4.2.1 描述性统计分析
4.2.2 可靠性分析
4.2.3 主成分分析法
4.3 压力源调查表的数据分析
4.3.1 描述性分析
4.3.2 环境压力源的分析
4.3.3 组织压力源的分析
4.3.4 个人压力源的分析
4.4 压力源的可靠性分析
4.5 监理人员压力源
4.6 本章小结
5 建设监理人员压力评估
5.1 压力评估指标体系设计原则
5.1.1 定期化和制度化相结合原则
5.1.2 可行性和实用性相结合原则
5.1.3 系统性和地域性相结合原则
5.1.4 简明性和动态性相结合原则
5.2 监理人员压力评估指标体系的建立
5.2.1 评估指标体系的概念
5.2.2 评估指标体系的建立
5.2.3 评估体系指标权重的确定
5.2.4 监理人员压力指数表
5.3 系统评估的主要方法
5.3.1 加权平均法
5.3.2 功效系数法
5.3.3 理想解法
5.3.4 主次兼顾法
5.3.5 关联矩阵法
5.4 压力测量的方法
5.4.1 量表测量法
5.4.2 生理测量法
5.4.3 绩效测量法
5.5 监理人员压力评估
5.5.1 层次分析法
5.5.2 层次分析法的流程图
5.6 实例分析
5.6.1 确定各因素评分值
5.6.2 计算过程与结果
5.6.3 结论
5.7 本章小结
6 建设监理人员压力管理分析
6.1 项目管理的概述
6.2 项目管理的知识体系
6.2.1 项目管理的含义
6.2.2 项目管理知识体系
6.3 项目管理的功能
6.3.1 激励功能
6.3.2 风险防范功能
6.3.3 控制功能
6.3.4 沟通功能
6.4 运用项目管理理论进行压力管理
6.5 监理企业进行压力管理的必要性
6.5.1 监理企业与监理人员的博弈对策模型
6.5.2 监理企业与监理企业之间的博弈
6.5.3 压力管理的原则
6.6 国内外压力管理的不足
6.7 压力管理的事故树分析法
6.7.1 事故树分析法综述_
6.7.2 事故树分析法的特点
6.7.3 事故树分析法的基本步骤
6.7.4 事故树分析法的常用符号
6.7.5 事故树分析法的定性分析
6.8 实例分析
6.8.1 事故树的建立
6.8.2 压力事故树的计算
6.8.3 结果分析
6.9 本章小结
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究创新
7.3 研究局限
7.4 后续展望
参考文献
后记2100433B
建设监理人员工作守则 一、维护国家荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和责任。 ...
GB/T 20801((压力管道规范 工业管道》由下列六个部分组成:——第1部分:总则;——第2部分:材料;——第3部分:设计和计算;——第4部分:制作与安装;——第5部分:检验与试验;——第6部分:...
安全第一,质量至上。在传统项目管理模式(DBB)中,监理机构主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理,是工程施工环节的重要参建主体;监理作用的充分发挥,也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质...
现场 监理人员培训内容; 一.入场教育。 1.认真执行工程建设有关法律法规标准规程制度, 履行监理合同规定的义务和 职责。 2.努力学习专业技术和监理知识,提高个人业务能力和监理水平。监理服务在 本质上是一种技术服务。 3.不得接受施工单位和其它被监单位的不恰当宴请。 4.严禁以任何理由在施工单位报销或由对方支付费用。 5.不接受施工单位和材料供应商等被监理单位的任何礼金和馈赠。 6.不得推荐施工单位和材料供应商。 7.不得对被监理单位索拿卡要。 8.不得安排亲友在施工单位任职。 9.不得安排施工单位租用交通工具,设备,器具等。 10.搭伙用餐必须缴纳伙食费。 11.不允许使用施工单位车辆作为施工以外活动之用。 12.不得泄露工程的密码协定及需要保密的事项。 13.严格执行信息报告制度。 14.工作中努力创造和谐环境。 15.及时学习国家和行业最新规范文件。 二.监理术语。 1.监理项目部
建筑监理人员在工程建设活动中担负着重要的职能,监理人员素质和水平的高低直接关系着建筑工程的进程和效益。本文从文献资料法、观察法和访谈法对建筑监理人员管理现状进行研究,分析建筑监理的基本特征,提出促进建筑监理人员管理的策略,促进建筑监理的效果,为建筑工程建设水平和投资效益的提升提供参考。
《建设工程监理人员操作问答》涵盖了现行国家、行业和地方标准(截至2012年12月31日)以及政府对工程监理的主要管理规定,结合监理工作实际,内容简明扼要,通俗易懂,操作性强,并有一定的专业深度。
《建设工程监理人员操作问答》可作为注册监理工程师、专业监理工程师和其他监理人员的基础知识培训教材,或作为监理人员继续教育培训和现场监理工作的指导用书。
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